工程造价管理工作是一个不断改进的过程。作为一个运行良好的企业，不仅要把工程管理工作渗透到企业内部的每一个细节，而且对外部环境也应全面了解。首先，作好工程造价资料的积累，建立企业自己的信息网络；其次，加强员工的教育培训，提高成本控制的意识；再次，作好企业施工定额，劳动定额的编制和修改工作。

1、建筑项目的定义
建筑项目是指在一定的约束条件下，具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务或活动。简单地说，安排一场演出，开发一种新产品，建一幢房子都可以称之为一个建筑项目。

2、建筑工程项目管理
按照传统的做法，当一个企业设定了项目后，参与这个项目的至少会有好几个部门，包括财务部门、市场部门、行政部门等。而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，必须进行协调，这些无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。

项目管理者作为项目的领导者和执行者，他所承担的责任就是领导他的团队准时优质的完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。当一个项目团队面临一个急迫的项目时，这就需要一个成熟的、有经验的项目管理者拟订一个清晰的针对这个项目的计划。通过这个计划，下面的人员才能得到一个准确的目标去实现它完成它就不会产生不必要的麻烦。所以，我们也就名吧项目管理技术的运用是何等的重要。

也正因如此，项目管理的应用从仅限于建筑、国防、航天等行业迅速发展到今天的计算机、电子通讯、金融业甚至政府机关等众多领域。目前，我国的管理技术也正与国际进行接轨。