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默认最新热点热评

学会管理，你就是大赢家

⑴系统原理：包括整体性原理、动态性原理、开放性原理、环境适应性原理、综合性原理等。所谓整体性原理是指系统要素之间的相互关系及要素与系统之间的关系以整体为主进行协调，局部服从整体，使整体效果为最优。所谓动态性原理，是指系统作为一个运动着的有机体，其稳定状态是相对的，运动状态则是绝对的，系统不仅作为一个功能实体而存在，而且作为一种运动而存在。所谓开放性原理是指任何有机系统都是耗散结构系统，系统与外界不断交流物质、能量和信息，才能维持其生命。所谓环境适应性原理是指系统不是孤立存在的，它要与周围发生各种联系。这些与系统发生联系的周围事物的全体，就是系统的环境，环境也是一个更高级的大系统。如果系统与环境进行物质、能量和信息的交流，能够保持最佳适应状态，则说明这是一个有活力的理想系统。否则，一个不能适应环境的系统则是无生命力的。所谓综合性原理，是指把系统的各部分各方面和各种因素联系起来，考察其中的共同性和规律性。

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管理不能回到个人承包队模式

相信学过管理的人都在课本上学过各种机构的组织形式，比如个体、家庭、族群、合伙制、公司制度、集团制度、控股、协会、乃至政府、民族、国际组织等等，各种组织都有着自身的适应范围和优劣势。头一段时间看到某家电企业实行个人经营所谓的阿米巴，而某房地产企业也实行所谓合伙人制，我心中不免惊异。这样做对不对？让我们回到管理的本质，或者说管理的组织本质来回答这个问题。分解为以下三个问题：问题一：为什么要有组织？

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?华红兵：揭秘用户消费习惯的三大特征

人本消费是回归自然，重视共享的消费时代。人们更注重简约和环保，重视消费过后的结果。在新时代，人们的消费习惯出现了哪些新的特征呢？一、消费者的需求：从“二八定律”到“长尾效应”；在短缺经济社会，商品销售的分布满足“二八定律”，即80%的市场份额来自 20% 的商品，口碑好、质量好的标准化商品可以高度支配市场。例如曾经的科龙空调、海尔冰箱、桑塔纳轿车都占据了该细分市场的半壁江山，几乎成了该品类的代名词。在丰饶经济社会，商品销售则是呈现“长尾效应”，既有集中于头部的热销商品，也有分割出不同利基市场的海量长尾商品，市场“头部”和“尾部”几乎占据对等市场份额，甚至尾部更大。

CAJ文件转换成Word方法！caj转Word工具

CAJ、KDH、NH文件格式是我们检索一些论文或者期刊经常会遇到的格式(知网上的文件资料基本上都是这些格式的)。有时候我们需要摘录其中一些内容,但是这些格式的文件内容是不能够被复制的,那么我们就需要将这些格式的文件转换成WORD格式。那么在这里就了解一下CAJ文件转Word格式的方法及其工具；批量进行CAJ文件可以借助专业的工具操作；软件安装完成后，打开软件，选择左侧【特色转换】下拉框中的【CAJ转word】的选项，就可以了；

怎么把PPT转成Word格式？好用的格式转换工具

把ppt转换成word，乍一听似乎是不可能的事，但是时代在进步，社会在发展。不说那些非常难的方法，就是直接复制粘贴也是有可能的，将ppt中的内容直接粘贴到word文档中，只要在排版上下点功夫，也是可以实现ppt转换成word的。不过大家现在不用那么麻烦；其实使用到辅助工具就能比较轻松的完成操作。将PPT文件转成Word格式的方法如下：打开PPT文件，按【Alt +F11】键打开VBA编辑器。

管理的7条基本原则

管理是什么？管理是一个总是被我们频繁提及的词汇，但管理究竟是什么？恐怕没有几个职业人能做清晰、系统化的解答。那么好吧，看看德鲁克的解答。德鲁克在他的著作中写到，“管理最初只建立在为数不多的几条基本原则之上”。具体来说就是： “1. 管理是关于人类的管理”。很显然，在组织中从事各类工作的是一个个有血有肉的人，管理工作成果在本质上是管理从事这些工作的人。正如德鲁克所说，“其任务是使人与人之间能够协调配合，扬长避短，发挥最大的集体效益。”

俞敏洪：自我管理10自问与6措施

关于自我管理，我比较推崇职业经理人中少见的管理大师――英特尔创始人安迪 •格鲁夫。他有一条名言也是对经理人的忠告：“无论你从事哪一行，你都不只是别人的员工，你还是自己的职业生涯的员工。”十自问：千里之行，始于足下。自我管理同样也需要做好每一天。人要走出常规，放松心情，以积极的心态开始每一天，那就很有必要以自问的方式开始一天，以下十个自问会给自我管理带来力量和好心情。1、我拥有什么？通常我们会为自己没有的东西而苦恼，却看不到自己拥有的，如健康、可以听、可以看，可以爱与被爱，每天都有食物供我们享用等。正如那句口口相传的话所说的：“失去了才知道珍贵。”让我们走出哀怨，这样就可以看到什么是我们拥有的。

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分类管理—让管理更有效

企业经营纷繁复杂，事出多头，往往让企业管理者剪不断，理还乱，陷入企业日常琐事中，无法脱身。很多企业老总有个统一的美称：救火队长。这个称谓贴切地形容了老板们在管理企业时的囧态。上述现象并非孤例，而是大部分企业的通病，说明企业的管理能力、管理水平还有很大的提升空间。企业管理者需要学会分类，将企业管理过程中遇到的所有问题进行分类。在笔者看来，企业管理问题只有以下三类：流程问题、技术问题、绩效问题。

管理型领导者要具备的五种能力

领导者要统率追随者，并且领导他们作出对组织的贡献。如果领导者没有能力管理追随者，那么要做出成绩，是非常困难的。一个组织的发展，离不开领导者的卓越管理，但更离不开追随者的奉献精神。领导者与追随者是相互依存、相互作用、相互影响的一对生命共同体的关系。领导者是大脑，那么追随者就是躯体；领导者是心脏，那么追随者就是神经系统与血液。在一个组织里，领导者与追随者是谁也离不开谁的。领导者要具备五种的基本能力。

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企业管理--创造可感知价值

有个故事说，女孩喜欢吃苹果，男孩喜欢吃香蕉。后来，男孩喜欢上了女孩，倾尽全力给女孩买了很多很多香蕉，在男孩看来，因为自己很爱女孩，舍得倾其所有给女孩买香蕉，而女孩却认为男孩根本不爱她，连她喜欢吃的苹果都舍得不买。也即是说，男孩“倾其所有”了，女孩却没有感觉到，甚至心生埋怨——客户满意度很差。实际上，企业经营管理中有太多类似的事情。一直以来，企业似乎都在强调要以客户为中心、以客户需求为导向、一切从客户实际出发。尽管很多企业一直在朝着这方面努力，并且口号也是这么喊的，实际上却收效甚微，或者更准确的说是理念和行为没有达到一致。

企业管理--价值观留人

人们常讲，道不同不相为谋，而实际上很多情况下，尤其是在过去，很多人却常常为三斗米折腰。但是现在，管理走到今天已经发生了很大的变化，其特征之一就是，企业不能再停留在过去的思维里——员工应该对企业保持绝对的忠诚度。在今天，对企业的要求是你千万不要想拥有这个人，大家必须理解人的天性是向往自由的，这样想，你才可以真正跟对的人在一起。那么在这一前提下，如何更长时间的与“对的人”在一起共事呢？！我们认为一个行之有效的办法就是从一开始就寻找志同道合、有共同价值观的人，或者将新加入公司的人培养成具有共同价值观的人。

研磨液颗粒计数分布仪

研磨液颗粒计数分布仪型号：PLD-630A 研磨液颗粒计数分布仪是普洛帝光阻法测量颗粒的重要产品之一，可以对研磨液中的颗粒大小、多少和分布进行测试。性能阐述：研磨液颗粒计数分布仪可以对液体颗粒度、清洁度和污染物监测和分析；设备及其日常维护和保养；药机部件中的磨损试验；纯净溶液和超纯水中不溶性微粒测试；药典检测。研磨液颗粒计数分布仪采用英国普洛帝核心技术—“光阻测量颗粒”，可根据用户的要求，内置用户所需多种标准。

怎么将PPT转换成PDF

使用PPT文档来进行汇报或演示，但是有时候制作好一份精美的PPT，带到汇报场地用别的电脑打开时，发现格式出现了很大的变动，临时补救已经来不及。避免出现这样的问题可以选择将制作好的PPT转换成PDF文档，PDF文档能够保留原有的格式，即使在别的电脑上打开也不会出现问题，那PPT怎么转成PDF呢？在操作的电脑桌面上新建一个新的文件夹并将所要转换格式的PPT文件添加进去，之后将文件夹命名为PPT转换文件。

图片转pdf免费软件有哪些？具体操作是怎样的？

对于图片转换PDF格式该如何进行操作呢？在处理一些文件和打印一些文件的时候，部分人就会选择将文件的格式进行转换。这里就拿部分图片来说，将图片转成PDF格式的操作方法如下，需要的可以了解一下。在转换文件格式之前，可以选择到转换格式的文件保存在一个新建的文件夹中，并且将文件夹进行命名，便于后面的操作；当然转换文件格式大家都有各自的想法，操作的方法也不同，这里介绍的是利用工具（迅捷PDF转换器）来完成格式转换的操作，话不说说直接进入到转换页面，移动鼠标选择到栏目【PDF转换】，其中其他转换PDF中就包括了“图片转PDF”功能，支持多种图片格式的转换。

都说木瓦美丽自然看他们是如何选用木瓦的？

木瓦（cheng jia mu ye Red cedar shingles）防腐木瓦,加拿大红雪松木瓦片。木瓦总能给人们带来一种古典与朴素之感，独特的纹理和生动的形状总能让设计师迸发出全新的创作灵感，木瓦瓦形状多样，设计师利用瓦的独特魅力展开想象，按照一定序列排列出美妙的律动性，赋予“木瓦”全新活力。木瓦屋面三角树屋感受一下闹市中的宁静。红雪松木瓦覆盖的水上船屋，换个方式体会水上人家的生活。

红雪松胶合木

浅谈专利运营

专利运营是个极具中国特色的词汇，在其他语言中很难找到对应的术语。专利本意代表着一种特许的排他权，天生就是要防止他人使用，只不过随着时代的发展，有人也将这种排他权通过许可和转让进行变现。但这种情况不可能成为主流，专利和运营这两个词放在一起总感觉有点别扭。专利运营到底是什么意思？估计到现在也没有共识，每个人都按照自己的理解去定义这个概念。不同的解释有时还是相互冲突的，各自竖个稻草人，数落对方一番。

怎么选择高质量的代理ip？

1.对比IP的资源量 IP资源越多，说明IP重复的几率越小，能使用的代理IP越多，一些大型IP代理服务器上的每日资源高达数万以上，用户可以根据自己的需求尽情的使用。 2.比对资源有效率有的代理IP服务商他的资源是很大，号称几百万几千万，但是连接的有效率却很低，那样是不行的，举个很简单的例子，日资源一万的代理有效率90以上和日资源五十万的代理IP有效率10左右，你愿意选择哪个呢？虽然后者算起来有效的代理IP还更多，但使用的效率太低了，将会浪费大量的时间和成本。

怎么解决频繁访问ip限制问题？

怎么解决频繁访问ip限制问题？

2018年换动态IP软件哪个好用?

动态IP地址指的是在需要的时候才进行IP地址分配的方式。动态IP地址取网络图片和静态IP地址是对应的。所谓动态就是指当你每一次上网时，电信会随机分配一个IP地址，静态指的是固定分配一个IP地址，每次都用这一个地址，而动态IP地址每一次给的都是变化的地址。电脑手机上修改动态IP可以通过在电脑手机上设置连接到公共网络工作区，这样手机可以实现自动获取IP的效果，就可以修改成动态IP

刮板输送机中部槽大面积花纹堆焊新工艺

刮板输送机是煤矿中应用频率最高的设备，中部槽是刮板输送机中的主要部件，也是磨损最为严重的部件。大部分中部槽(厚度为20mm)的中板磨损严重，转载机凸凹槽中板已磨透，濒临报废，若全部更新，耗资巨大。经多方面考察，采用刮板机中部槽大面积花纹堆焊新工艺，选用北京固本科技有限公司研制生产的kb988耐磨焊丝对被磨损的中部槽中板进行耐磨堆焊。 1、中部槽堆焊花纹图案及尺寸的确定

企业家三要素：胆量、眼光、运气

“你如果怀才不遇，那就去创业。因为创业会耗尽你所有的才能，往往还不够用。” 国际计算机联合公司共同创始人王嘉廉的这句话实际上是在调侃。在现实生活中自称“怀才不遇”的人很少去创业，因为怀才不遇的人往往是胆量不足的人，而创业的第一要素是胆量超群而非才能出众。正如德国军事理论家克劳塞维茨所说：“战争是充满危险的领域，勇气是军人应该具备的首要品质。”又如民间谚语：“一胆二力三功夫。”在教育的发达和信息技术普及的现代社会，大多数人都有一定的“眼光”，但胆量却绝非是人人都能具有的。如果没有创业的胆量，那就最好不要创业，在胆量这个问题上别人是无法帮忙的，这也是世界上拥有非凡天赋却没有致富的人随处可见的玄机所在。

企业管理者须谨言慎行

有这样一则笑话——关云长急急忙忙地跑进刘备的帐篷，“主公，敌人已经追上来了”，刘备情急之下道，“兄弟给我断后”，话音一落，关云长一刀把刘备的大儿子斩了，备痛苦的万分，“唉，不是这个”，关云长二话没说又把刘备的二儿子给斩了，刘备顿足，“错了，都不是”，这时云长手起刀落把刘备给阉了……在管理中，这个笑话原来是告诉管理者要指令清晰，以免下属错误执行。在我看来，还有另一层意思——要求管理者须谨言慎行。尽管执行力不足是很多企业的通病，很多管理者认为自己的企业有一套好的战略、好的制度，但往往落不到实处，根本原因在于团队的执行力太差。而事实上，据我的观察，任何一个企业里，总有那么几个人的执行力是非常强的，尤其是国内的企业，这几个人通常是指领导（核心领导）身边的几个人，或者常与领导接触的那些人。不管是因为什么原因，他们往往都有着超强的执行力，而且基本不质疑被执行事件的合理性。用我们家乡的俗话说是，“领导放个屁，那也是香的。”

工作中敢于特立独行

林语堂说，中国人只有在闲暇时才是真正的自己，并且发挥得最好，因为只有在生活上他们才会显示出自己最佳的性格：亲切、和蔼、活泼、愉快，那么富有情趣，又是那么会玩儿。工作中又是什么样子呢？曾经某家族企业里一个很年轻的总经理向我“诉苦”——我这样每天都要端着，都不敢做最真实的自己，真是太累了。问他为什么不做真实的自己。首先全家族所有人都盯着你，然后公司员工也都盯着你，好像总觉得你没什么本事，只是命好而已，在这样的环境下不能出任何乱子，也不能过多引起别人的关注，更不能标新立异。实际上，在工作中，很多很多人都是“端着”的，而且职务越高，端得越正，好像人们都是在讨别人喜欢一样，生怕一不小心就失去了别人的“喜欢”，甚至遭到他人的厌恶，所以，大家都小心翼翼的工作，行事的第一标准是看上级脸色、看上级的好恶。这种现象又以大企业最突出。

杰克·韦尔奇如是说：胜在影响力

其实管理和领导的艺术很简单，就是面对并看清现实，关于人、形势、产品的现实，然后根据现实果断地采取行动。应该考虑变革，它能使人们保持清醒和警觉，并随时准备行动。变革正以比企业反应更快的速度发生：经营环境处于不断的变革之中，新的竞争者不断涌入，新的产品层出不穷。

好制度不应激发恐惧

一直以来，企业总是在设计各种各样的制度，以防止员工犯错，以确保企业良好、有序运营。比如说，企业发现某段时间员工迟到现象比较严重，于是设计一个制度：迟到一次罚多少钱。后来又发现，很多员工上班期间爱玩手机，于是企业又出设计一项新制度——上班期间玩手机，发现一次，罚多少钱……慢慢地，企业的制度就“完善”了起来。总结起来，我们会发现这些制度一般有两个特点：一、以罚为主，本意就是希望给员工以恐惧（大棒），不敢再犯；二、这些制度基本上起不到作用，一般都是“新制度”起一段时间的作用，久而久之，事情又恢复到了原样。

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