一个工程项目在施工过程中，总是会遇到各种问题导致工期拖延。工期缓慢的原因到底有哪些？又该采取怎样的措施进行防治？请看下文详细内容！




1、对工作量估计不足，没有细化
特别是工程量比较大的，因为工序多、工种多、机械多、人力多，造成工序上的遗漏、混乱，人为造成一些施工结节，增加了协调管理复杂性，这给封顶阶段施工管理带来了相应难度。

2、施工中单位内各工种各专业配合不到位
这往往会导致出现误工、返工等问题，对工期、建筑物的质量造成影响，造成工程投资浪费，严重的甚至还会带来安全隐患。
3、多家单位之间的配合不到位
一个单项工程由多家单位同时施工，各工种之间的相互配合、相互协调极为重要，施工管理要求要有高度统一的计划性、权威性、组织性，否则施工进度很难达到预期目标。
4、新产品、新技术的应用时遇到问题
每一个专业的技术管理人员，对其他专业的工作、工序、技术和质量要求很难全面了解和掌握，有的虽然是本专业的问题，但由于是新产品、新技术的应用，对其性能与施工工序不太熟悉，给协调工作带来更多的问题。
5、处理以及施工协调组织机构缺少权威力度，施工计划落实检查不够严格，出现差错及事故责任不够明确，对影响工程进度的施工单位及人员惩罚措施不够严明等问题，都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便。




1、细化实施计划，合理配置资源

工程项目管理处应根据施工工期，及时向采购部门提出到货要求，并召开采购部门参加的施工协调会，沟通双方信息，使承包单位随时掌握供应动态。材料、设备的供应要完全满足施工需要，服从于工程管理部门的统一调配，材料、设备从采购到价格确定、质量验收、乙方领用等由相关工程管理人员全程监控，并积极组织好制造厂技术人员的现场服务，充分利用制造厂的技术水平，解决施工中出现的安装、调试或焊接等方面的难题。在实施过程中，更要对计划的权威性给予高度重视并建立责任制，做到层层分解到管理层责任人与班组的责任人，各责任人按计划安排的活动作业时间严格保证按时开工、按时完工。
2、统一组织部署，搞好施工协调工作
现场协调的主要任务是按照计划的要求对现场进行日常的、系统的、全面的控制，及时消除工期计划执行中的各种障碍和矛盾，协调各方面的工作，进行综合平衡，从而保证工期计划的实现。通过统一指挥、精心策划、及时调整施工计划，使整个工程施工计划、施工重点突出，施工开展有序，工期平衡、合理，确保施工总体计划实现。
3、关于工作面的规划
控制好施工工作面。某个工作面谁先进入，谁跟进，何时进，何时退，都要准确计划，作好短期内协调，以防止因工作面相争延误工期。
4、建立统一的控制标准
施工中总承包方要有统一的控制标准，如标高、轴线，不能混乱；水、电、安装的定位尺寸应以建筑、结构尺寸为基准。不能随心所欲或粗心大意地自定标高、轴线，否则误差积累后果严重。
5、重点把控室外工程
室外工程是封顶阶段工程管理的一个重点。室外工程项目繁多错综复杂，若计划不周，各自为政，室外场地就将“遍地开花”。不但影响施工进度，还会造成场地运输、行走困难，同时也给封顶阶段道路施工的场地平整带来难度。因此，对室外工程要制订专项施工计划，周密安排，有序管理，做到既不窝工又有效率。
6、防止发生意外影响工期
处理好交叉施工的安全防护工作。室内外粉饰、安装等都是空中作业，因此，施工前要对施工所需用工具，如脚手架、吊栏、踏板等进行认真检查，以防发生意外影响工期。
7、文明施工要持续
做好文明施工，防止前紧后松的现象发生。对资源使用、污水排放、垃圾处理，要有组织、有控制，谁的问题谁负责，做到工完场清，避免因环境污染和半成品污染受到相关部门处罚而影响工期。