论坛

商易宝社区

管理杂谈

0.0243w

管理杂谈版块属于土木在线商易宝社区下属版块，此版块主要用于土木工程师网友讨论管理经验、资料分享等，请网友们在交流讨论的过程中遵守相关的规定，文明交流。本版块禁止发布广告信息及与版面主题无关的

订阅发帖

默认最新热点热评

博客营销--新兴的网络营销手段

要了解什么是博客营销，首先要知道什么是博客。[1]最初的名称是Weblog，由web和blog两个单词组成，英文单词为BLOG（WEB LOG的缩写），按字面意思就是网络日记，后来喜欢新名词的人把这个词的发音故意改了一下，读成we blog。由此，blog这个词被创造出来。博客这种网络日记的内容通常是公开的，自己可以发表自己的网络日记，也可以阅读别人的网络日记，因此博客可以理解为一种个人思想、观点、知识等在互联网上的共享。由此可见，博客具有知识性、自主性、共享性等基本特征，正是博客这种性质决定了博客营销是一种基于包括思想、体验等表现形式的个人知识资源，它通过网络形式传递信息。博客营销是利用博客这种网络应用形式开展网络营销的工具。公司、企业或者个人利用博客这种网络交互性平台，发布并更新企业、公司或个人的相关概况及信息，并且密切关注并及时回复平台上客户对于企业或个人的相关疑问以及咨询，并通过较强的博客平台帮助企业或公司零成本获得搜索引擎的较前排位，以达到宣传目的的营销手段。

【管理篇】激发人才是企业可持续发展的核心

企业可持续发展的核心是激发人：激发人的主人翁感，激发人内在成长的驱动力，激发人担当责任从而获得成就。激发人是企业可持续发展的本源之所在。看到柳传志先生在联想30周年之际写的一封信，最让我触动的是联想提倡“发动机文化”，其核心是最高层管理层是大发动机，而子公司的领导、职能部门的领导是同步的小发动机。柳传志先生总结说“这种做发动机完成任务的感觉，和做齿轮完成任务的感觉是很不一样的——充满了成就感。而就在这一次又一次的设计、执行之中，主人翁的感觉也越来越浓，小发动机苗子涌现得越来越多。”

企业如何提高管理水平

我国的进出口业务有较大的份额落在中小外贸企业上，随着国民经济的发展，中小企业在进出口上发挥着越来越重要的作用，成为拉动国民经济发展的一个主要的增长点。然而，随着进出口环境的严峻逆转，外贸中小企业的生存能力就极为堪忧。一方面，国际经济放缓，造成订单减少，中小企业难以为续；另一方面，中小企业在企业管理上面有着严重的短板现象，管理效率低下，阻碍企业进一步的发展。在这种内外皆忧的情况下，外贸企业要如何提高企业的管理制度，从而去适应企业的发展，去放大企业的管理效果是一件不可延缓的事情。

工程设计企业转型

理性应对经济转型，探索制度崛起之路——新形势下的企业管理工作定位的思考作者/天强管理顾问总经理祝波善（来源：思翔公社ｗｗｗ．ｓｉｘｉａｎｇ．ｃｏ）在改革开放三十年之际，我们回顾改革开放取得的伟大成就的同时，我们不得不面临着经济滑坡的可能；在我们欢呼百年奥运梦圆之时，我们不得不深思奥运后中国经济的走势。毋庸置疑，我国经济将改变持续多年的高速发展，进入一个非常特殊的时期，至于这个时期是“通胀时代”，还是“滞胀时代”，抑或是其它，本文不作深究。但是有一点是明确的，我国的经济客观上已经进入剧烈的转型时期。身处其中的企业，必然会首当其冲受到相应的影响、冲击，甚至是打击。

流程管理的五大误区

本帖最后由 fzaaaa 于 2013-2-25 11:58 编辑（1）把流程管理等同于岗位工作程序的界定。流程管理不等于岗位工作的程序化管理。岗位工作程序化管理，是对岗位职责内的工作，理出轻重缓急的头绪，确定出先后顺序后，作出程序安排。而流程管理强调的是对企业组织运行整体作出全过程的程序安排和目标约定。流程管理是跨单位、跨部门、跨岗位的。并且，它也不仅仅是安排一个活动顺序，对于活动的内容、方法、标准等等，都要全面作出界定。

项目沟通管理经验之谈

回想一下你所经历的项目，有没有出现过以下这样的情况：客户在检查项目阶段成果时，指出曾经要求的某个产品特性没有包含在其中，并且抱怨说早就以口头的方式反映给了项目组的成员，糟糕的是作为项目经理的你却一无所知，而那位成员解释说把这点忘记了；或者，你手下的程序员在设计评审时描述了他所负责的模块架构，然而软件开发出来后，你发现这和你所理解的结构大相径庭……可能你遇到的情况比上面谈到的还要复杂。问题到底出在哪儿呢？其实很简单，就两个字——沟通。

外贸企业管理铁三角：流程、制度、机制

外贸企业管理铁三角：流程、制度、机制作为外贸企业管理者，你的管理是否体现出“流程、制度、机制”的三角理念？较多的外贸企业管理者，乐衷于制定制度，制度极为繁琐，但缺少流程作为支撑，从未造成企业管理上面的短板。而对于这种情况，根据亿星外贸软件http://www.esunsoft.cn/ 的一项测试表明，流程管理及制度管理应当是同一量级，不分大小给予同样的重视。有流程才能够支撑起制度，有制度才能规范流程。但中小外贸企业大都是“长短腿”，制度优于流程。而要解决这种问题，只能拔高流程的管理。以亿星

互联网时代的办公安全

市场竞争的日趋激烈使企业不断思考如何提升公司的业绩，降低成本，使利润最大化。人力的管控无论是对成本还是管理层都是一项耗费精力的事。现代高科技的管理方式已逐渐改变人们的管理理念。从无纸化办公，到办公管理软件的盛行，反映出智能化管理已越来越多的融入到了我们的办公环境中。互联网的诱惑给办公室的员工带来了困扰，一方面是公司业绩所带来的压力，一方面又是网络上各种信息资讯所带来的诱惑力。对于管理者来说，除了提升业绩，有效的管理团队，增加凝聚力，提升竞争力，在如此激烈的竞争环境下也是迫在眉睫的。根据互联网信息中心的报道，中国现有的互联网发展信息统计，将休闲娱乐作为上网最主要目的的网民所占比例最多。如何更好的管理办公区域的员工上网行为？现行市面上的软件种类繁多，如何选择适合自身企业的软件也是管理者需要思考的问题。

外贸企业如何防控外汇风险

外贸企业如何防控外汇风险企业的外汇风险是指外汇汇率的变动对一个公司经营战略和收益可能带来的影响。外汇风险主要可以包括：交易风险、换算风险和营运风险。亿星外贸管理软件，能够有效防止外汇风险。交易风险当企业以契约的形式与交易方之间形成了义务、责任的时候，并且契约是以非计帐本位币计价的时候，交易风险随即产生。表现形式可以包括：未交付货物或提供服务的订单，各种形式的应收款、应付款，已确定的未来的资金流入或流出。

企业如何做好财务管理

企业如何做好财务管理企业面临的外部环境日益复杂，经营难度不断加大。这个艰难的时期，对财务提出了更高要求。财务如何落实管理转型和功能提升的要求，结合本公司的管理实践，借鉴跨国公司的先进经验，进而实现对环境更快速地适应、对战略更有力地支撑、对经营更主动地引导和对风险更有效地防控。1、精细化财务管理企业任何一项经济活动都与财务有关，财务管理的触角应延伸到企业生产经营的每一个环节，从广度上努力挖掘生产经营活动的潜在价值，从深度上研究每一项业务活动的细节，追求财务活动的高附加值。通过不断拓展财务管理的广度和深度，最大限度地为企业创造经济效益。

南京 hello kitty主题餐厅是否侵权？

　　本文转载自sense-善志西餐厅设计http://www.sense-idea.com/xicanting/ ，转载请注明出处。　　现在很多朋友都有想开hello kitty主题餐厅的想法，但是因为其版权问题，而驻足不前。最近，南京也开了家hello Kitty主题餐厅。前天，有网友在微博上发了一组该餐厅的图片，图片中，菜单，杯子，沙发，甚至洗手间的镜子，处处可见 Kitty的身影，让不少网友“怦然心动”，打算前去一探究竟。然而，昨天下午，来到这家店时，却发现门头写着“hello kid”，而且招牌的白色Kitty猫变成了一只黑猫，让人不禁疑惑，难道是hello kitty？

企业文化的本质——东施效颦不会增添美

尽管很多人都认同文化管理是最高层次的管理的观点，但在现实中，企业文化所起的作用更多的仍停留在装饰阶段，而不是用以达成管理目的。我们只要在各个企业的网站上浏览一下它们企业文化栏的内容，就不难得出这一结论。很多企业归纳了几句好听的话，然后在这几句好听的话之前冠上企业宗旨、企业方针、企业目标、企业理念、企业战略、企业精神、企业口号、企业精髓等等字样，就自以为建成了企业的文化。可在企业宗旨、企业方针、企业目标、企业理念、企业战略、企业精神、企业口号、企业精髓等标题下说的好听的话，又有几句听进了耳朵，记在了心里，落在了行动上，不是不得而知，而是知之甚明：大都没有。它们仅仅是挂在墙上的标语，喊在嘴上的口号，与企业组织成员的价值观念、思维方式和行事习惯没有建立任何有效的联系。所以这种企业文化也就无法起到管理作用，而仅仅起到一种“文”的装饰作用，并且主要是装饰给员工、客户、政府官员等等看的，是有“文”无“化”，不能说是文化。穷乡僻壤的文盲戴一个一千度的眼镜也不会变得有学问，东施效颦不会增添美。

商海新手的感悟

这个坛子太冷清了，小弟也来感叹两句。作为一个初涉商海的新手，我切身深刻认识到以下两点的重要性：第一，要有一个爱你理解你并对你好的女人，所谓“成家”立业，有了这个在背后默默支持你的女人，在外面再苦都开心。第二，俗话说撑死胆大的饿死胆小的，有几个单子遇到麻烦，本来想到招数了，但不够狠没有行动，胆子不够大怕丢脸。现在我总结就是－－胆大包天终会成功，胆小如鼠总是失败。我们往往只看到别人成功后的光鲜亮丽，可曾知他们成功前的灰头土脸？只有自己吃亏上当才是真财富。

电子商务如何帮助企业解决采购难题

在线招标模式节约人力物力，保证采购安全，降低采购成本　　中国水泥备件网的先天优势在于快速的信息收集、整理和反馈，成功突破了传统采购模式在地域、时间上的限制，同时，实时更新的价格数据和行情动态，彻底改变以往询价机制，让企业真正掌握议价主动权，最大限度降低采购成本。　　1、供应信息资源丰富，供求双方可以突破时间空间限制进行网络招标。在传统备件采购中，由于缺乏第三方信用保证，采购方需实地考察每个物资供应商，造成采购流程复杂，耗时长，对于应急耗材采购极为不利。此外，采购信息单一，缺乏选择性，导致企业在采购过程中处处受制，很难有效降低采购成本。

现在行业竞争是越来越大，都不知道大家怎么给自己产品找市场的

我做的是塑胶行业，前几年刚起步的时候还好，现在市场经证实越来越大，以前整个市也找不到几家像样的塑胶厂，现在倒好一个县城工业区几乎成了塑胶工业区了，生意是越来越难做

“黄金双拱门”麦当劳LOGO向人们传达的含义阐释

　　本文出自SENSE-善志VI基础设计http://www.sense-idea.com/jichu/　　除了麦当劳叔叔以外，人们对于麦当劳最深刻的印象就是那标志性的LOGO——黄金双拱门“M”了。　　麦当劳取“M”作为起标志，颜色采用金黄色，看上去就像是两扇打开的黄金双拱门，象征着欢乐与美味，象征着麦当劳的“品质（Q）、服务（S）、清洁（C）&价值（V）”，广大顾客通过麦当劳一系列的活动识别和

集团型企业现金流管理与资金管理运营

【举办单位】：中国财税管理咨询网杰联兴业国际管理咨询（北京）有限公司【参课费用】：培训费 4800 元 / 人——————————————————————————————————————————【授课时间】： 2013年5月25-26日【上课地点】：上海【报名热线】： 010-87249066、010-87875866、010-51421199

中小企业寻求改善方向的六步法

在如今经济全球一体化的时代，企业要想获得发展和进步，需要紧跟市场变化进而不断调整和改进自身的产品及服务等，特别是经过2008年金融危机带来的阵痛之后，诸多企业不得不开始考虑升级转型以确保可持续发展。在现实中，利用循环经济与产业链或完全进行升级改造等方式寻求改善固然很好，但这往往需要投资比较大，对于很多中小企业来讲有些力不从心。此时，这些中小企业往往选择低成本战略，寻求改善方向。在此，提出中小企业寻求改善方向的六步法，供参考。

上一页

电脑版移动版 App

易宝网络版权所有 Copyright©2000-2021