甲方新手项目经理求助!!——关于主材选择问题
sincebearmm
2013年12月01日 23:56:05
来自于建筑施工
只看楼主

我是一位新手甲方项目经理,对专业知识不太懂,但接的第一个项目总投资就有十个亿,感觉压力山大。目前涉及到土建工程的主材品牌选择问题,虽然在招标文件中我们划定了部分主材(如外墙面砖、内墙涂料、PVC管材、电线电缆等)的品牌范围(各有3个到5个),但是在实际施工过程中,施工方往往选择最便宜的那个品牌,因而我们甲方成立了“审核小组”,拟按招标文件中“施工单位先提供样品,业主根据招标人材料预算价格选择符合要求的材料”进行选择。但是《建筑法》中有业主不得指定品牌和供应商之规定,因而我们担心施工方利益至上,选择价格相对更便宜、牌子相对更不响亮的品牌(比如手机的三星苹果不选,要选索爱手机),不听取甲方的意见。我不想从这个项目上捞取任何钱财,只想做一名负责的甲方经理,用相同的预算价买到最好的品牌材料,无愧于小区的未来住户们,有一点私心也是想规避责任追究,万一将来某种

我是一位新手甲方项目经理,对专业知识不太懂,但接的第一个项目总投资就有十个亿,感觉压力山大。目前涉及到土建工程的主材品牌选择问题,虽然在招标文件中我们划定了部分主材(如外墙面砖、内墙涂料、PVC管材、电线电缆等)的品牌范围(各有3个到5个),但是在实际施工过程中,施工方往往选择最便宜的那个品牌,因而我们甲方成立了“审核小组”,拟按招标文件中“施工单位先提供样品,业主根据招标人材料预算价格选择符合要求的材料”进行选择。但是《建筑法》中有业主不得指定品牌和供应商之规定,因而我们担心施工方利益至上,选择价格相对更便宜、牌子相对更不响亮的品牌(比如手机的三星苹果不选,要选索爱手机),不听取甲方的意见。我不想从这个项目上捞取任何钱财,只想做一名负责的甲方经理,用相同的预算价买到最好的品牌材料,无愧于小区的未来住户们,有一点私心也是想规避责任追究,万一将来某种 材料有问题,在面对外界谣言和猜疑时,我可以解释招标文件范围内的品牌已选择最好(苹果手机也会出现坏机返修啊),不能追究我这个项目经理的任何责任了。请问各位专家,审核小组该怎么做?如果施工方就是要选择他认定的那个牌子怎么办?(将材料拿去检验没有用,如果合格就要甲方出检验费,而且材料若不是假货,一般都能合格,与三星苹果索爱手机检测均合格一样)。另外,对于未列入招标文件品牌范围的主材怎样把关(如公共楼梯踏板石材、阳台栏杆、楼梯扶手等)?拜托大家了。



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无间道
2013年12月02日 07:05:00
2楼
施工单位一定会选择最便宜的。改价放自己采购吧。
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daerzhihun
2013年12月02日 07:42:30
3楼
本帖最后由 daerzhihun 于 2013-12-2 07:52 编辑

我也不知道你这个情况是个怎么滴?我是施工方的,但是甲方卡的我们死死的,材料商跟甲方有关系,用什么完全是甲方说的算,一是合同,设计以及口头把材料品牌,性能什么的描述的非常详细,二是甲方能吃得住施工方,如果施工方乱来,那钱别想顺利拿了,将来有的是机会整你,,但是说实话,社会就是这样,如果施工方有本事,就凭你完全没辙,只能说加强后期材料检验吧,纯粹是我个人的见识,请多指正
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arbil1989
2013年12月02日 08:12:34
4楼
按这种合同描述,选择最低价材料也是很正常的。而且这个靠工程款或其他甲方的权利也并不好把控,因为这就是一个典型的施工单位的赚钱点,而不是说施工方有什么错误或是双方有什么纠纷,然后用工程款去制衡这类情况,属于不赚白不赚。

其他材料就吸取主材的教训,要么自己采购,要么内部选定一个品牌,然后向施工单位写技术要求完全按照这个品牌来。
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weijianfeng7873
2013年12月02日 08:43:02
5楼
主材一般都是甲供吧
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lyking84
2013年12月02日 09:03:14
6楼
不能只从价格上要求,只要没有质量问题的就都能用。
外墙面砖:看材料本身质量,和你要求的有无色差,施工方法是否黏贴牢固等。
内墙涂料:能通过室内环境监测就行。
PVC管材:符合设计要求。
电线电缆:通过节能检验。
甲方指定了材料,人工费、材料费用调差不?
还有就是甲方项目经理又不承担施工方面的任何质量责任,施工资料里没甲方签字。
话说回来了,甲方你指定了外墙面砖的品牌,过2~3年脱落了,是谁的责任?圣象地板响当当的品牌,在星河湾也出事了,所以不就纠结与品牌。主要看设计做法是否符合当地的环境,施工方法是否正确。
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sincebearmm
2013年12月02日 09:49:59
7楼
lyking84 发表于 2013-12-2 09:03 不能只从价格上要求,只要没有质量问题的就都能用。外墙面砖:看材料本身质量,和你要求的有无色差,施工 …“圣象地板响当当,在星河湾出事”,但是出了事也与甲方项目经理没有关系啊,上面要怪也怪不到他啊,因为他可以理直气壮地说,已选择一线品牌。如果是二三线品牌出事呢?甲方内部的各种揣测和舆论将把这个项目经理淹没,他以后很难在项目经理的位置上呆了。
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甲方施工员
2013年12月02日 09:56:03
8楼
最好的解决之道就是甲供材,相对来说对甲方的工作强度能稍微大点,让乙方根据图纸计算工程量提料,还需要考虑对施工方的工程量进行审核(这个工作相对来说简单点:甲方成本自己算、找审计机构算都行)
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huixuexiaoliufeng
2013年12月02日 09:58:40
9楼
既然你为甲方项目经理,跟你提几个问题:
一.你们没有总包合同吗,你们合同专用条款部分对材料招采没有补充吗?
二.你们没有成本部(或材料部)吗?(得明白你表述的工作应归口到哪里)
三.若合同没有明确为联合招标,为什么不把主材拿出来?(这种甲方,估计又想省事,又想省钱)
四.纠结于品牌和供应商指定,就不能灵活一点吗?法律规定不能垫资,实质处处在垫资;法律规定主体不能肢解分包,实质处处在拉刀,另暂估怎么那么多甲指?该怎样要求的还怎样要求,不黑字白纸的不就完了吗?
五.乙方适当地赚取利润也是规则。勒得太紧,谁还来做雷锋?
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qaz666
2013年12月02日 22:11:05
10楼
回雪 发表于 2013-12-2 09:58 既然你为甲方项目经理,跟你提几个问题:一.你们没有总包合同吗,你们合同专用条款部分对材料招采没有补充 …说的好!!!!!!!!!!!
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项工
2013年12月03日 16:35:13
11楼
莫要有压力,9楼说的好,不听话其它方面弄死你,看他听不听话,大家都要过日子
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