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默认最新热点热评

投资学习：巴菲特与索罗斯的投资习惯惊人一致

一个谨慎沉着，一个狠辣凌厉，天壤之别中印蕴含着惊人一致的投资习惯。这是巧合还是真正的成功秘诀? 沃伦·巴菲待和乔治·索罗斯是世界上最成功的投资者。巴菲特的招牌式策略是购买那些他认为价格远低于实际价值的大企业它们。索罗斯则以在即期和远期市场上做巨额杠杆交易而闻名。两人的区别实在大得不能再大了，他们的投资方法有天坡之别。而即使他们偶尔选择相同的投资对象，他们的行动原因也是大不相同的。全世界最成功的两位投资者是否会有一些共同之处呢，

年假后老板如何调整员工的“假期综合症”

春节假期，短则一周，长则十几天。每当长假过后，员工通常都有“节假日综合症”，即心情总沉浸在节日中，无法快速的进入工作状态。因此每年春节收假回来，如何才能让员工快速的进入工作状态是许多企业老板都十分头痛的事情。其实，要想让员工快速进入工作状态一点都不难，只要掌握了正确的方法，对症下药，一切问题就迎刃而解了。下面让我们一起来学习下单仁资讯集团是如何去做的，只需几大步骤，帮助你更好的管理公司，安排工作。

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企业管理--奖励须谨慎

任正非最近又修改了他的《致员工书》，里面有这样一段话“您有时会感到公司没有你想象的公平。真正绝对的公平是没有的，您不能对这方面期望太高”。实际上，但凡一个稍微成熟点的人都明白或者应该明白这么个道理，而当“不公平”与我们直接联系起来的时候，又会觉得很委屈、不满。而这也是企业里很多的管理制度都力求尽可能的公平、公正的一个重要原因，记得有个资深管理者坦言——我们的制度结果可能会不公平，但程序上一定要尽显公平。

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张鸿雁说：“企业文化就是老板文化”助长了老板独断专行

张鸿雁说：“企业文化就是老板文化”助长了老板独断专行中国品牌帮扶智库执行主席、新领军国际控股集团总裁、我国著名实战派管理策划领军人物、被业界誉为：“到哪里哪里火的商战元帅”张鸿雁最近再接受笔者访谈中说："企业文化就是老板文化”其实就是宣扬、助长了老板独断专行企业文化就是老板文化其实就是宣扬老板独断专行，将大大削弱广大员工的创造智慧与积极性，会造成大家都在等一个人的指令，而丧失市场良机，开会一言堂。企业文化应该是老板和全体员工与社会环境共同创造的文化。否定了与员工的共同创造，就是容易产生独断专行，军阀作风。挫伤员工的创造力与积极性。社会环境是指政治环境、经济环境、人文环境、自然化境等。否定了社会环境就容易不顾法律法规违法乱纪。比如禹作敏。

《管理观察》杂志旬刊国家级经济类学术刊物（投稿咨询）

《管理观察》是国内管理科学潮流的优秀科技期刊，是企业家耳目，经营者帮手，政府领导智囊。包括全国各行各业管理百科，以突出众采精品为特色，以它内容的可读性、高起点、高瞻性和版式设计上的个性风格在众多的科技期刊中脱颖而出，成为受读者表睐的精品。《管理观察》是由国家科技部主管、中国科技信息研究所主办全国优秀科技期刊; 1981年创刊，亚洲中文期刊阅读排行前100名; 全国197家管理类期刊旗舰杂志; 是反映中国经济管理理论、政策研究和管理实践的著名刊物,中央部位访研杂志、中国智库管理单位。《管理观察》由全国人大常委会副委员长著名管理学家成思危担任总顾问，近百名政府官员、高校和科研单位、企业家担任本刊管理科学学术委员会委员。

企业管理-熟知非真知

我们在学生时代，多数人有一个较普遍的认识是，要多读一些书，学历越高，未来工作更理想的几率就会越高，因为有很多工作把学历作为一个硬件条件，同样，当我们工作后，认为“工作经验”是一块有力的敲门砖，因为稍有一点分量的工作，似乎都要求要有相关的工作经验，绝大多数岗位在岗位说明里也会写着“有相关工作经验者优先”，于是乎，工作中的人们，“积累经验”成了工作的重要任务之一。因此，一直以来，人们总是认为“经验”是一笔无可替代的财富，并且人们普遍认为，经验越是丰富，则做事成功的可能性越高。而人们之所以会有这样的认知，是因为人们一直以来都深信过去和未来之间存在的联系，连世界观也因此受到影响，基于经验预见未来说明我们坚信未来是过去的重现。西班牙学者罗宾－霍格思曾做过大量研究来评估人类直觉能否准确预见未来，结果发现，即使是经验丰富的专家也不能精准预见经济、社会和技术的发展走向。

企业不能长寿的根本原因

从宇宙诞生的第一天起，大家可以去思考这世上有永恒的事物没有？宇宙诞生了，也许未来的某一天它又灭亡了。地球在几十亿前诞生了，也许在未来的某一天它又消失了。连我们的宇宙、地球都有可能在未来消亡，何况一个组织、一家企业呢？结论是没有永恒与永生的企业，只有长寿企业。现在的企业生存寿命很短暂。能够维持百年以上的企业在全球来说，欧洲国家较多。只是对中国来说百年以上企业屈指可数，微乎其微。根据普华永道会计师事务所的2014年的统计数据，中国中小企业的平均寿命为二年半，集团企业的平均寿命是七到八年。企业寿命短暂比较突出的是民营企业，平均寿命二年零九个月。以2014年为例，在中国平均每天有2740家企业倒闭。

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管理者之家-经济论坛

人大经济论坛是国内最大的经管人士的网络社区平台，每个学经济学和管理学的都应该有个论坛帐号，这里有海量资料的下载平台，这里有技术问题的交流途径，这里有成功人士的经验分享，这里有应试达人的学习方法，人大经济论坛是经济学与管理学人士共同的家。目标：建设国内最好的经济、管理、金融、统计类互动学习平台，使每个会员在论坛不断成长！

企业管理之能力与信任

很多企业里流行一句话“忠诚的不能干，能干的不忠诚”，大概可以解释为因为能干，所以可选的路很多，受到的诱惑也不少，稍微受一点点气，就不忠诚了，所以，在很多时候，我们看到企业里那些流失的人员往往是骨干，也因此很多企业都在逐步加大资源，以留住这些核心骨干人员。反过来，那些在外面没什么市场，换言之，不很能干的人，往往死心踏地，忠贞不二，因为“别无选择”，我当然不是说忠诚的人都是没能耐的，实际上，这常常也是忠诚的一个因素。

一览职导：十五句经商者必须牢记的名言

十五句经商者必须牢记的名言 1、树立自己的信誉你如果想一直做个商人，那么你必须树立自己的信誉。虽然你可以不在乎外界对你的争议，甚至你也可以制造争议，但你不能失去信誉，否则你就不是一个商人 , 而是一个骗子。信誉，具体包括你如果和别人约好见面，你就没有理由失约，早到太早或迟到太迟，而你的涵养则体现在，对待对方不守时、不守承诺的态度与包容等方面。如遇交通堵塞或意外事件，那你必须及时通知对方。

中国企业老板为什么本末倒置

总有一些和企业老板聊天的机会，在接触过程中发现，这些老板都希望笔者能够积极的献言献策，并且这样的献言献策能够为企业带来立杠见影的效果，笔者没有这样的能力，即使有，笔者也不会这样做。原因很简单，就是这不是笔者的职责，笔者的主要职责是将企业内在的运行规律给它总结出来，并将其说清楚，讲明白，这其中存在哪些可能性，比如在发展方向上有什么样的选择，选择的背后应该遵循一种什么样的逻辑，也就是说笔者的主要职责是分析问题，而不是解决问题，提出方案等等。分析问题的目的是让其老板能够重新思考，根据自己的实际需要和未来发展趋势来重新规划、制定企业的决策方针和具体的执行方法。

员工持股关键是票选“带头大哥”

立足公司的长远发展，给员工“股权”似乎是很多民营企业常用的招数之一。之前，我们也曾协助不少企业设计过类似的制度，尽管很多情况下，这一制度激起员工们空前的热情，而今天看来，具体执行的结果却并不如预期的理想，这固然有大环境变化的因素，仔细分析起来，还有一个更重要的原因就是，尽管大家都“入股”，出了钱，而公司的整个管理结构、管理人员基本上没什么变化，出钱的员工多数也是对于公司或公司领导者的信任，但中、基层管理者却多半没有变化，因此，要期望这些中基层管理人员在“股权”改革后，其经营、管理水平有大的提升，并不现实。

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如何科学有效的管理销售团队?

企业生存的动力在于产品能否销售出去，企业发展壮大的动力来源也在于企业效益的提升。许多企业在销售管理方面常常面临着同样的一个困局，明明花重金招聘了一大批经验丰富有实力的销售人员，销售业务却不见节节攀升，反而呈现下降的趋势。这其中，最根本的原因在于缺乏对销售人员的有效管理，销售人员并没有发挥出其在业务拓展过程中的作用和价值，销售额提升自然无从说起。谈到销售团队的管理，加强销售人员培训、营造良好团队氛围、激发销售人员积极性和热情、人性化管理……网络中充斥着各种各样的销售团队管理指南，随便一翻，每每长篇大论，似乎有一百种甚至一千种的方法传授销售经理最有效的管理秘诀。然而，销售人员管理，归根结底，还是要落实到销售过程中去，关键在于实际销售过程如何最大化地发挥销售人员的作用，让其为企业带来一个又一个的订单。

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谁是最好的管理者

推荐结构工程师可以看看的好书

管理科学--管理不在“管”

自从德鲁克大师开创管理学科以来，在他本人及很多大师及管理者们的共同推动及努力下，管理学已经成为一门比较成熟的学科，各类管理理论、工具也是层出不穷，同时，由于管理的门槛并不高，实际上，好像谁都可以对管理“品头论足”一番，就好比我朋友圈里一个文学类文章撰稿人，前些天看她在朋友圈发了这样一条信息：当我被编辑催稿催得实在找不到选题的时候，我就写管理类文章…… 而从另一个角度来讲，很容易的东西实际上也常常是最难的，就好像学外语一样，只要去学，总能知道几个单词，讲上几句，但要真正熟练的掌握一门语言，之于绝大多数人而言，却也并非容易的事。同样的，尽管我们都可以去谈谈管理，现实情况却是管理的问题总是一大堆，而且人们对管理的理解也常常不一致，更令人惊讶的是，在我接触到的很多管理者中，多数管理者对管理的理解几乎是错误的。

做“变色龙”式管理者

有一次，一个领导者与我聊天，他建议我工作中对同事不要太客气，尤其不要太“谦虚”，该摆出点架子来，否则在公司很难赢得其它同事的尊重等。当时，我不以为然，甚至于觉得领导太做作了——假大空，而慢慢地，结合我的观察和体会，逐渐认同了他的观点。一直以来，我认为80、90人群，最大的特点之一就是有个性、常常以“真面目”示人，敢爱敢恨，不做作，或者可以用“真我本色”来总结这一特点，很多的宣传也常常鼓励人们要活出“真我”、“做自己”等等。于是乎，我们看到了很多人对自己的“缺点”常常以“我是屌丝”自嘲、不加掩饰、更别说要去改正，而对他人的优点常常以“装逼”讥讽……

包公论道之80后90后员工如何进行有效管理

8090后的员工的特点：　　一、认为工作的意义不同　　二、接受沟通的方式不同　　三、自我认知的定位不同　　具体表现为创新能力强、自我实现欲望强烈、抗压能力较差、缺少职业规划　　以前的员工更多的将自我放在后面一点，很多时候为了遵守什么或者为了服从什么而将自我放在后面，让自我为一个群体的价值和准则服务，最后在群体的价值实现过程中获得自我的价值。　　现在的员工更多的将自我放在首位，很多时候以自我的价值或标准来衡量一个事情是否值得去做，一个规则是否值得去遵守，并且会将自我的价值标准加给其他人，通过社会规则等外力的约束在追求自我价值实现的过程中顺便促进群体价值的实现。

工程市场操作策略（2）黄金三角分析

上次，笔者写了工程市场操作策略（1）后，引起很多对工程市场销售感兴趣的朋友们的关注，与笔者交流了很多工程市场的销售策略、销售方法、销售技巧等，并对笔者提出了诸多高水平、高质量的建议，在此，笔者对这些朋友表示由衷的谢意，非常感谢你们的鼓励和帮助。很多朋友也在催问：张旭东，后续系列的工程市场销售文章什么时候能出来？在此，笔者对这些热心的朋友要说声抱歉，因为前段时间，忙着给几个朋友的公司做相关工程销售策略的培训，以致搁笔多日。

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企业转型，电子商务是捷径

08年的金融危机并未让人感到切肤之痛，但自2010年下半开始，传统企业特别是以加工制造为主的生产型企业的日后就不那么好过了。银行加息、产业政策性转型、海外加工订单向东南亚转移，人力成本上升等等诸多不利因素，虽不如金融危机来的那么猛烈，但就如同温水煮青蛙，让很多中小企业深陷其中，举步维艰。　一直帮助中小企业开展电子商务、走自主品牌之路的深圳喜悦在线公司负责人郑勇在接受记者采访时说：“广东这边的加工制造形势很不乐观，人力成本持续偏高、政府对纯加工业热情不再，企业再不转型，日后会更加艰难”。

浅谈民营企业的隐私管理

浅谈民营企业的隐私管理“没有隐私的领导不是领导，没有隐私的名人不是名人”，套用一下，没有隐私的企业不是企业。何谓企业隐私？即企业所享有的一种不愿或不便他人获知或干涉的信息。说白了，企业隐私的“猫腻”，无非是企业主的私生活、高管高工的薪酬、股东之间的矛盾、财务数据、商业信息、独享专有的核心技术等不敢公开、不想公开，不能公开或是不可见光的事情。对这些倘若疏于管理或者管理失误，必将给企业经济、声誉带来不可估量的损失，诸多鲜活的案例已经证明了这一点，勿须赘言。下面就企业隐私的几种常见类型，分别从企业隐私的负面效应、企业隐私的管理方法浅谈拙见。

创业靠销售，守业靠管理

一家企业到底是销售重要，还是管理重要？这是多数企业老板困惑的问题。何为创业期，何为守业期？这也是一个无衡量的模糊概念。如果作为一个老板不能认清这些问题，不了解企业现状，而是盲目地抓销售或者管理，那么企业往往会进入发展误区。因为做员工与做老板是不一样的，如果是作为一个员工，不管你会做销售，还是会做管理，你只要按公司的安排做好自己的本职工作就行，企业不会过多地考核你的整体业绩。然而，做老板却不一样，你的工作不仅仅是考虑个人的需要，更要考虑企业的需要，老板不是做自己想做的事，更要做企业需要做的事。所以做老板要考虑更多，做得更多。哪怕老板曾经销售高手，有时也不得不从事管理，或者说老板曾经是管理高手，有时也不得不从事销售工作。

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做好网络销售不仅要做好网络，而且要做好销售

总的来讲，做网络销售是一个比较全面的人了，网络是虚体的，如何把网络上的东西做的让别人看了真实，有信任度，对于很多单纯做网络的人来说，也许并不是很知道，这就要结合做销售的人来抓取客户需求的心里了，做网络相当于做一个公司，你公司有何种规模才能吸引到客户，这些只有在一线做销售的人才能了解透彻的。一个网络人员从网络的技术来讲，是做网络的高手，包括优化，链接，排名等等，但是一个销售人员并不清楚，销售人员清楚的是产品功能，特性，和客户如何交流，为了让这两种人能结合在一起，给公司创造的是原来一个网络员和一个销售人员价值的多倍，从成本的角度出发就已经减少了近一半。

企业管理杂谈--学习企业管理

1.责任大过天，权力只是工具。销售管理人员往往会看重手上权力有多大，名头有多大；或者相反，认为“公司挂我什么职务只是虚头，我该怎样还是怎样，过一天，算一天”。真正把责任放在第一位的少之又少，很少去想“在其位，谋其政”的责任观。个人观察，这种现象在企业内部一旦蔓延开，其害无穷，须高层引起足够重视！！2.管理团队首先管好自己。管理精髓在于“身教言传”，销售管理者尤其是中高层管理者能否长期严格自律是“前提基础”。试想，营销总经理、销售部经理出差在外天天躺在宾馆看电视，而不是走到一线市场，下面的大区经理，区域经理、城市经理还会卖力工作？只会“依葫芦画瓢”——混！其它部门管理也一样道理！中高层管理如果不能或没意识到“身先士卒”的重要性，他的团队能好到哪儿去？

信任危机：中小企业的致命短板

内容简介：作为员工，会信任老板吗?比如他/她平日为大家描绘的那个激动人心的、宏大的愿景、发展目标，或者张口必谈的的价值观和企业文化，再或者许诺的奖金以及年底分红?中小企业中的信任危机很是严重。【信任稀薄、危害严重】　不排除大多数员工或许会认为，有些离现实有点远、甚至根本就是忽悠，而即使是奖金和年底分红，即使目标实现了，到年底的时候能不能拿到也是个问题，很多老板会找到各种理由克扣掉一部分。不夸张地说，在很多中小企业，没有几个员工会真的相信什么宏大的战略目标。很多企业可能更遭，除了每月发到手里的工资，老板说什么员工都不相信，双方丧失了起码的信任。

蓝炬星分享国内集成灶行业状况

蓝炬星分享国内集成灶行业状况集成环保灶(简称集成灶)，是一种集吸油烟机、燃气灶、消毒柜、储藏柜等多种功能于一体的厨房电器。它与传统吸油烟机不同的是，传统吸油烟机是上吸上排，而集成灶则是深井下排或侧吸下排。其吸油烟率达到99%以上，可谓是达到了“零油烟”的效果，有力地推动了健康、环保、绿色的烹饪环境的打造！一、集成灶优点：1、智能集成，节省厨房空间； 2、吸油烟率较高，可达到99%以上，健康无污染，真正达到“零油烟”效果；

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