那你就按照你们老大的要去编制吧。没有具体指标是不能编制的，难道这些基本的的内容你都不懂吗。

工程管理的目标，我是这么考虑的。你拟个提纲，分到每个工程部，要求每个工程都报上来。
比如进度、质量、安全、合同资料、设备管理的一系列技术指标，拿进度来说吧比如A工程明年计划完成主体，B工程几栋楼完成基础，几栋楼完成到几层楼面。拿公司的设备管理来说，A工程部有哪些是公司自有的设备。分别是电脑1台、打印机1台等等罗列个清单。哪些是公司租赁的设备如塔吊等。租期到何时。因为你工程主体完成了塔吊啊钢管架啊都可以还掉。这些都要产生费用。
不晓得我说的在不在点子上，只是提供给你一个思路。
另，有个上百人的房地产工程师群：62082639.欢迎进群讨论。