外贸企业管理铁三角：流程、制度、机制

作为外贸企业管理者，你的管理是否体现出“流程、制度、机制”的三角理念？

较多的外贸企业管理者，乐衷于制定制度，制度极为繁琐，但缺少流程作为支撑，从未造成企业管理上面的短板。而对于这种情况，根据亿星 外贸软件http://www.esunsoft.cn/ 的一项测试表明，流程管理及制度管理应当是同一量级，不分大小给予同样的重视。

有流程才能够支撑起制度，有制度才能规范流程。但中小外贸企业大都是“长短腿”，制度优于流程。而要解决这种问题，只能拔高流程的管理。以亿星 外贸管理软件http://www.esunsoft.cn/product_detail_1.html 一家客户为例，缺少流程的管理理念，造就企业管理流程混乱不透明，企业发展陷入困顿。而在求助于亿星管理软件之后，进行企业信息化管理，再对企业流程进行更深层次的思考，配合软件，加大对员工的激励及规范惩罚制度，企业发展的瓶颈终于打破。

而铁三角的另一个管理理念：机制。也是不容忽视。

我们很多管理相对规范的企业，很多老板在抱怨，要制度有制度，要流程有流程，为什么员工的
执行力就不行呢？

外贸企业的管理者在“建制度，定流程”后就又要考虑将”机制“理论嵌入其中，这样子会让企业的流程具有灵魂；而在大家都认可的前提下，制度/流程执行的效力将得到保证，因为执行的好坏与自己的收益/需求直接相关。
本文转自 http://www.esunsoft.cn/news_content/11/570.html 。