咱们这个行业，搞计件有点难度。我在车间工作的时候，曾经搞过这方面的设计，我们也是老国企改制的，阻力太大，根本没法实施。但如果老板有信心的话，可以参考一下。第一种方式是小承包，就是讲车间分为几个小组，有任务后，分开承包给这几个小组，确定每个任务多少利润，分给他们，然后他们自己再细分。这是治标不治本的办法，其实就是讲这个难题推了出去。带来的不利因素就是：1.每个组的员工都要求是全能的；2.如果加工设备有限的话，可能会因为设备产生纠纷；3.生产出来的产品一致性差。第二种方式是分工序，按照工序计费。这需要先进行工序分析，把整个生产过程划分成几个甚至是几十个工序，然后进行岗位分析，确定需要多少岗位，再根据岗位确定人员，这是一个长期过程，需要进行很长时间的统计和计算。但这是一个必须进行的过程。建议你现在就开始统计。呵呵，你先读读《生产运作管理》把这本书读明白了，这个就不难了。

将车间人员分成电气一次安装工，电气二次安装工。班组由各成员相应成立一次班，二次班，如公司硬件可以的话，可再设个母排班（专门制作母排，母排尺寸由一次班组提供），放线班（可根据柜型及图纸剪切二次导线长度，导线长度由二次班组提供，并打号头）。
一次班：负责电气一次设备安装
二次班：负责二次设备安装及接线
母排班：负责母排制作及油漆或者热缩
放线班：负责二次导线剪切并打号头，当然号头与导线的穿套由二次班组自己完成
计件：可依柜型统一定价，价格由两部分组成，一部分为一次安装，一部分为二次安装。
母排班按一次班组的劳务费抽取一定比例。放线班按二次班组劳务费抽取一定比例。
总的体现多劳多得的原则。具体的根据相关工资条件定价，如柜型（KYN,HXGN,GCK,GGD,MNS.ARTU,GHT.GCS,非标柜，三箱等），对各柜型又细分（进线柜，馈线柜，母联柜，补偿柜等）。如有特殊柜型且较复杂，可在下任务时在定价的基础上略浮动。

我们工厂是底薪加提成，高低开关柜厂，今年产值可超2。5亿！

工序分：主要一二电器元件安装、铜排测量安装、一次线制作安装、二次线制作安装、铜排加工中心。

这种方法就是我们现在使用的。只不过我们把放线简化了，全部用自动下线机下线，只需要一两个人就足够了。铜排也用数控弯折冲，效果一般。不过这个计件也计不到个人，还不能最大限度的提升积极性，还有待改进。

还有一点就是。要实施的话，你可以先实施第一种方法。这样员工在实际工作中所用的劳动时间、工作效率等等就是你实施岗位分析依据。呵呵顺便你可以参考一下泰罗制，管理学最基础的东西，对提高工作效率很有帮助的。

也有问题出现啊，比如一次，都想去做母排，没有人愿意只装元件：二次呢，都想学接线，不愿去放线

2楼是个有管理经验的朋友，讲的非常实际且有用！

“正规的管理办法”从人类有工业出现，形成集体劳动后，就一直有人在研究，发展到21世纪，已经有非常成熟的版本了。

但没有一个“计件工资制度”适合哪个企业的！
2楼已经分析了计件工资难处，也有了解决的一种方法。

“计件”只能是同一种产品，但是，一个企业不可能从管理人员到生产人员都做同一个产品的全过程！总得有人做检验、原材料进货、产品出厂，总得有分工，如何做到“公平”？

只能用“正规的管理办法”（制度）来确定企业每个岗位（每个员工）有职责，工作有任务，质量有标准，权利和义务对等，考核有指标，这就是正规的管理办法。

企业有方针目标，为了达到方针目标，就需要有管理程序，管理程序要形成文件，这个文件就是多个管理制度，把方针目标层层分解到每个管理层次，每个部门，每个岗位（直至每个员工），使每个员工都清楚自己的任务和目标以及考核要求，这样，管理程序文件必然包含：产品质量和任务（数量）的目标，生产过程和环境上的安全、环保的任务和目标，财务上的企业资金运转和国家（税）、集体（公积金和公益金）、员工（工资奖金）三者关系处理，这是财务上的任务和目标，人事教育上的用人制度、员工培训教育和劳动分配的任务和目标，技术机动部门的生产技术管理和技术研发、设备管理（能源管理）的任务和目标，安全环保部门的安全和环保培训、管理的任务和目标，生产车间（项目部）的任务和目标。

等等以上这些，全部用《岗位责任制》和《经济责任制考核》二个制度来保证企业正常运转，从安全生产、用户至上、综合发展的大目标上，让企业上等级，员工有高收入，国家有利税，社会有效益！

[ 本帖最后由 lingxuct 于 2012-12-16 16:56 编辑 ]

沙发讲的从成套厂出发,有根有据,区管从系统层出发,彻底讲解了一个企业的管理制度的如何形成....去了几个厂,有几个厂里面就是计件的,然后是分组包,其实说起来也是定好了价钱的,进出货,检验不算计件范围.

呵呵，这个问题不难解决。像下线这种工作，可以直接划分到二次线里面，谁压线谁下线。并且下线使用下线机来完成的，耗费的人力不大，下线机也不是大设备，操作起来很简单，也很便宜的，也就3000块左右，买上几台就足够用的了。还有一些辅助工作像打线号、分料之类的，可以单独设置一个岗位，一个人就够用了，最好是再培养几个机动人员，哪里有需要就到哪里去。至于员工愿意去干什么，不愿意去干什么。每个人都会有自己喜欢的工作，但企业不是以我们喜不喜欢为标准的，这个需要车间管理人员的调整，呵呵，怎么找也得给车间主任点权力吧。像大家都不喜欢的刷镀锡，这个有毒，属于特殊工种，不方便一个人长期从事，这可以加点补助，然后由铜排制作人员轮流去做行了。

其实分组包，在严格意义上不是计件，这其实就是推卸责任，并且这样给车间主任的权限太大，容易产生腐败的。这样作为厂级管理来说，不容易对车间进行控制。至于技术和质检等等与车间紧密相关而又不容易计件的，可以设置基本工资（基本工资根据岗位、职务、职称、技术、学历、工龄……设置），然后再根据车间工作完成情况进行调整，比如乘1.1、1.2……