摘要：在建筑工程项目建设中，土建施工现场管理是极为重要的，强化土建施工现场的管理，能有效防止土建施工安全事故的发生和保证相应的建筑质量。本文就土建施工现场管理的重要性展开论述，并提出了加强土建施工现场管理的相应措施。 关键词：土建工程 施工现场管理 加强措施 一、土建施工现场管理的重要性 作为建筑工程的重要组成部分，土建施工现场的施工质量和施工水平会直接影响到整体工程的质量水平。土建工程作为基础工程，管理能力的强弱会直接影响到整体工程的造价成本、安全和质量等的控制和管理。现代化土建管理工程的好坏已经不仅仅局限于传统工程管理对于企业经济效益的追求，除了相应的成本控制和技术质量管理和要求之外，更加注重工程的实际应用价值和长期管理工作的开展，土建工程的管理变革的传统的管理理念，将社会、经济效益和环境更好的结合起来，融为一体。土建工程的创新理念和革新的管理方式有助于土建工程管理整体水平的全面提升，土建工程现场管理实现全面的安全、质量以及成本的控制将大大加强工程管理的综合能力和水平。土建工程现场施工管理的全面加强就是整个工程项目成功的最可靠保证。
摘要：在建筑工程项目建设中，土建施工现场管理是极为重要的，强化土建施工现场的管理，能有效防止土建施工安全事故的发生和保证相应的建筑质量。本文就土建施工现场管理的重要性展开论述，并提出了加强土建施工现场管理的相应措施。
关键词：土建工程 施工现场管理 加强措施
一、土建施工现场管理的重要性
作为建筑工程的重要组成部分，土建施工现场的施工质量和施工水平会直接影响到整体工程的质量水平。土建工程作为基础工程，管理能力的强弱会直接影响到整体工程的造价成本、安全和质量等的控制和管理。现代化土建管理工程的好坏已经不仅仅局限于传统工程管理对于企业经济效益的追求，除了相应的成本控制和技术质量管理和要求之外，更加注重工程的实际应用价值和长期管理工作的开展，土建工程的管理变革的传统的管理理念，将社会、经济效益和环境更好的结合起来，融为一体。土建工程的创新理念和革新的管理方式有助于土建工程管理整体水平的全面提升，土建工程现场管理实现全面的安全、质量以及成本的控制将大大加强工程管理的综合能力和水平。土建工程现场施工管理的全面加强就是整个工程项目成功的最可靠保证。
二、土建施工现场管理应遵循的基本原则
1、经济原则
目前，土建施工现场管理中常常遇到这样的情况，就是只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观，这种观点一定要克服。应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理花费。
2、科学化原则
为了做到土建施工现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求，施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学等等。
3、标准化原则
标准化是对土建施工现场的最基本管理要求，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从统一的规定，坚决克服主观随意性，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
三、土建施工现场管理的加强措施
1、安全管理
说道现场施工管理，安全管理永远是重要话题，现场施工安全管理要强调动态性管理的原则，时时跟踪现场施工的实际情况，及时消除施工现场中产生的新的安全隐患。除了相应的安全保护措施和保护措施以外，施工现场还应当加强环境卫生管理的能力，保证文明施工。并且对于施工现场的安全管理人员应当进行明确的职权划分，将任务和责任分配到具体的个人，要求现场安全管理人员管理好自己负责的工做范围，并保证好各工序的交叉管理，保证好现场施工安全管理的工作衔接；保证责任交接的顺畅，将防火、防盗、脚手架搭建安全等现场安全进行确认；对现场施工的安全帽、安全用具的佩戴进行检查，每日进行施工现场环境的安全检查；并组建专门的安全检查小组，进行相关的安全知识和安全意识的宣传，并有人进行现场安全巡查，定期考核等方式，保证施工现场环境的安全，尽量将安全隐患排除到最小。
2、监理单位质量的行为管理
建设过程中，监理单位是质量管理者一个重要的组成部分，是一个不可缺少的责任方。它是具有专业水平的队伍，但是从现行建筑市场上监理单位的技术状况分析，存在诸多问题。虽然监理单位资质等级较高，监理人员资格、监理人数都参差不齐。所以，质检人员、用户、施工人员要建立新型的合作关系，质量检查人员和施工现场作业人员目标是一致的，都是为向用户提供高质量满意的建筑产品。
3、材料管理的强化措施
建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%-70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。
4
、成本控制
工程成本的控制是工程管理的一个重要组成部分，也是工程建设方实现工程效益目标的重点工作之一，由于土建工程的工期长，投资大，设备材料的消耗也比较大，因此前期的投入较大，所以工程成本的控制成为建筑方经济效益实现的管理重点。要进行全面的土建施工成本控制，避免现场施工造成的成本浪费，应当建立相应的责任成本控制机制，对现场施工的工程用料和成本要求根据预算进行科学的成本标准设定，并下发到具体的班组，将成本目标与班组成员进行绑定，对于由于个人施工操作不当等原因造成的成本指标未能达标的进行相应的经济处罚。土建工程的材料成本占总成本的比重达到60%以上，对于大宗的材料应当进行货源途径的优化和供应商的考核，在保证质量的同时更好的实现成本的控制。当然，施工现场机械设备作为工程投入的大份额投入，应当进行定期的检查和维护保养，保证机械设备的工作状态和使用寿命，降低设备施工成本。这样进行全面的成本控制和管理，将在保质保量的基础上大大实现土建工程施工成本的控制。
5、质量管理的强化措施
（1）测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查。对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理。
（2）指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。
（3）实验控制，监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况。
（4）驻地监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员。
结语：
土建施工质量水平的提高是与土建施工现场管理密切相关的，加强土建施工现场的管理，不仅可以提高土建施工的质量和效益，还可以增加企业的经济效益和社会效益。
