现在的施工单位大部分都采用各种分包形式进行工程分包，很多在分包过程中很难对工程进度、质量、安全进行控制。签订的分合同大部分与主合同的不准分包相违背，如何在现场对分包施工队伍进行进度、质量、安全的控制请大家谈谈看法
现在的施工单位大部分都采用各种分包形式进行工程分包，很多在分包过程中很难对工程进度、质量、安全进行控制。签订的分合同大部分与主合同的不准分包相违背，如何在现场对分包施工队伍进行进度、质量、安全的控制请大家谈谈看法
2楼
施工分包是全国性的现象，要不哪来那么多的民工老板。高素质的民工队伍有，但是还是靠关系。如果正常招标，还是没问题
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3楼
现在的问题是在不正常招标情况下我们如何进行管理
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4楼
我想LZ说的工程分包应该是现在到处可见的劳务分包吧。现在不管哪个实力再强的建筑企业不可能养着一大堆工人，也不需要有自己的工人，只需高素质人才，也就是管理人员。
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5楼
问题的关键是在分包过程中，老是出现一些关系户，在管理中如何具体实施？
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6楼
分包存在的问题真是太多了，最大的问题就是对工期和质量的影响，再好的项目如果不能对分包队伍实施有效的监督管理，也将有可能被其拖＂垮＂．我认为不论如何对包工队进行最有效管理的根本还是合同的约束，而合同内最有效的部分则是严厉的经济处罚和大力度的经济激励．
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7楼
楼上的说的有道理，我原来就遇到一个，以极底的单价中标，然后再施工中百般的耍赖，后来还不是将那家痛打一顿，然后清理出场，但是能投标的大多数都是有关系的 。最后还是补偿人家了。没有办法。
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8楼
分包是企业发展壮大的一路必经之路,只不过我们现在的管理水平以及对个别人的私心,暂时是没办法的.事情总要有个过程.一切会好的
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9楼
分包,有利于工程细部分工,从总体上来讲,分包对施工进度和质量上有促进作用,但是在现实中,一般能成为分包商的多少与承包单位有点关系的,而由于现行国内大部分二包,三包的私人老板贪图利润,在施工过程中进行违规操作,给工程造成一定的损失.严重者甚至出现豆腐渣现象.
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10楼
一层分包没什么问题，最可怕的是多层分包，层层剥皮，质量就控制不好．
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11楼
出现质量问题，提出后分包不听从的话，可以直接找总包。让总包去压他。
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