一、分包管理常见无效成本 1、分包扣款： 交叉扣款，对方无确认或签字人无授权委托。 2、工序交接： 不同单位间的工作面移交不到位，引发质量签证争议，转扣困难。 3、无效派工： 派工随意，无指令单，导致现场出现问题无法追溯责任人。
2、工序交接：
不同单位间的工作面移交不到位，引发质量签证争议，转扣困难。
3、无效派工：
派工随意，无指令单，导致现场出现问题无法追溯责任人。
4、分包计量：
分包形象部位不准确，项目部会签不认真，过程不能及时抵扣。
5、超供分析：
材料超领和丢失浪费，项目部未及时对账，过程不能及时抵扣。
6、分包结算：
未能及时办理分阶段结算，项目人员调动，导致有关扣款不能扣除。
1、材料二次倒运：
现场平面布置不合理或卸车随意，造成材料二次搬运。
2、料具租赁时间：
提前进场或拆除不及时，退场不及时，租赁费增加。
3、物资计划：
进场计划不准确，不完整，未与材料库存结合，导致多提或少提，影响工期。
4、材料施工浪费：
劳务工人错用、混用材料，操作不当，导致材料浪费。
5、废旧物资处理：
项目部不经招标擅自处理，尚能使用的材料，按废料处理。
6、材料验收： 材料设备没有封样，未按照合同要求或规范进行验收，造成数量不够，以次充好的问题。
1、合同外工期：
工期延长，即便业主同意延长工期，费用补偿不到位或不及时，工期延误的成本难以收回。
2、工期违约责任：
工期拖延资料搜集不及时，责任划分不清，甚至存在业主工期反索赔的风险。
3、赶工费用：
为达到合同工期节点，缺乏总体安排与工期策划，不计成本投入，突击施工。
4、冬雨季施工：
工期计划不合理，土石方工程在雨季施工，装修在冬季施工，导致措施费增加。
1、图纸会审：
对专业图纸研究不透，造成图纸碰撞，影响工期，导致返工发生。
2、施工方案交底：
施工方案交底不到位，造成专业工程师指挥错误或分包理解有偏差。
3、成品保护和工序检验：
穿插施工易造成已完工程的破坏和污染，交接记录不完善，质量责任不清晰，费用难以扣除。
4、项目维保：
后期维修缺乏系统管理，与业主对接沟通不畅，维修不及时，造成业主扣款。
1、安保不到位：
保安不履职，门禁系统未发挥作用，现场材料缺失，车辆、人员随意进场，造成现场存在材料丢失。
2、安全设施：
现场安全设施使用、管理不善。 安全设施拆除后放仓库或变卖，不能及时周转使用。按分包合同应由分包商投入的，分包商投入不到位，或者投入标准不满足规范，甚至引发安全事故。
