知识点：质量管理 一、项目决策阶段 1.做好土建工程项目决策阶段的准备 准备工作要围绕土建工程建设的相关信息和资料进行，这一时期要对土建工程相关的机械、设备、原材料、人力、技术资料、工程项目建筑资料、工程信息等重要资料进行全面准备，以达到对土建工程项目决策阶段造价工作的全面支持。
知识点：质量管理
准备工作要围绕土建工程建设的相关信息和资料进行，这一时期要对土建工程相关的机械、设备、原材料、人力、技术资料、工程项目建筑资料、工程信息等重要资料进行全面准备，以达到对土建工程项目决策阶段造价工作的全面支持。
要根据土建工程项目的设计意图，结合建筑市场和材料市场的实际，展开对土建工程的发展前景预测，以市场需求为依据，确定土建工程的标准，设计土建工程的规模，以科学而全面的方法制定出土建工程的可研报告。可研报告的科学性和全面性有利于提高决策的准确度，进而为尽快立项提供具有说服力的支持和依靠。
要在土建工程决策结算就高度重视投资的合理性，在确保土建工程经济分析的全面性和细致性基础上，从土建工程建设和市场的实际情况出发，充分对不利于土建工程的情况进行考虑，使经济分析技能做到全面估算土建www.gczjy.com工程造价，同时也能改为实际操作留有余地。
土建工程设计方案是一个动态的过程，要在设计阶段对设计方案做到连续而动态地优化，这样才能够实现土建工程设计方案对现实的适应，同时也能够确保土建工程设计方案的合理性，一个优化后的土建工程设计方案可以发挥出更进一步地指导和规范作用，使土建工程得以更为合理而科学地开展。
限额设计的实质是对土建工程设计阶段制定的投资份额和施工工程量进行进一步地分解，使其落实到各专业、各项目和各分部工程，进而达到对投资整体上的管理，这样的方法有利于确定可研报告中难于确定的工程量和投资额，这对于提高土建工程造价质量管理有着重要的价值。
在土建工程项目招投标阶段应该以《招投标法》为中心，确定土建工程项目招投标所遵循的原则，规范土建工程项目招投的行为，确定土建工程项目招投标的标底，真正进行土建工程项目招投标的各项工作，同时要对土建工程项目招投标结果进行确认，减少土建工程项目招投标的漏洞，签订土建工程项目招投标的合同。
施工阶段造价的要点是制定科学合理的控制目标是进行有效成本控制的关键，要确定制约项目目标的影响因素，要将工程合同条件、施工过程中的施工条件、场地、图纸变更、地区、监理人员、业主人员做以通盘考虑，加以认真确定。
一是要加强对人工费的管理。控制好人工费，对成本控制能www.gczjy.com起到重要的作用;二是对材料费的控制。材料费在工程造价中约占50%～60%，是成本能否得到有效控制的重点。最后，是对机械费的控制。机械费约占工价程造的5%～10%，机械的选型、进退场时间的确定、在施工现场的有效利用都是机械费用控制的重要方面。
竣工决算阶段是基本建设投资控制的最后阶段，也是工程投资效果的检验阶段竣工决算阶段对工程造价控制的重点应抓住以下几个方面：
要重点对竣工决算的真实性、可靠性、合理性进行审查，防止不应列入基本建设支出的计划外费用挤入建设成本。
要将依据的列为控制的主体，要实现对施工合同、协议的控制，做到使用的预算定额、费用定额、材料价差计算方法，设计变更及图纸会审记录，施工现场变更签证单的审核，在审核要查看设计变更及图纸会审记录是否经设计单位盖章，施工变更签证单是否有甲、乙双方共同签字盖章确认。
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