当BIM遇上成本控制,四大优势助您轻松应对
中华土味女孩
2018年08月11日 21:14:50
来自于行见BIM
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当BIM遇上成本会怎么样呢?今天我们全方位的总结了BIM+成本控制,赶紧来看看吧。 实际核算成本存在的困难 数据量大 每一个施工阶段都牵涉大量材料、机械、工种、消耗和各种财务费用,每一种人、材、机和资金消耗都统计清楚,数据量十分巨大。工作量如此巨大,实行短周期(月、季)成本在当前管理手段下,就变成了一种奢侈。随着进度进展,应付进度工作自顾不暇,过程成本分析、优化管理就只能搁在一边。

当BIM遇上成本会怎么样呢?今天我们全方位的总结了BIM+成本控制,赶紧来看看吧。


实际核算成本存在的困难 数据量大

每一个施工阶段都牵涉大量材料、机械、工种、消耗和各种财务费用,每一种人、材、机和资金消耗都统计清楚,数据量十分巨大。工作量如此巨大,实行短周期(月、季)成本在当前管理手段下,就变成了一种奢侈。随着进度进展,应付进度工作自顾不暇,过程成本分析、优化管理就只能搁在一边。

牵涉部门和岗位众多

实际成本核算,当前情况下需要预算、材料、仓库、施工、财务多部门多岗位协同分析汇总提供数据,才能汇总出完整的某时点实际成本,往往某个或某几个部门不能实行,难以做出整个工程成本汇总就。

对应分解困难

一种材料、人工、机械,甚至一笔款项往往用于多个成本项目,拆分分解对应好,专业要求相当高,难度极高。

消耗量和资金支付情况复杂

材料方面,有的进了库未付款,有的先预付款未进货,有的用了未出库,还有的出了库未用掉;人工方面,有的先干未付,预付未干,干了未确定工价;机械周转材料租赁也有类似情况;专业分包,有的项目甚至未签约先干,事后再谈判确定费用。情况如此复杂,成本项目和数据归集在没有一个强大的平台支撑情况下,不漏项做好三个维度的(时间、空间、工序)的对应很困难。

BIM技术在实际成本核算中的应用
(1) 创建基于BIM的实际成本数据库

建立成本的5D(3D实体、时间、工序)关系数据库,让实际成本数据及时进入5D关系数据库,成本汇总、统计、拆分对应瞬间可得。以各单位工程量人材机单价为主要数据进入实际成本BIM中。未有合同确定单价的项目,按预算价先进入。有实际成本数据后,及时按实际数据替换掉。
(2) 实际成本数据及时进入数据库

一开始实际成本BIM中成本数据以采取合同价和企业定额消耗量为依据。随着进度进展,实际消耗量与定额消耗量会有差异,要及时调整。每月对实际消耗进行盘点,调整实际成本数据。化整为零,动态维护实际成本BIM,大幅减少一次性工作量,并有利于保证数据准确性。

材料实际成本:要以实际消耗为最终调整数据,而不能以财务付款为标准。
机械周转材料实际成本:同材料实际成本。要注意各项分摊,有的可按措施费单独立项。

管理费实际成本:由财务部门每月盘点,提供给成本经济师,调整预算成本为实际成本,实际成本不确定的项目仍按预算成本进入实际成本。
(3) 快速实行多维度(时间、空间、WBS)成本分析

建立实际成本BIM模型,周期性(月、季)按时调整维护好该模型,统计分析工作就很轻松。
BIM应用的优势

快速。由于建立基于BIM的5D实际成本数据库,汇总分析能力大大加强,速度快,短周期成本分析不再困难,工作量小、效率高。

准确。比传统方法准确性大为提高。因成本数据动态维护,准确性大为提高。消耗量方面仍会在误差存在,但已能满足分析需求。通过总量统计的方法,消除累积误差,成本数据随进度进展准确度越来越高。另外通过实际成本BIM模型,很容易检查出哪些项目还没有实际成本数据,监督各成本条线实时盘点,提供实际数据。

分析能力强。可以多维度(时间、空间、WBS)汇总分析更多种类、更多统计分析条件的成本报表。

总部成本控制能力大为提升。将实际成本BIM模型通过互联网集中在企业总部服务器。总部成本部门、财务部门就可共享每个工程项目的实际成本数据,数据粒度也可掌握到构件级。实行总部与项目部的信息对称,总部成本管控能力即可加强。
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