与普通建筑企业有所不同的是,路桥施工企业的施工工序更为复杂,具体表现为:

路桥施工所需材料类型复杂、需要量大,除相应常规建材如水泥、钢筋、钢纹线及外加剂外,为适应现场施工需要,更要经常面对新材料的应用问题;

而路桥施工机械设备种类更显繁多。

由于路桥施工企业所用的建筑材料复杂多样，所以加大了路桥施工企业材料管理的难度。

路桥施工企业所需的建筑材料都会向材料经销商买进，但是部分材料经销商由于利益至上，严重违反市场价值规律，任意提高路桥施工材料的价格以及以次充好，提高了路桥施工企业材料管理及控制的难度，导致路桥施工建设不能顺利开展，给路桥施工安全带来质量隐患。

路桥施工企业材料管理及控制需要专职的材料管理及控制人员来从事，材料管理及控制人员的素质直接影响着路桥施工企业材料管理及控制的好坏。

但是目前我国路桥施工企业材料管理及控制人员的素质比较低，不仅对于路桥施工工程材料的预算缺少精度，而且部分材料管理及控制人员道德败坏，公器私用，和材料供应商内外勾结 ，为了拿回扣采购价高质低的材料，

不仅造成了路桥施工工程材料的浪费，而且严重影响着路桥施工工程的质量。

对路桥施工工程材料的预算是保证路桥工程顺利进行的基础，因此必须对路桥施工工程所需材料做严格的预算，对于材料的价格、规格以及数量都必须明确预算。

但是目前由于材料管理人员业务素质较低，忽略了对路桥施工材料的预算，关于路桥施工材料的预算都是保持着一种应付的态度，很多都是事后才填的材料报表，材料报表存在严重的滞后性，容易造成路桥施工企业材料的浪费。

由于路桥施工工程涉及的施工材料比较多，很多路桥工程施工材料都需要放在仓库库存。

因此，路桥施工企业迫切需要一个完整有效的材料监管体系。但是目前我国很多路桥施工企业的材料保管都是一种开放式的管理方式，很多施工材料被随意堆放在工地上 ，

不利于路桥工程施工材料的保管，并且材料库存管理不善容易造成材料丢失等。

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