节约创造价值，价值成就企业
文章来源： http://www.kingwis.com1. 价值成就企业 企业价值包括个体价值和社会价值两部分，个体价值是企业活动对于企业自身所具有的意义，即企业的生存和发展，而社会价值则是企业活动对于社会所具有的意义，亦即企业的社会责任和贡献。 企业的两部分价值是辨证统一的，离开其中的一部分，则另一部分也不可能存在。一方面，企业作为社会中的一个组织，其存在的唯一理由就在于它可以为社会创造价值并满足社会需求，如果一个企业不能为社会创造价值并满足社会需求，甚至是危害于社会，则其自身就失去了存在的意义，更惶论发展了；另一方面，企业在为社会创造价值并满足社会需求的同时，其个体价值也必须得到满足，也就是说必须从其中得到维持自身生存和发展所必须的物质和财富，只有这样，企业才能持续地为社会创造价值并满足社会需求。企业只有同时实现了社会价值和个体价值才可能存在和发展，所以我们可以说价值成就企业。2. 节约创造价值 既然价值成就企业，那么如何才能创造更多的价值就理所当然地成为每个企业都必须关注的问题。<
论建筑造价管理与工程质量的统一性
进入20世纪以后，我国经济、科技发展迅速，城市化建设的脚步不断加快，建筑行业也迎来了发展契机。由于造价管理和工程质量作为建筑项目管理工作的重要组成部分，两者之间存在密切的联系，也是保证建筑工程的顺利开展的重要基础，因此建筑行业人员需要做好造价管理与工程质量的研究，将建筑工程的质量标准应用到到工程造价管理中，实现约束与平衡建筑行业市场的目的，从而减少恶意炒作等不良市场操作行为的出现。 伴随着经济建设的加快，全国范围内各行业均表现出了迅猛的发展态势，建筑行业作为其中具有代表性的行业，受到市场竞争愈演愈烈的影响，建筑行业的利润逐渐降低，为保证建筑行业的稳定发展，建筑行业人员对造价管理与工程质量展开研究，通过对企业自身管理进行调整来达到保证工程质量基础上降低成本的目的。 研究表明，造价管理与工程质量一直是建筑行业的核心，两者之间存在较为密切的联系，建筑行业人员要想有效处理两者之间的关系，就要从分析两者之间的统一性入手，针对各项影响因素展开研究，从而实现建筑行业和谐稳定发展的目标。 一、建筑造价管理与工程质量之间的关系 1.1
项目管理，以制造价值为己任
项目管理之全局理念明确项目与企业经营之间的关系。项目管理之企业全局的理念，首先要明确项目服从于企业这一关系。项目是一次性组织和活动，是实现特定目标的一个过程。比如：工程项目就是从策划、筹建、建设、竣工最后到投产、归还投资（或投资回收）的一个过程。建筑工程项目是建筑企业战略实施和文化传承的重要载体，是建筑企业最直接、最经常和最大量的实践基础。项目不是企业，项目经理不是法定代表人，只是企业法定代表人委托授权负责某一个项目的代表，必须按照企业管理体制、程序和要求运作，接受企业的统一管理。十几年的发展实践证明项目承包制存在一定缺陷，已经不能适应当前形势的发展了，应实施项目的授权管理和目标考核制度。建立现代企业制度，反映在建筑企业就是要规范项目管理。明确企业经营的形势。项目管理服务于企业经营，所以必须明白企业经营的形势。那么现在企业经营的形势到底是什么？那就是我们的建筑业竞争正处在一个“成本竞争”的阶段。成熟的市场经济证明，各行业经济发展都会经历“产品竞争、成本竞争、品牌竞争”三个循序渐进的阶段。在“产品竞争”阶段，竞争的重点是制造能力和质量，企业普遍能获