在我国的国家发展战略中，信息化的发展已成为其中越来越重要的一部分。施工企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，需要构建自己的核心竞争力，实现企业信息化是其关键一环。特别是在政府管理部门把信息化作为考核施工企业资质标准的重要指标之后，开展信息化建设已国内大部分建筑施工企业的共识，但如何实现信息化与企业战略相结合，保证信息化建设的成功率已成为企业面临的首要问题。

就目前市场中的情况来看，施工企业信息化的进度不一致，有些信息化程度较高的公司可以利用计算机技术进行办公管理，减少沟通时间，提高工作效率。但是，在多数企业中，信息化状况没有那么完善，没能达到实现和外界公司的资料互换和沟通的范围程度。如果从施工前期开始，对于这些信息处理都用手工来完成，这将耗费大量的时间，会造成不必要的资源浪费。

建筑施工企业的信息化建设是对一些重要的数据进行分类整理归档，让信息实现数字化的一个过程。就是将现代科技中的网络计算机通信技术运用到施工前期准备中，把市场信息进行整合和管理，提高施工企业的工作效率，并带来更多的经济效益。

我国施工企业信息化还存在着一些问题：

用户需求的不确定导致项目的工作量不确定，工程项目有关成本、质量、进度的数据量非常大，动态掌握非常困难。信息化的专业也越分越细，很多系统都是首次开发，很难做出工作量的有效评估，很容易导致计划赶不上变化情况的发生。

对建设信息化的重要性认识不足，在整个工程项目中，个别的部分和领导对信息化的重要性和紧迫性认识不足，没有把信息化放在应有的位置，片面的认为信息化只是IT部门应该做的事情，在一定程度程度上制约了企业的信息化建设。

在整个的施工过程中，农民工占80%，他们绝大多数仅有初中或初中以下文化程度，缺乏基本的安全生产知识和操作技能，未经培训上岗的现象是普遍存在的。正因为从业人员的素质不高，推行信息化管理就变得非常困难，信息化管理不但需要全体从业人员从思想上接受现代的管理模式，还要他们掌握一定的信息技术。

施工现场管理存在着信息不对称，沟通效率低，以及现场情况特殊的特点，建筑施工企业信息化是一个长久的过程，不可能有一蹴而就的解决方案，每一家施工企业都要根据自己的企业的具体情况，选择适合自己本企业的信息化解决方案。现在市场就有一款针对施工现场管理的工具——天天建道，改变了传统软件以的流程化、规范化、标准化、集约化为核心的特点，它更注重产品以人为核心，运用最新的移动互联网的新技术实现产品的去流程化，去中心化、扁平化，同时强调及时性与时效性。