由美国精益建造协会LCI组织的年度行业交流会议----2015美国第十七届精益建造大会于10月14日 - 16日在美国波士顿Seaport World Trade Center召开，会议旨在推广与践行精益建造理论,老进有幸参加了此次大会，并参观了波士顿一个项目，感受颇多，和大家进行分享• 项目名称：Watermark Seaport Sustainable Residential；
由美国精益建造协会LCI组织的年度行业交流会议----2015美国第十七届精益建造大会于10月14日 - 16日在美国波士顿Seaport World Trade Center召开，会议旨在推广与践行精益建造理论,老进有幸参加了此次大会，并参观了波士顿一个项目，感受颇多，和大家进行分享
• 项目名称：Watermark Seaport Sustainable Residential；
上面是效果图，外观没有照，外装啥的都搞好了，波士顿，海港旁边对外租赁的高档公寓楼+会所，针对单身白领或3口之家，有工作室和1/2/3居各种户型。我们参观的时候基本快打完收工了。旁边还有3栋楼，都差不多，不同公司承建的。房价没仔细问，据说还是比北京便宜不少的…
• Skanska是全球五大施工总承包企业之一，起源于欧洲瑞典，现在在全球几十个国家有建设项目，总之就是很大就对了。
•此行感觉最强烈的就是以精益建造理念为基础的计划管理（项目经理很牛，好像在LCI精益建造年会上有发言，记不清了…），具体体现在交叉施工方面；接下来谈谈具体感受。
• 首先让我有点吃惊的就是，大厦的电梯已经装好了，电梯巨大个，四壁挂了防护板，配一个操作员，直给接施工过程使用。我们乘电梯直接上第14层，再往上没有看，听说正在做水、电、基础装修啥的，噪音挺大。
14层楼道入口（每层都有个详细的图，说明各个工作面的细节啥的）
老外给我们讲当前的进度，看来材料不到位是所有承包商的痛啊！
14层的房间基本上都是这个样子
屋里面用的LED灯做照明，老外说了一堆这个灯怎么怎么好，节能啊，亮啊，抗噪啊。
下楼梯到了12层就是这个样子了，很多电器（烤箱、洗衣机…）已经运到屋子里面准备安装了
11层已经把橱柜、烟感啥的都装好了，地毯也运进来了
冰箱也基本到位了
7层已经可以住人了
7层卧室
卫生间
墙上还发现了这个神器，据说这些都是调试好的--Nest智能综合控制系统，可以对温度，空气，燃气等进行综合智能控制的系统，总之就是自动控制，远程监控啥啥的都有，装在家里很方便的，相当高大上的说。
大堂会所是这个样子
到了地下室，这里才是整个项目的实战指挥中心，末位计划管理就在这里展开，据说开始还用小纸条贴来贴去，后来就直接用这个板子上挂上各种任务单搞了，每天都在这个板子前面开个小会，效率相当高。
总结：
- 通过参观，感受到这个项目的末位计划管理很清晰，交叉施工确实做得很强悍！多工种协同，忙而不乱！
- 现场没有针对参观特意打扫、准备啥的，但还不错，可以看出日常管理和工人的习惯好。（老美很随意，保护好安全，随便参观，不像我们国内有些地方为参观特别准备后干净的不得了的现场）
- 施工现场成品保护相当好，不论是家电、精装、还是工作面都很与规矩。（每个做好的屋子门上都有个纸条，做好的内容都打个勾）
- 另外电气化工具和小机械的使用，让工作效率很高,像室内的顶部作业基本都是开一个小升降机过去搞，效率很高，比脚手架方便快捷多了
- “活儿做得很细”我认真的观察了那个升降机上的老外刮腻子，确实活好啊。（另外，工人素质是不得不说的，老外都是产业工人，专业化程度相当高，带来了质量、进度、安全的保证。工人管理上和国内比要轻松太多了……）。
- 我个人觉得，以末位计划和拉模式为主导的精益建造模式，确实可以真正的把一个优秀的施组方案落实好，同时能解决传统计划管理主线不通的问题，直接的结果就是极大的降低不必要的浪费和误工等待。是真正从全局上节约了成本的、进度和质量变得更有保障。
- 当然，善用一些工具和小机械能给工作面上带来很好的效率提升。
