摘　要：随着国民经济的发展，各地加大了对路桥等基础工程的建设，桥梁的施工质量管理直接关系到整个工程的使用年限和安全，本文主要是结合自己的工作实践，对桥梁工程的质量管理与控制进行了简要阐述。
关键词：桥梁工程；施工；质量管理
桥梁工程的施工是一个复杂的过程，牵涉到很多专业人员和各种设备，要创造优良工程，确保工程的质量，做好施工的质量管理与控制也是一项很艰巨的任务，要做好质量管理工作，应该建立质量管理体系，做好人员的管理和培训，做好技术交底工作，做好质量的自检工作，做好原材料质量控制，做好资料的收集和归档等等，具体的桥梁工程施工质量管理措施如下。
　　1、建立质量管理体系。桥梁工程的施工项目部要建立起自上到下的质量管理体系，并在整个施工过程中开展，从始至终坚持质量管理活动，建立管理点、管理工具，采用立方图法、排列图法和因果分析法使质量管理从静态进化为动态管理。在施工的过程中，严格按照质量管理的体系来执行，加强人员，物质，资料等的全面管理。
　　2、提高工作人员的技术能力和责任心。桥梁工程质量的好坏，在很大程度上取决于参与工程的全体人员的技术能力和工作责任心，因此，必须抓紧技术学习和思想教育工作，以使每个职工做到工作一丝不苟，认真细致，用人的工作质量来保证工程质量，牢固树立质量责任重于泰山的思想。定期的开展质量和安全讲座，对一些典型事故的原因进行分析，让所有的工作人员都有更好的了解，提高自身对质量和安全的重视。所有进场的施工人员均由经理部进行资格审理，对不合格者在操作前应按《培训工作程序》进行培训。
　　3、编制施工组织设计。工程开工前应认真编制实施性施工组织设计，经监理工程师（和业主代表）审批后，严格按施工组织设计科学组织施工。在施工过程中，经常检查施工组织设计的落实情况，以确保施工生产的正常进行。健全测量、放样复核及设计文件审核制度，对于设计文件，开工前应该进行会审，相关的专业人员对整套施工图纸都应该有一个了解，对于施工难以实现或者设计不合理的地方，应该进一步讨论，经监理、业主同意后，可要求业主与设计单位进行沟通，对相关问题进行纠正或修改。
　　4、作好技术交底工作。桥梁施工的每一道工序，都应该按照设计要求、施工技术规范等标准编制成手册发给各施工班组，并进行书面交底工作，让他们参照这个进行学习，同时利用各种会议进行宣传，让工作人员都能所有了解，做到人人遵守，互相督促；在开工前还要对全体的员工做好技术规范的教育工作，针对各种工种进行培训，对于不合格的工作人员，不予上岗。
　　5、实行定期和不定期的质量检查制度。在桥梁的施工过程中，应该定期或者不定期的进行质量检查，建立起以项目经理为首的质量责任人，项目经理应该每月至少进行一次质量大检查，各施工队应该半月就进行一次质量检查，对于一些特殊的工序，如桥梁的重要隐蔽工程，必须专人跟班，把影响质量的因素消灭在施工的过程中，对不符合标准的工作坚决要推倒重来，以确保施工的工程不留下质量隐患。
　　6、实行三不放过的原则。一道工序或工程完成后，如检查确认不能达到优良工程时，除责成返工外，还要分析产生质量事故的原因，找出造成质量事故的责任人，并根据具体情况予以处理，总结产生质量问题的经验教训，制定出防止事故再次发生的措施。如上述三点即：原因、责任人、防止措施未搞清楚和落实时，此次事故决不放过，并加重处分有关施工队、工班、组的领导。
　　7、实行质量与经济利益挂钩的奖罚制度。在桥梁的施工中，对于出现质量和安全隐患的情况，及时举报的员工应该给予奖励，对于复杂的，重要的工序，施工质量做的好的班组，应该给予奖励，总的来说，应该建立一套奖罚制度，调动班组和施工人员对质量重视的积极性，利用经济手段以保证优良工程的实现。
　　8、发挥质检人员的权力。赋予质检工程师一票否决的权利，以充分发挥质检工程师及技术人员对质量的监控作用，凡须进入工地的一切材料，均需经质检工程师检查同意后，才能进入现场和用于工程。内部质检人员应服从和支持业主和监理工程师的工作，并在工作中提供方便，共同把好质量关。
　　9、工程材料的质量控制。材料供应管理部门必须对采购的原材料、配件和半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送检制度, 材料的采购要符合《物资采购控制工作程序》，与工程质量有重要影响的材料必须用合同订货，供货方从《物资分供商合格名册》中选择，杜绝不合格的材料进入施工现场。水泥、钢材及其他成品进场必须有出厂合格证，并按规定做材质试验，水泥必须在有效期内用完，所有材料均要加强仓储管理。地方材料应先调查料源并取样试验，试验合格并经监理工程师认可后才能进料。施工现场要设专人收料，不合格材料坚决拒收，施工过程中如发现不合格或失效的材料必须及时清理出现场。应用相应的设备和方法检测试验，遵循质量控制程序，进行从原材料到工程成品的质量检查。
　　10、进货检验和保管。桥梁施工所用的材料，在原材料进场的时候，应该检查是否有产品合格证，并且进行抽样检查，对于不符合要求的产品，坚决不准进去场地，所有的材料都应该按《产品标识和可追溯性工作程序》进行标识，所有进场计量、检测设备均由质检科按《检测设备和计量器具控制程序》管理。
　　11、做好工程质量信息的收集、分析、处理、传递工作。建立完善的质量台帐，建立技术档案，作好原始检查试验资料的标识、编目、归档、保管工作。重视中间过程的资料，要分类整理，方便工程竣工前的查验。
　　12、正确处理质量与速度、质量与成本费用的关系。严格按标准、规范和设计要求组织指导施工，坚持好中求快、好中求省的原则。不能为了桥梁工程的建设速度，而忽视了质量，不能为了节约成本，而偷工减料，以牺牲桥梁工程的质量为代价，必须正确处理以上关系，才能达到多赢的目的。
　　总结：要做好桥梁工程的施工质量管理与控制，不是一件简单的事情，需要从各方面进行努力，图纸的审核、原材料的质量关、施工工序和施工工艺、人员的素质和专业水平，资料的收集与整理等等，都与工程的质量密切相关，因此，只有引起管理者和工作人员的足够重视，才能确保整个工程的质量。