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工程项目管理
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细数工地上的100种浪费，原来利润被它们吃掉了！
一、工期 1.施工工序安排不当，导致施工过程中产生等待，或停工待料。 2.现场人员缺乏对整体工作内容的认识。 3.施工班组各行其职，缺乏整体协调。 4.命令或指示不清楚。 5.未能确实督导工具、材料、设备等应放置于一定处所。 6.不应超时的工作，造成超时施工。 7.未检视每一阶段的工作，是否供给合适的工具与设备，如水电管线等。
工程竣工验收最全流程，绝对用得上！
来源： 工程资料课堂、筑龙监理 竣工验收作为建设工程项目的最后一环，常常会因为资料的问题而导致验收工作无法进行。希望以下这些内容对大家能有所帮助。
优秀的项目经理应给团队哪七种感觉？
结合规范，图文详解人防工程质量监督常见问题与防治
什么是人民防空工程质量监督？ 人民防空工程质量监督是一种行政监督。城市人民防空主管部门授权的专门机构开展质量监督，比如我们南京就有南京市人防工程质量监督站。人防工程质量监督的依据是国家或地方颁布的有关工程建设的法律法规和标准规范，它是全过程实施的质量监督。新建、改建、扩建的单建掘开式、坑(地)道式人民防空工程和结合地面建筑修建的防空地下室，均应接受人民防空工程质量监督机构的监督。
安全带GB6095-2009
安全带GB6095-2009
安全质量标准化图集(2012修改版)
安全质量标准化图集(2012修改版)
项目经理如何管好工程？22件大事和4项能力，贯穿施工全流程！
严格的说，项目经理就是整个工程项目的负责人，对工程的质量、安全、进度、成本等方面负主要责任。这就要求项目经理对项目进行全过程控制，保证项目正常施工、正常运转，施工中要节约成本，创造最大经济效益。 项目经理要管好一个工程项目，至少要怎么做？ 下面分享优秀项目经理总结的 22件大事和4项能力，贯穿施工全流程！
建筑企业管理PPT课件（刘志强）
项目总工教你快速度过工地迷茫期，不再”抓瞎“！
项目经理八会、七查、五权、五懂、三知、一管、一会，你都知道吗？
55个施工图校对法（让上司再也挑不出错）
▌一、总平面图 1、是否标注了0.000处的绝对标高。2、是否表示了外轮廓的轴线及总尺寸。3、是否表示了楼层数。4、是否表示了与主要道路及红线的关系。5、是否布置了道路及绿化。6、是否列出了经济技术指标：总用地面积、总建筑面积、停车位数目（办公楼组要写该项）、建筑密度、容积率、绿化率（要求做到35%-50%，没做到要调整绿地面积）。7、建筑周围设置环形消防车道，宽大于等于4米，转弯处倒角半径12米。
项目成本控制“十个问题、十分全面”
从工程事故“背锅”，透视工程行业困局！
如今，土木工程行业事故频发，设计与施工人员高薪低薪，甚至甲方的地产从业人员似乎也忙得停不下来了，是怎样的一股强大的力量和结构性的困境让一个行业陷入了如此困境？ 时间就是生命 “不知道发生了什么，我逃出来以后就吓傻了。”，还在丰城市人民医院的王摇胜这样对记者说道。
电气专业设计、施工、管理常见问题及分析
工程从项目立项、科研报告、初步设计、设计、施工、业主接受管理，其中和我们息息相关的就是设计和施工两大部分，首先我们来说设计，对于我们来说设计是我们最先接触到的，同时也是施工的指导性文件。很多人会说我们为什么要提设计，跟我们没多大关系啊，我们做好自己的施工就可以了。 据有关资料显示，设计阶段将影响工程造价的5%~30%左右；项目进入实施阶段后，在保证既定施工质量的前题下，通过技术组织、施工管理等节约工程造价的可能性为10%左右。显然工程设计和工程实施阶段是影响工程造价的最主要环节，其中尤其以设计更重要。目前我国还没有工程设计法，对设计过程中造成的投资浪费缺乏明确的法制标准，因此，造成设计单位的设计人员只负责技术责任，不负经济责任；只重视设计产值进度和建筑工程的安全性，不重视工程造价的控制及技术经济分析，此外，按工程造价的比例计提设计费用，也是造成工程造价失控的重要原因。
建筑工程管理顺口溜
本帖最后由 csccbjs 于 2014-9-12 22:32 编辑 要想建设效果好， 选择队伍要招标。 中标以后订合同， 免得约束无依照。 协议内容应详尽， 权利义务与违约。 甲方按时交图纸， 会审图纸别忘掉。 施工单位做“两算”， 人工机械和材料。 施工现场先平整， 线外两米要接牢。 找好方位来放线， 按着规定挖地槽。 先做垫层后基础， 地梁一般三百高。
中建某局一项目经理涉嫌严重违法，接受监察调查！
中建八局下属公司安装项目经理接受监察调查截图 鲁网8月18日讯 因涉嫌严重违法，中国建筑第八工程局有限公司（下称中建八局）下属公司又一项目经理日前接受监察调查。 据杭州市萧山区监察委员会官网消息，中建八局浙江建设有限公司衢州中心医院项目安装项目经理孙启特涉嫌严重违法，根据浙江省监委、杭州市监委指定管辖，目前正在接受萧山区监委监察调查。 记者查询了解到，在此之前不久，已有中建八局浙江建设有限公司衢州中心医院项目人员接受调查。
紧急提醒：又是代签项目经理名字被判刑切记：如果你不能替我坐牢，那么就别要求我代签！
2019年2月24日，四川省宜宾市珙县玛斯兰德国际(酒店)社区项目10号楼 塔吊在顶升作业中发生垮塌 ，造成正在施工作业的3名工人高空坠落死亡。 8月14日，中国裁判文书网公布一审判决书。
工程人，竣工验收这一套流程和资料要收藏！
0 1 竣工验收程序 1、自检 施工单位在单位工程(子单位工程)按设计文件和合同要求施工完成后，自行组织有关人员进行检查验收(发现问题及时整改尤其是边角要清理干净、保洁做好)，并向建设单位提交工程竣工报告。(竣工验收报告宜早不宜晚)
考勤率低于60%，1308个项目被曝光！2020年，到岗履职考勤越来越严
来源：杭州市住建委 8月14日，杭州市住建委通报7月智慧工地实名制考勤管理情况： 月综合考勤率低于60%的项目数 1308个 ，占比44.2%，其中涉及施工企业624家，1065个项目连续两个月综合考勤率低于60%；
50多个项目总结的结构设计强条经验
来 源 ： CCDI高成结构 如有侵权请联系删 除 配筋过程中一些比较常见的强条总结
建设工程管理概论PPT课件
目 录1 建设工程管理概述2 建设工程管理“四个平台”体系3 工程管理专业教学体系4 建设工程管理执业资格认证制度与择业导向5 建设工程管理发展展望
智慧工地概念的诞生
纵观世界近代经济的发展历程，技术对经济发展的影响重要而深远，技术发展能够推动经济的发展；相反，技术停滞不前则将导致经济危机的出现。 每一次经济危机都孕育着一场新的技术革命，每一场科技革命都将推动生产力发展和社会各领域的变革。谁率先赢得技术革命谁将占领世界经济发展的制高点，获得新一轮经济发展的话语权。 建筑业是我国国民经济的支柱产业，经过30多年的改革发展，建筑业的建造能力不断增强，产业规模不断扩大，到2017年，全国建筑业总产值达24.8万亿元，建筑业增加值达7.09万亿元，占国内生产总值的7.16%。同时，建筑行业存在很多潜在的隐患，监管体制机制不健全、工程建设组织方式落后、建筑设计水平有待提高、质量安全事故时有发生、市场违法违规行为较多、企业核心竞争力不强、工人技能素质偏低等问题较为突出，这些问题严重制约影响了建筑业的健康持续发展。
工程管理的13个误区，对照改正！
收录于话题 在工程建设过程中，遇到的问题种类繁多，常常让工程管理人员头疼不已，然而作为工程管理者而言单就面对这些问题就会消耗很多精力。但除此之外往往在管理方面还存在很多管理误区，导致工程管理问题进一步增多，因此问题的出处及解决措施是我们应当着重思考的方向。
智慧工地管理系统价值亮点
智慧工地管理系统面向的服务对象包括企业集团、分公司、各个施工单位项目部，通过智能化赋予物联网技术的“感、传、知、控”，智能获取视频、考勤、设备、质量安全等工地现场数据，为集团与施工企业构建一个智能、高效、绿色、精益的“互联网 ”施工现场一体可视化管理平台，通过对建筑工程施工现场的可视化、可量化、精细化管理，实现对工地施工安全、设备、质量、进度、人员等全过程、全方位实时监管、调度指挥并辅助决策。具备可扩展性，可与其它服务平台进行数据对接，共享基础信息，实现远程监控管理。
万科施工图审查总结和解决措施
一、标高及结构布置 1 、面层及标高 问题描述 ：卫生间降板高度只有 50 ，土建的施工误差带来高差不够。 问题描述 ：过道有高差，带来使用不方便。 东海岸：楼梯间和过道水洗石铺贴 解决措施： 普通楼层的降板及结构标高： 转换层的降板及结构标高： 多层项目的“梁上托柱”转换，要求没有高层建筑那么严格，楼板厚度最小取
新基建时代下的智慧工地管理系统包括哪些部分？具体作用是什么？
在新基建与物联网发展迅速的今天，工地飞快发展，从原来的传统型工地变为新型智慧工地。大部分的工地都已开始安装智慧工地管理系统及设备，新型智慧工地的出现让施工管理者对工地状况了如指掌。通过智慧工地管理系统及设备，施工管理者在项目监控平台，通过电脑端或手机端便可远程查看工地施工情况及物料使用情况，节省人力物力，提高日常工作效率，也能时刻查看，最大程度的减少事故发生。 智慧工地管理系统具体作用是什么？
智慧工地管理系统的建设发展包括哪些方面
随着城市建设的不断深入，各种建设工程规模日益扩大，面对建设工地地域广、人员多、设备物资分散、管理作业流程琐碎、质量安全事故频发的特点，采用传统的人工巡视、手工纸质记录的工作方式，已无法满足大型项目管控的要求。利用信息化手段实现监管模式的创新，解决建设工程中出现的“监管力度不强，监管手段落后”等难题，成为项目建设管理方的必然选择。 智慧工地管理系统是一种崭新的工程全生命周期管理理念。智慧工地管理系统将互联网
5G通信在智慧工地建筑行业中的作用
5G，顾名思义是第五代通信技术，3GPP定义了5G三大场景： 增强型移动宽带，按照计划能够在人口密集区为用户提供1Gbps用户体验速率和10Gbps峰值速率，在流量热点区域，可实现每平方公里数十Tbps的流量密度。 低延时、高可靠通信，主要面向智能无人驾驶、工业自动化等需要低时延高可靠连接的业务，能够为用户提供毫秒级的端到端时延和接近100%的业务可靠性保证。
甲方、监理、施工，工程中这七条你要知道
收录于话题
智慧工地整体解决方案，提高施工现场安全管理水平
智慧工地管理系统是一种崭新的工程现场一体化管理模式，是互联网 与传统建筑行业的深度融合。它充分利用移动互联、物联网、大数据、云计算等新一代信息技术，围绕人员、进度、安全、质量等各方面关键因素，彻底改变传统建筑施工现场参建各方现场管理的交互方式、工作方式和管理模式，为业主、施工单位、监管部门等提供了现场管理信息化解决方案。 智慧工地管理系统综合监管方案以智慧工地物联网云平台为核心，基于智慧工地物联网云平台与现场多个子系统的互联，实现现场各类工况数据采集、存储、分析与应用。通过接入智慧工地物联网云平台的多个子系统板块，根据现场管理实际需求灵活组合，实现一体化、模块化、智能化、网络化的施工现场过程全面感知、协同工作、智能分析、风险预控、互联互通等业务，满足建设施工企业精细化管理的业务需求，促进施工单位监管水平的全面提高。
这工地肯定是女项目经理干的...
来源 ：工程人有话说，版权归原作者所有 深深的叹服啊！这么整洁干净有条理的工地还是头一次见。。。 项目概况 地下1层，地上10-23层 框剪结构，总建筑面积80000平方米。
新手项目经理常有的几大错觉，是你吗？
本文部分素材来源：大白电气，版权归原作者所有 漫画：鱼子酱，版权归基建通所有 在生活中 我们常常会对很多事情产生错觉—— 以为手机关机后会有很多人找 然而等再开机发现并没有未接来电和消息 以为异性多看自己几眼就是对我有意思 其实可能只是呆毛太扎眼 以为自己努力工作就会升职加薪
施工现场，怎么做才能破除机械管理的难题？
近日，中国建筑业协会发布关于开展 2020～2021 年度第一批中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）复查工作的通知。 鲁班奖是我国建设工程质量最高奖，代表了当代我国工程质量的最好水平。鲁班奖每年颁奖一次，自 2010-2011 年度开始，每年评审一次，两年颁奖一次，授予创建出一流工程的企业。 本次共有 135 项工程入选工程名单。据统计，入选的 135 项工程，涉及承建单位 134 家，参建单位 331 家
深圳燃气需要的全部规范
1、GB50494-2009城镇燃气技术规范2、GB50028-2006城镇燃气设计规范3、CJJ12-2013家用燃气燃烧器具安装及验收规程4、GB50235-2010工业金属管道工程施工规范5、CJJ63-2008聚乙烯燃气管道工程技术规程6、SJG20-2011深圳市中低压燃气管道工程建设技术规程7、GB50184-2011工业金属管道工程施工质量验收规范8、CJJ33-2005城镇燃气输配工程施工及验收规范
新基建物联网技术加持下的智慧工地会否重新定义建筑产业？
在今年两会中，多次提到“新基建”，引起了广泛的热议与关注，这意味着新基建时代的到来，智慧城市也顺着这股浪潮走上了快车道，而作为智慧城市发展的基石与细分领域，以大数据、云计算、物联网、5G等为核心的智慧工地也迎来了高速发展，它对工程领域信息化建设有着举足轻重的作用，那智慧工地到底是什么？具体是什么呢？ 智慧工地让施工现场“可视化”，实现建筑业可持续发展 智慧工地基于当前的建筑行业传统痛点，结合工地现场施工需求，运用现代化信息手段，将高新技术植入到各项
施工现场质量检查的八字真经：看、摸、敲、照、靠、量、吊、套
收录于话题
什么是安全技术交底？谁来编制？谁来负责交底？
什么是安全技术 安全技术 是从施工技术中分离出来的一种技术，具有一种预防和控制事故功能的技术，是预防、控制和避免事故发生的物质手段和管理措施。在工程施工管理中，安全技术为控制事故发生，确保经济效益实现，促进经济技术发展，发挥了重要作用。
项目部各管理人员职责分工，为你一一道来！
一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？
5G时代，智慧工地工作模式
随着“万物互联”的变革，5G成为海量数据交互的主要桥梁，5G应用场景也呈现“燎原”之势，而5G赋能智慧工地，正在引领智能建造新风潮！ 5G智能应用“燎原”之势 “5G 医疗”、“视频2个G，下载5秒钟”、“万物互联”、“8K蓝光直播”、“移动云服务”…更快的网速，更流畅的通信体验，更宽广的互联网场景，5G时代正在奔赴而来！ 三大运营商加大5G投资力度，5G商品牌照提前发，5G应用场景呈现
智慧工地管理系统助力智慧工地智慧化管理
建筑业在我国是一个传统的行业。我国虽然是建筑大国，然而生产管理方式粗放、生产效率低、劳务人员素质普遍偏低、继续教育流于形式、现场人员、质量、安全进度等管理手段落后等问题仍然普遍存在。随着我国经济的发展，交通等基础建设工地的遍地开花，建筑产业高消耗、高风险、高收入、低效益的问题日益突出。 对于现代建筑施工单位来说，施工现代管理水平就是建设施工核心竞争力的有利体现，也是建设施工单位在建筑市场上得以立足的基石。传统的工程现场管理模式已完全不符合可持续发展的市场需要，更不符合新型城镇化的要求，施工企业迫切需要利用先进的科技手段来促进项目现场管理的创新与发展，真正构建一个智能、高效、绿色、精益的
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