遇到一家房地产公司，排名比较靠前，成本核算比较片面。简单的一个问题，比如1、苗木移植。我们分为适宜季节和反季节移植，请问有谁知道这两个移植的合理费用，即百分比。苗木又分为乔木和灌木，也就是说苗木移植牵涉到适宜季节和反季节，乔木或灌木的移植。请问各位有名权威的规定提供一下，谢谢2、甲方在移植费用的计算过程中包含了：移植前自然损耗率，移植费，移植后的损耗，我想问移植前自然损耗率有没有必要计算。3、绿化报价，特别是草花，甲方询价比我们实际采购费用低，甲方有没有权利把他们的询价当成给我们核价的依据，换计句话说有没有什么方法（理论依据、或者相关规定等正当方式）可以说服他们接受我们的价格？
遇到一家房地产公司，排名比较靠前，成本核算比较片面。简单的一个问题，比如
1、苗木移植。我们分为适宜季节和反季节移植，请问有谁知道这两个移植的合理费用，即百分比。苗木又分为乔木和灌木，也就是说苗木移植牵涉到适宜季节和反季节，乔木或灌木的移植。请问各位有名权威的规定提供一下，谢谢
2、甲方在移植费用的计算过程中包含了：移植前自然损耗率，移植费，移植后的损耗，我想问移植前自然损耗率有没有必要计算。
3、绿化报价，特别是草花，甲方询价比我们实际采购费用低，甲方有没有权利把他们的询价当成给我们核价的依据，换计句话说有没有什么方法（理论依据、或者相关规定等正当方式）可以说服他们接受我们的价格？
2楼
1、苗木移植。
基本部分直接套用乔木，灌木起挖，运输，栽植，后期管护的相关定额
附加费用既考虑适宜季节和反季节移植的问题，不同植物类型有不同的取费标准，这就要具体问题具体讨论了。
2，移植前自然损耗率。
我的做法是在预算里面只计算相关的人工，材料费，附加费，管理费
也就是说施工单位不承担移植过程中的损耗，也不汲取相关的费用。因为被移植的植物多是就地生长的生货，存活率不同苗圃里的熟货一样有规律可寻。
3、绿化报价。
如果是总价包干合同
当甲方询价比我们实际采购费用低的时候，甲方没有权利把他们的询价当成给我们核价的依据。
如果是签证合同
当甲方询价比我们实际采购费用低的时候你可以拒绝提供该项植物，而让甲方自己去单独提供。这样做第一是甲方单独采购某一样植物势必提高采购成本，第二严格照合同甲方只有提供低价格植物的权利，没有单独找人种植的权利，最后只能由我们种植。这样甲方就算是能提供低于我们报价的植物，但我们可以以甲方提供的植物质量太差为缘故拒绝保证存活率，最后甲方提供的植物会因为存活率低下而被淘汰（这其中怎么操作不用我再来教你了吧）
以上说的都是在施工过场中的下下策。
好的项目经理永远不会让自己管理的工程项目出现甲方询价比我们报价更低的状况。更别谈什么比实际采购费用低
对上做好甲方高层的人际关系，该出血的时候决不能吝啬
对下管理好你的供货商，给自己营造一个宽松的价格环境
做好这两样你就永远不会有什么危机
做不好这两样你就直接对你的项目经理说： 你滚蛋好了
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3楼
楼上说的有道理
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4楼
2楼说得很有道理！
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