项目质量管理体系的建立与实施 项目质量管理体是在项目经理部 内部建立的、为保证施工质量和实现质量目标所必需的、系统的质量体系。它根据工程特点选用若干体系要素加以组合,管理从设计图校核、施工、原材料检验、质量检查、竣工验收及缺陷责任期维养全过程的质量活动,并使之制度化、标准化,成为项目内部质量工作的活动程序。
项目质量管理体系的建立与实施
项目质量管理体是在项目经理部 内部建立的、为保证施工质量和实现质量目标所必需的、系统的质量体系。它根据工程特点选用若干体系要素加以组合,管理从设计图校核、施工、原材料检验、质量检查、竣工验收及缺陷责任期维养全过程的质量活动,并使之制度化、标准化,成为项目内部质量工作的活动程序。
1、建立项目的质量管理体系
建立质量管理体系一般有以下步骤:
(1)项目领导重视
质量管理体系是涉及项目内部很多部门的一项全面性的工作,如果没有领导重视,亲自领导、亲自统筹安排,是很难搞好这项工作的。因此项目领导的重视是建立健全质量管理体系的首要条件。
(2)编制工作计划
工作计划包括培训教育、体系分析、职能分配、文件编制、内部审核、外部审核等内容。只有计划安排得当,各项工作才能有条不紊的实施。
(3)分层次进行培训
组织职工学习ISO9000系列标准,结合本项目的特点,了解建立质量管理体系的目的和作用,详细研究与本职工作有直接联系的要素,提出对要素的控制措施。
(4)落实各项要素
根据项目的特点和具体情况,选择合适的质量管理要素,将各要素展开,并落实到具体部门或个人,使各职能部门和个人都明确自己在质量管理体系中应担负的责任、应开展的活动和各项活动的衔接办法。分配各要素的一个重要原则就是责任部门只能是一个,但允许有若干个配合部门。
在各级要素和活动分配落实后,为了便于实施、检查和考核,还要把工作程序文件化,即把项目的各项管理标准、工作标准、质量责任制、岗位责任制与各要素有机结合起来,形成与质量管理相对应的有效运行文件。
(5)编制质量管理体系文件
项目的 质量管理体系文件应包括
1)项目 质量方针和质量目标 ;
2)有关质量管理的政策性文件(包括法律法规、标准、设计施工规范规程,上级来文)。
3)项目内部和上级部门的各种规章制度、质量管理办法和质量考核制度,集团《 项目管理有关办法》。
4)设计文件资料与施工图纸,工程变更资料,与业主、监理的往来文件。
5)施工原始记录和质量检查资料。
6)测量、试验及机械设备的计量检定证书。
7)其它有关资料。
2、项目质量管理体系的实施
质量管理体系有效实施的重点是要抓住体系对各要素的控制,做到平衡展开和关键点突破,使体系在动态运行中发展。项目质量管理体系的运行和有效保持的精髓在于预防为主,通过要素控制和建立质量管理系统网络,发挥项目质量体系的整体预防功能。
(1)保持质量体系文件的符合性和有效性,当项目的工程情况、计划和人员发生变化时,体系文件要与其同步变化;
(2)质量体系的运行要体现项目质量方针和目标的有效贯彻;
(3)重视项目各级管理人员的职能落实和培训;
(4)有效地处理每次检查中发现的不合格项,且纠正和预防措施要得力有效;
(5)坚持项目内部质量检查的自检、互检、专职检查的“三检”制度,组织质量评比和质量管理评审活动;
(6)坚持对管理职责、管理体系、不合格品的控制,加强对纠正和预防、检验和试验、特殊和关键过程的控制;
(7)经常检查、督促、评价各类质量记录的有效性,检查签认和交接手续是否齐全,通过横向联系找出具体质量控制活动中的不符合要素,并采取措施及时有效地纠正和预防。
(8)充分利用企业质量体系运行中收集的各类信息,发挥其预警作用,必要时可提前进行内部质量审核,从系统上查找原因,解决存在的问题。