论建筑承包商风险管控原则
摘要:建筑业企业资质就是承包商的资质和素质,是作为工程承包经营者必须具备的条件。《建筑业企业资质等级标准》按照工程性质和技术特点,将建筑企业分别划分若干资质类别,各资质类别又按照规定的条件划分为若干等级,并规定了相应的承包工程范围。文章发表在《中国建筑防水》上,是工程师测绘方面论文,供同行参考。 关键词:建筑承包,承包商,建筑承包风险,管控原则 承包商是指有一定生产能力、技术装备、流动资金,具有承包工程建设任务的营业资格,在建筑市场中能够按照业主的要求,提供不同形态的建筑产品,并获得工程价款的建筑业企业。按照他们进行生产的主要形式的不同,分为勘察、设计单位,建筑安装企业。 混凝土预制构件、非标准件制作等生产厂家,商品混凝土供应站,建筑机械租赁单位,以及专门提供劳务的企业等;按照他们的承包方式不同分为施工总承包企业、专业承包企业、劳务分包企业。在我国工程建设中承包商又称为乙方。 1风险管理基本概述 1.1风险的定义 目前对风险已有很多种定义,总的来说风险是一种损失的不确定性,可以通过分析与评估,预测其发生概率及后
关于新形势下工程承包商索赔管理的探索
索赔是承包商在建筑市场上保护自身权益、弥补损失、提高经济效益的重要和有效手段,索赔管理以其本身花费较少、经济效果明显而受到承包商的高度重视。承包商索赔的成效如何,是与承包商的索赔策略和诸多相关因素密切相关的。在当今竞争十分激烈的建筑市场上,承包商要想以高价中标几乎是不可能的事,“低中标,高索赔”是许多国际承包商总结的经验,许多国际工程项目通过成功的索赔能使工程收入达到工程造价的10%~20%,甚至更多,这是值得国内承包商借鉴的。承包商的索赔策略分析目标分析。首先,确定索赔所要达到的目标。承包商的索赔目标通常为承包商索赔的基本要求,是承包商对索赔解决的最终期望。它由承包商根据合同实施状况、所受实际损失和总的经营战略确定。其次,分析目标实现的基本条件和可能性。承包商的索赔目标可能有多个,有容易实现的,也有难以实现的。承包商应按其实现难度进行排序,并逐一分析其实现的可能性和基本条件。另外,分析目标实现的风险。国际工程索赔过程中的风险很多,作为承包商应主要分析在履行合同责任时由于自身的失误所导致的风险以及其它不利于索赔解决的影响因素。
从北美四大承包商身上学什么?
近期,几家中国大型建筑企业老总考察了有“北美四大承包商”之誉的加拿大兰万灵公司、美国华盛顿集团、福陆·丹尼尔公司和柏克德公司。对这些建筑企业的老总来说,这是他们第一次近距离接触国际一流承包商,也是第一次认真学习这4家大型跨国建筑企业的成功经验。学什么?这四家公司专长各异,背景不同,但在组织机构、业务范围以及经营管理等方面都卓有建树,值得中国承包商借鉴。做大—全球化战略四家承包商无一例外都是跨国公司:兰万灵公司在100多个国家拓展业务,建立了遍布五大洲的多元文化营销网络;柏克德公司是一家历经四代家族领导的私人企业,目前在全球设有64个办事机构。柏克德在中国拥有1000多名员工,是中国第一个获得工程和总包资质的外国公司;华盛顿集团在全球30多个国家拥有27000名员工。在实施全球化战略方面有自己的独特优势:了解各国的建设标准、施工法规、税则和商业规则;充分利用全球的资源供应链管理;拥有在世界范围内开展业务所需要的执照和许可证。福陆公司是世界500强企业,总部设在美国加里福尼亚州,通过分布在全球25个国家的80多个常设及临设分支机构
美国ENR国际承包商100强2009
2009 2008 1 1 HOCHTIEF AG, Essen, Germany† 2 2 VINCI, Rueil-Malmaison, France† 3 4 STRABAG SE, Vienna, Austria† 4 3 Skanska AB, Solna, Sweden† 5 6 Bechtel, San Francisco, Calif., U.S.A.† 6 5 BOUYGUES, Paris, France† 7 7 Saipem, San Donato Milanese, Italy† 8 9 Bilfinger Berger AG, Mannheim, Germany† 9 8 TECHNIP, Paris la Defense, France† 10 10 Bovis Lend Lease, Millers Point, NSW, Australia† 11 11 Fluor Corp., Irving, Texas, U.S.A.† 12 1
走向国际承包商前列的“中国建筑”
走向国际承包商前列的“中国建筑”——专访中建总公司总经理孙文杰2月28日,记者来到中建总公司总经理孙文杰的办公室进行采访,他刚刚参加完中央电视台新台址项目中国建筑工程总公司获得施工总承包权的新闻发布会。自豪的笑容还在他的脸上:“这是继2004年末中建集团和上海建工集团组成的投标联合体一举中标世界第一高楼——上海环球金融中心工程总承包权之后,中建集团的又一个大动作!”我们的谈话就从这里开始。记者:孙总,从环球金融中心到央视新址,中建在“高、难、精、尖”特大型项目上的优势是不是已经得到了广泛的认同?孙文杰:应该说是我们的战略和市场诉求得到了比较理想的契合:中建长期以来一直推行“大市场、大客户、大项目、”的战略,并不断培养该方面的优势;而随着中国综合国力的提高,尤其是经济实力的提高,市场也的确有对大项目的需要。另一方面,经过这么多年的探索,我们也发现了适合中建的发展之路,那就是:做中国建筑业的“旗舰”,一流的国际承包商。是“旗舰”,拼“一流”,就不能在低水平竞争中徘徊,而应该有“旗舰”的战略眼光,有“一流”的视野