建筑企业项目经营模式多种多样，中国建筑企业的经营、管理和利益分配模式可以简单分为大模式和小模式，这两种模式在内部的资源调度、管理体系建设、激励约束、风险控制、业务层次方面对于企业的方方面面都存在显著的影响，可以说大小模式之间各有特点，各有优势。那么企业到底应该选择大模式还是小模式？模式的选择与哪些因素相关？ 首先，模式的选择与企业追求相关。 不同的企业有不同的追求，“做大、做强、做久”“百年老店”是很多企业家的追求，这些追求既相互影响，也相互独立。当一个企业规模很小，要追求做大，又不想费力去建立管理体系、费力寻找资源，通过机制解决所有问题，小模式就是一条捷径；而采用小模式的企业很难做强，这恐怕是不争的事实；做久则在于市场是否能长期接受这样的模式。相反，大模式在做强方面具有明显的优势，一个希望做强的企业，则必须选择集约化的大模式，世界上强大的企业，基本上都选择了资源集中、能力集中、管理集中的大模式。
首先，模式的选择与企业追求相关。
不同的企业有不同的追求，“做大、做强、做久”“百年老店”是很多企业家的追求，这些追求既相互影响，也相互独立。当一个企业规模很小，要追求做大，又不想费力去建立管理体系、费力寻找资源，通过机制解决所有问题，小模式就是一条捷径；而采用小模式的企业很难做强，这恐怕是不争的事实；做久则在于市场是否能长期接受这样的模式。相反，大模式在做强方面具有明显的优势，一个希望做强的企业，则必须选择集约化的大模式，世界上强大的企业，基本上都选择了资源集中、能力集中、管理集中的大模式。
其次，模式的选择与市场和业务选择相关。
当企业选择“高大新尖特”的高端项目作为自己的主要市场，这些项目往往需要举整个组织之力来完成，企业就必须选择大模式。如果企业无法进入高端项目，多数承接的项目都是项目经理能力能够覆盖的中小项目，则既可以选择大模式，也可以选择小模式，只是选择大模式需要相应的管理体系去配套。
第三，模式的选择与企业资源相关。
对于资源丰富的企业，可以选择大模式，充分发挥自己资源的优势。对于资源相对贫乏的企业，则应该选择小模式，没有资源，发挥人员的积极性就是唯一可用的资源。
第四，模式的选择与企业管理能力相关。
管理基础好、能力强的企业，可以选择大模式。管理基础差、提升速度慢的企业，应该选择小模式，以分灶吃饭的方式，通过“要么跳楼、要么发财”的方式来解决企业的管理问题。
第五，模式的选择与企业的规模相关。
总体来说，大中小的企业在追求上存在差异，松下幸之助对大小企业有一个经典的描述，大意是小企业主要解决自己的生存问题，中等企业对社会有自己的贡献，大企业是推动社会进步的力量。中国建筑行业的大企业中，多数选择了大模式，而一些规模较大的企业也有选择小模式的，但他们在建筑行业的影响力非常有限，大企业要推动社会进步，恐怕大模式是他们的必然选择，也有规模不大的企业，选择了资源集约，管理集中的大模式，他们也取得了非常好的效益。
中国建筑行业“大企业、大模式”的企业算是功成名就者，这毕竟是少数，在施工业务上他们未来的发展是可以预期的，他们在管理上已经付出了巨大的努力，取得了很好的效果，未来需要进一步完善自己在公司管理的标准化、精细化的程度，满足客户的需要。易建100认为“小企业、小模式”的企业，则需要思考自己未来的发展思路，前者重在寻找资源，后者重在管理的提升，塑造自己的核心能力。
