当前,建筑行业竞争越来越激烈,从事建筑行业的工作者压力与日俱增。我们要想在市场上得到属于自己的市场占有率,就必须完善建筑工程施工技术以及现在施工管理。说到底,建筑工程是个复杂的系统工程,其包含着决策、设计、现场施工、竣工验收等方面,他们相互影响,相互衔接,相互制约。每一个环节都不仅需要过硬的技术,还要十足的耐心,而每个人,都不可能做到万无一失,这样我们就只好采用有效的管理,才能把失误降至最低。在工程建设过程中,现场施工则是重中之重的环节,它的每一个步骤都关系着建筑质量安全。因此做好建筑工程施工及其现场施工管理是必然的。

一  建筑工程施工技术

(一)审查图纸对于施工公司来说,施工图纸就好像是战士手中的枪。工程施工前必须完成并仔细审查图纸,这就好像战士在上战场前必须检查枪是否有子弹一样,容不得半点马虎。对图纸审查时,我们不仅要个人审查、会议审查,最重要的是要经过现场鉴定。重要审查的内容包括:施工图纸的齐全与否;图纸与说明书之间有无偏差;施工各个部分间有没有矛盾和错误;地基处理与地质条件是否符合;是否弄清了建筑物与地下构筑管线之间的关系。审查图纸的步骤基本为以下几步:

1.观察外观是否存在问题。例如各个标注是否清晰,各个尺寸标高是否统一,还有各个图形间的对应程度。

2.探讨研究施工的可操作性。尝试通过图纸精准的计算出工程的经济效益。

3.注意审查施工过程中是否会产生矛盾。例如地上与地下工程之间,土建与安装工程之间,结构与装修工程之间是否有矛盾。

(二)计算施工预算任何一家承包商承包一个工程都是为了从中获利,因此注重工程预算是必需的。不清楚要花多少钱,怎么知道能赚多少呢?所以根据施工图纸、施工方案进行预算是必不可少的。它是一个依据,一个给企业内部控制各项成本支出,签发施工任务单,考核用工,限额领料,给基层进行经济核算的依据。

(三)准备材料材料是建筑所需的根本。对于建筑公司而言,材料的价格就是成本的价格。而在市场经济的今天,材料价格很容易受到市场影响而跌涨,所以应该随时关注市场行情,在对的时间购买所需的材料,让成本低一点,收入高一点。但要注意一点,就是对购回的材料做好记录和妥善的保管。在施工建筑中,我们往往需要根据进度计划提供各个构配件和制品的需求量计划,因此及时的根据需求做出调整也是有必要的。

(四)施工现场处理要想为工程打好基础,就必须规划好施工现场。要想规划好施工现场,就必须保障施工现场水、电、道路、通讯随时畅通。有的工程是在工程没有完全拆除前进行施工的,那么就可以把没有拆除的房屋作为办公室、材料室,待到完工后在及时拆除。施工中需要注意的几点是:施工现场的排水工作,基坑工程是否设置好了排水系统,施工现场的污水、废水如何处理。

二  提高建筑施工的现场管理措施

(一)提高施工人员的素质因为施工地点的平凡变动,施工人员的大量流动,往往施工企业刚刚培养出一名优秀的施工人员,并且他刚刚熟悉工作地点,就又有工作地及人员的变更了。所以施工企业在选择施工人员的时候,需要慎重考虑。总所周知,施工人员的素质是施工品质的保障。那么施工企业提高施工人员的职业素质这一点不可忽略。以下正是我要分享的办法:保证施工管理安全,施工企业需要不断的宣传灌输给施工人员安全意识,使施工人员的专业技术素质得到提高。工程的安全,就是生命的安全,就是施工企业长期生存的资本。没有“安全第一”,就不必探讨该如何提高建筑水平。在建筑过程中,施工人员要对自己的行为严格规范。施工企业可以成立一个安全保障小组。在施工现场检查施工安全,对发现的隐患做到及时处理。在此基础上,企业还需对员工进行监督管理。不仅要加强员工的安全教育,还有重视他们的技术培训,提高他们的技术素质。

(二)完善工程监督制度随着时代的不断发展,建筑工程行业已经呈现出了一种没有最好,只有更好的局面。只有不断进步才是此行业的生存之道,需要进步,首先要做的就是纠正错误,而需要指出错误并纠正错误,就必须在管理中加入监督工作。监督工作能有效的提升和改进措施,所以需要施工管理者层层落实监督工作,建立并完善施工监管体制和责任管理制度。由于监管部门的工作不到位而产生的安全事故有许多,所以完善工程监督制度平迫在眉睫。

(三)建立完善的工程管理制度如今社会,我们不难发现世界强国都有自己完善的法律制度。同理,一个优秀的企业必定也有他们完善的管理制度。所以要想提高建筑施工的现场管理,一个良好的制度才是长期发展的基础。我们可以具体落实在建立由项目经理,质检员和各个分项工程班组长组成的检查体系。把对土建、水、电统一管理指挥的权限授予项目经理,各个部门与其配合,把好质量关。在管理制度的建立时做到不留死角,不留盲区,赏罚分明。

(四)尝试采用新技术技术不断的创新,若是只想墨守成规,定会被淘汰。对于新技术,我们需要积极的尝试。新的技术往往可以提高工程的质量,安全,也有助于产品的更新。新的技术给客户带来的是革命性的用户体验,从反面来看,这就是给企业带来了源源不断的利润。不断的尝试新技术对施工技术的提高,工艺水平的提高,产品质量的提高都是有益的。

(五)加强工程成本的管理

以最小的投入获得最大的收入是每个企业的追求。因此加强对成本的管理也是每个施工企业需要注意的地方。对成本的管理直接影响了企业的收入,成本管理不当,成本控制就是一句空话。首先,要在准确的规划之上建立工程的投资,无论是工程的质量还是施工进度,都要符合规范。其次,将工程成本合理分配,明确的分出工程项目的轻重缓急,把没一笔成本用在该用的地方。对于重要的项目,必须保证可以投入的成本资金有余,以免误了工期,拉长无谓的工时,照成不必要的投入。再者,对完工的工程要做到及时验收,对出现的问题及时处理。处理完再次验收,务必保证工程质量合格,避免由于质量问题造成的二次施工。减少额外的成本支出。

(六)推行岗位激励与责任落实政策让员工知道“激励与责任同在”。一方面要制定各种激励措施,结合每个岗位不同的情况进行考核,对在自己岗位做到尽职尽责的员工给予奖励。另一方面,对工作做的不完善的员工给予相应的处罚。这样以来,不仅激励每个员工往好的方向发展,还提高了他们的责任意识。从根本解决管理人员的惰性,以确保每一个人都能积极主动的工作。提高效率,保证质量。三结语目前,我国建筑行业仍然存在许多问题,这在一定程度上制约了我国建筑业的发展。但“罗马不是一天建成的”!建筑工程施工技术及现场施工管理本就是一个复杂的综合性工作。相信不断的探究,建筑业终会越来越好。

（文章来源：河南科技）