对于工程管理要多大就有多大，要多小，就多小。工程管理以往都是行政命令式的管理。有些管理内容根本不能让人们所接受。现代的工程管理，其实真正引起中国也不过10多年，主要是中国入世以后为保持与世界同步所引进的。之前有过一些引进，但应用的范围很局限。没有代表性。作为工程管理，既要人性化，又要有强制性。所谓人性化是在讨论问题的时候，可以采取民主集中制的原则，让各方充分发表意见和建议，从中选定最佳方案。一旦方案确定了，就必须实行强制化的管理和执行。只要这样才能达到工程管理的目标和要求。作为工程管理首要的管理人，这是管理的核心，工程上有80%是管理人。因为工程是人来完成的，人若管理不好，工程就不可能做好。管理人的手段和方法对于每个工程都不同，但最基本的是使用正确的方法和手段以及科学知识来管理好人，其中的奥妙是无穷的。

我做施工呢，可我现在真的很想做设计了，但可能晚了