本帖最后由 xcclgl 于 2015-4-3 10:35 编辑 摘要：建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。材料管理的主要目的是以价廉物美的（较好的性价比）材料满足施工和生产的需要，并在过程中控制材料的质量和数量，并把工程和产品的材料成本控制在最低的区域范围。关键词：建筑工程；材料管理；成本控制建筑材料是一个企业施工的基础，是必不可少的，任何一个建筑都是由建筑材料来构成的，而对建筑材料的管理也就显得愈加的重要。对于建筑材料的管理具体可以细化到很多方面，比如建筑材料的采购，选择，施工过程中的看护，运用，以及对建筑材料的预算，质量上的选择等，都是建筑材料的管理范畴，在采购时如何对好的建筑材料进行选择，是非常重要的环节，建筑材料的好坏直接影响到工程的施工质量，在后续的施工过程中也会受其影响，选购时要挑质量好而且价格便宜的材料，达到物美价廉比较合理的性价比。在数量上也要做好前期的预算，控制在有效范围内，不会造成施工过程中比较大的浪费，但是也不会出现在施工过程中因为缺少建筑材料而停工的情况，那样将会影响到整个工期的进程。所以对建筑材料在施工过程中的管理就非常的重要，是建筑行业应该重视的问题。
摘要：建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。材料管理的主要目的是以价廉物美的（较好的性价比）材料满足施工和生产的需要，并在过程中控制材料的质量和数量，并把工程和产品的材料成本控制在最低的区域范围。
关键词：建筑工程；材料管理；成本控制
建筑材料是一个企业施工的基础，是必不可少的，任何一个建筑都是由建筑材料来构成的，而对建筑材料的管理也就显得愈加的重要。对于建筑材料的管理具体可以细化到很多方面，比如建筑材料的采购，选择，施工过程中的看护，运用，以及对建筑材料的预算，质量上的选择等，都是建筑材料的管理范畴，在采购时如何对好的建筑材料进行选择，是非常重要的环节，建筑材料的好坏直接影响到工程的施工质量，在后续的施工过程中也会受其影响，选购时要挑质量好而且价格便宜的材料，达到物美价廉比较合理的性价比。在数量上也要做好前期的预算，控制在有效范围内，不会造成施工过程中比较大的浪费，但是也不会出现在施工过程中因为缺少建筑材料而停工的情况，那样将会影响到整个工期的进程。所以对建筑材料在施工过程中的管理就非常的重要，是建筑行业应该重视的问题。
1 材料供应与管理
1.1 掌握建材方面有关的法规及有关条文
在我国，政府对大部分建材的采购和使用都有文件规定，其中主要有《建设工程质量管理条例》对钢材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墙材料、石材、胶合板实行备案证明管理。根据文件精神，工程项目部要对每天进场的主要物资按规范填写《建设工程材料采购验收使用综合台帐》，需要建立单位签字，交易数量必须覆盖实际使用量。
1.2 通过市场调研，认准合格材料
对供应材料的选择之前要进行科学合理的市场调研，考察好之后才能进行满意的选择。首先应该对提供材料的厂家进行细致周全的了解，了解这个厂家的资质背景，是否符合生产经营所必须具备的条件，这是最基本的，只有获得了生产经营许可和相关方面的资质证书，才可以生产出符合在建筑施工中的标准。通过基础了解之后就要对这个企业的内部管理、企业文化、生产经营理念、销售业绩、人员管理、售后服务等多个方面进行细致的考察。看这个企业是否在同行业中有着比较强的实力，所生产出的产品是否能够满足建筑施工所需。对生产厂家进行了解之后，还可以通过对建筑行业的考察来进行了解，因为如果一个生产厂家的声誉好的话，会在建筑行业中有所建树，所生产的产品也会被大众所接受，如果一个生产厂家所生产的产品质量不过关，售后服务差等缺点，那么建筑业界也不会去考虑，而且会相互传告。通过这样的调研选择，最后确定的建筑材料供应商将会具有很高的信誉，质量过硬，服务全面的产品。
1.3 把好材料的进场检验关
建筑材料验收入库时必须向供应商索要其“防伪备案证明”。材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，方可承担检验工作。重点工程、重要工程的主要建材应委托各级质量技术监督部门认可或授权的检测单位进行材质检验。
1.4 施工过程中的材料管理
施工过程是劳动对象“加工”、“改造”的过程，是材料消耗的过程，称为“牺牲”过程或使用过程。使用过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的物资，严格、合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。
1.4.1 施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下：（1）了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。（2）了解材料的供应方式。（3）确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。（4）作好现场材料平面布置规划。（5）作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。
1.4.2 施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下：（1）合理安排材料进场，作好现场材料验收。（2）履行供应合同，保证施工需要。（3）掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。（4）加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。（5）组织料具的合理使用。
1.4.3 施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：（1）根据收尾工程，清理料具。（2）组织多余料具退库。（3）及时拆除临时设备。（4）做好废旧物资的回收和利用。（5）进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。
2 材料价格管理
掌握市场信息，降低材料价格，掌握市场信息，就是广泛的收集材料的市场价格。充分利用市场，合理安排运输，运费支出是构成材料采购费用的重要因素，节约运输费用，可降低材料采购成本。因此应从材料订货时考虑运输距离远近的问题，在材料质量、性能都能满足材料采购方案，而材料价格又基本相等的情况下，就应到离施工现场最近的地点采购；材料尽量一次运输到位，减少二次倒运和装卸费用。
3 提高建筑材料检测的管理
从源头上杜绝不合格的建筑材料，严守建筑材料三证关，加强对材料的检测是保证材料质量的重要环节。在建筑过程中，原材料的质量和其波动，会严重影响到施工工艺和混凝土质量。比如说，水泥强度的改变，会影响到混凝土的强度。所以，在施工过程中，为了使混凝土的质量得到保障，一定要严把混凝土原材料质量关，对其进行全面性的检测，直到其完全达到技术性能的标准，才可以应用到建筑施工当中去。施工过程中，针对原材料质量的控制方面，采取要经常性的检测，另外相关的施工人员还要随着了解原材料的变化情况，并对其采取相应的解决措施。例如在砂石的含泥量在不符合标准要求情况下，要立即回馈给相关部门，并及时采取有效措施，保证施工的正常进行。除此之外，运用干炒法测定砂子的含水量，根据其含水量来对混凝土配合比中的集料用量和实际用水量进行调整。对相同类别的水泥活性变化的测定方法，则是可以快速通过胶砂强度测验来测定，并根据测定的结果来调整混凝土配合比。必须得严格把握石子、砂、水泥等各种原材料的质量关。
4 结束语
从实践看，真正保证工作质量才是保证工程质量和施工的重要环节，尤其对项目工程而言，每个人每个岗位都要重视效益。合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运，严格材料进场验收和领料制度，减少各个环节的损耗，节约采购费用，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，这些对提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本都起到事半功倍的作用。
参考文献
[1]梁靖宇.加强建筑工程施工材料管理的必要性[J].黑龙江科技信息，2011.04.05.
[2]朱义辉.工程施工材料管理[J].中国城市经济，2011.05.15.
[3] 陈巍林, 邵海根. 论现代建筑施工材料管理 [J]. 现代商贸工业，2009.06.1.
作者：王 维（广东省梅州市城市规划设计院）
