土木工程、建筑工程的项目法管理思想早已深入人心，一个项目部统筹项目管理的进度、质量、安全、成本、协调、人事、财务、材料、设备、技术、后勤、创新创优等全方位的工作，大的项目几十上百人，小的项目也有十来人，当项目团队组建完成后，随着职责分工明确，项目的各项管理体系随即建立起来。

项目的目标随着合同的签订就明确了，这给项目管理带来了相对清晰的思路。随着项目总计划和年度计划的审批通过，各项工作及时进入相应轨道。其中有两项工作质量和安全管理或者再加上环境管理为三项工作，具有一定动态性和随机性，通常的计划对其没有实际意义，其管理思路按照体系建立→标准管理→重点监控→日常巡查的程序开展。

体系建立：即建立质量管理体系和安全管理体系，这是项目经理和项目班子的职责，按上面所以的团队组建和职责明确后，这个工作也就完成了。

标准管理：即制订项目质量标准和安全标准，通常由项目技术负责人和安全总监负责，根据本项目特点，依据国家、省市要求和规范规定，参照企业标准和CI标准，开工之初就需要制订好项目质量和安全标准。

重点监控：首先是重点分析，即开工初期就要通过施工组织设计和安全施工专项方案分析出本项目的重大质量因素和安全隐患，并制订相应的应对措施和应急预案。在这些重大质量因素和安全隐患可能发生的阶段，相关人员需加大教育、交底、和监控，重点工作需进行旁站，以确保质量和安全。

日常巡查：土木工程、建筑工程通常点多面广，作业人员少则数十人，多则数千人，日常巡查是项目质量安全管理非常重要的环节，项目的质量、安全管理水平往往决定于日常巡查效果，日常巡查即要发现问题，又要解决问题。发现问题依靠质量安全人员的经验，解决问题需要各作业队、分包队配合处理，往往还涉及到成本、材料、设备和技术的配合，时间相对较长，有时需要反复跟进才能解决；有时没有主要领导和主管部门的强烈要求，往往还解决不了。解决检查发现的问题，是质量安全管理的重中之重。

在当前互联网普及的时代，质量安全管理工作的方式也需要与时俱进，方法创新。目前大部门项目部都建立的微信群，相关工作可以在微信群里沟通交流，起到了很好的作用。另外还有一款叫脑伴的APP应用，它的任务发布后必须提交验收才算工作完成，与微信安排后不管、管不了完全不同，这一点成为我们在项目管理质量安全时有力工具。每当我们发现质量、安全问题时，质量员安全员只要发布整改任务给相关负责人，同时抄送其领导，添加现场图片，该任务就会一直在执行人手机桌面显示，时刻提醒他该工作，有关领导也能时时查看该工作进展，促使执行人及时处理该问题，当他处理好后，申请验收该工作，添加整改后的图片做附件，发布人确认后同意验收，该工作才进入已完成任务，如处理不好被拒绝验收，还需要继续处理才能提交；处理好的任务抄送人也能看到附件图片和验收状态。这种模式客观上加强了执行人的责任心，减少了发布人反复跟进的工作量，提高了双方的工作效率，达到了提升质量安全管理的效果。

当然，质量安全管理还需要配合激励政策、奖罚措施等，把主管部门的随机检查、专项检查、业主监理的工作检查、公司的月度检查和项目部的周检结合起来，彻底杜绝重大隐患，及时处理发现的问题，项目的质量安全目标一定能实现。