质量问题可大可小，不要一概说整改，主要你没实权吧。处理起来有的难度，首先要跟他讲解其原由，做好先礼后兵，不要直接的对着干，那样更不好管理了；现在工人是不好管理的，工长的态度不好，就跟他讲领导有些指令，没有办法，请他吃饭，真心的谈一下！实在不行，费用是哪个签字发出的，就跟这个领导反映情况，让领导出面解决。同时质量比较严重的话，请监理出来帮忙撑腰，让监理来整治，付款要监理签字的。

这种情况直接找你们的领导或者给商务反应 扣他们的钱 只有涉及利益他们才会重视 要么都是白扯

管理？
给你说个小例子：
砼知道吧，搅拌的时候按规矩是每罐都要给骨料称重的。实际上没见过，顶多是间隔着称。你说也不会听的。试块，知道吧，你是在哪里做的试块？是专门挑的还是随机的？你想他听你的按你的说法保证质量不是？那么你就按规矩来，因为这是你自己做的，没人能左右你，是不是？而且你别把做出合格试块当己任。你的任务就是抽测，而且专门挑感觉不对头的部分抽取。并且放出话去.....
我是做过一次，结果是他们队长自己就要求车车称重，因为他不知道我什么时候取料做试块。

就是个例子，因为反对的回说现在不让自己搅拌，都是商砼。

lhs5182008 发表于 2014-3-25 18:00 质量问题可大可小，不要一概说整改，主要你没实权吧。处理起来有的难度，首先要跟他讲解其原由，做好先礼后 …目前工程款一直是我们公司垫付。因为有一个工期节点太紧，现场很多事领导要求能放就放，但是项目内部质检部却是各种各样整改要求。很多问题往往是还未反馈就到了下一步工序。今天木工班组甚至在墙柱钢筋没验收情况下封模

守望者 发表于 2014-3-25 18:44 这种情况直接找你们的领导或者给商务反应 扣他们的钱 只有涉及利益他们才会重视 要么都是白扯以后直接同分包方领导交涉。今天发现整改令基本被对方现场协调私扣，上下都没传达

怎么把图发给你？

白纸黑字附照片下单子，，现在不罚他们钱，那是没办法，工期要紧啊。等有了纠纷，就有他们好看的了。但是，一定要证据确凿，不敢马虎，不然就引火上身了。

工程安全、质量管理检查处罚实施细则，2008 [修改]

说的有道理

设计者有自己的想法、意图和审美观，但是从作为公共和地标建筑来说，得到大多数人的认可才是最好的或者最美 .