论文简介：

随着我国基本建设制度与国际接轨，计划经济向市场经济的彻底转变。建设项目施工过程中，不可避免的工程索赔就变得尤为突出，通过管理求得效益最大化更具挑战性，成功的施工单位在利用强大的技术力量管理其资产从而创造利润，如何面对索赔进行项目管理，是建筑企业取得竞争优势，实现可持续发展的关键。索赔是业务性很强、基础工作很细的工作，索赔的成功与否直接影响到工程项目的工期和最终成本。索赔工作是承发包双方之间经常发生的管理业务，是双方合作的方式，而不是对立。索赔的健康开展对于培养和发展社会主义建设市场，促进建筑业的发展，提高工程建设的效益起着非常重要的作用。本文通过阐述介绍索赔的定义、索赔的原因、程序、应索赔的费用及工期、索赔的原则、策略等方面对索赔工作进行深入的探讨，探讨承包商应树立强烈的索赔意识，在何种情况下提出索赔要求，保障自己的利益，以进一步搞好我国施工企业的索赔工作。



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