我才毕业半年，前面都在一个工地上面，对管下面的施工队不是很有经验，前面那个施工队就是对他们太好了，整得很多东西我安排下去不能很好的落实，反正对我还是恭恭敬敬的，就是事情答应着，但是做不好。领导就是说我不敢大胆去管。我师父说施工员要做来让施工队的人尊敬你，又害怕你，背地里还要骂你。。。马上下个工地要开工了，想问问各位前辈，应该怎么对付下面的施工队。不想再整来像上个工地那样了。
我才毕业半年，前面都在一个工地上面，对管下面的施工队不是很有经验，前面那个施工队就是对他们太好了，整得很多东西我安排下去不能很好的落实，反正对我还是恭恭敬敬的，就是事情答应着，但是做不好。领导就是说我不敢大胆去管。
我师父说施工员要做来让施工队的人尊敬你，又害怕你，背地里还要骂你。。。
马上下个工地要开工了，想问问各位前辈，应该怎么对付下面的施工队。不想再整来像上个工地那样了。
12楼
请问你是在哪个国家做施工？？？？
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13楼
先和他们相处好了，然后展示自己的技能，人家不得不服啊
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14楼
首先肯定要自己技术过硬，别弄的事实而非的，然后原则性的地方必须把握好，松弛有度管理的时候。小地方如果觉得不是特别严重就卖给人情，大方面，该坚持的就坚持。一般上工地的开始阶段，我们以前都是立威先，不管大小问题，一律管紧，该从做的就重做，先把威信树立起来，然后慢慢放松一点，只要不是大问题
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15楼
兄弟 言重了。。。
“WOCA” 只是个语气词，就像“哦” “啊 “，绝对木有骂人的意思。。。
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有时候不单纯是钱的问题，
1.你有个好BOSS，愿意指点你教你带你，对员工也比较好，钱给的与你自身价值相符合
2.公司管理严格，BOSS把你不当人，从来都是居高临下，想骂就骂，但工资给比1高【不可能高很多，毕竟能力摆在那】
那此时，你愿意选哪个？？？
也许工人会因为你管他的钱而不得不听你的，但是心里是不是服你呢，或许你不在乎。
我想我们要做的就是大部分人都觉得你这个人技术好，愿意听你的话，给你干活是服你这个人的为人、能力，而不是因为你管他们的钱
至于上面的BOSS因为各种原因对现场的一些看似不合理的安排，那只能接受了
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16楼
。。。。。你在干两年就知道了！
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17楼
本人认为管好施工队，技术水平固然很重要，因为我们需要这些知识来找出问题。但是这并不是全部，还要看看个人的管理能力、管理办法以及经验，最主要的是要有自己的原则。
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18楼
我觉得做好施工管理，首先最主要的是讲原则，以规范依程序办事；其次充分利用人力资源，特别是施工队个工序领班，抓好领班，让其自己人管理自己人；三，则加强自身管理水平，还有就是施工技术水平，有能力才能服人。本人毕业两年，一直做施工管理，充当技术员和施工员双重身份，欢迎交流经验。
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19楼
多多用心去做，要对项目负责，一切以工程为出发点，该管管，该帮帮。
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20楼
我今年将毕业，想请教一下前辈出国做项目技术人员需要什么条件吗？？
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21楼
正已正人。
管理技术
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