论文简介： 现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础，是创造经济效益的最前线，同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场管理水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。从个人的观点出发，我认为要做好现场施工管理必须注意以下几方面的问题： 附件名：20066291151563892924/20066291151563892924.htm
现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础，是创造经济效益的最前线，同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场管理水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。从个人的观点出发，我认为要做好现场施工管理必须注意以下几方面的问题：
附件名：20066291151563892924/20066291151563892924.htm
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12楼
人员管理的问题。从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。
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13楼
谢谢，看了你写的关于施工经验的浅谈，我也深有感触:某些签证，单一的专业技术人员无法使其达到合理要求，管理人员必须具备施工、技术、预算、合同、法规等常识知识的能力，并对各专业设计内容熟悉，做到签证内容公平有效~~
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14楼
归纳性强,值得学习!结合实际中的列子有很强的借鉴作用,不错,版主对工作与事物观察仔细与用心的思考问题透气!谢谢了
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15楼
第一部分现场施工管理从施工方角度讲得很详细了，第二部分工程质量控制监督又好像变成从甲方角度来说了，要是能从甲乙双方把这两方面都归纳以下重点和注意事项、策略就更好啦！
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16楼
文章写的比较好，放方面面基本说的，有参考价值。文章写的比较好，放方面面基本说的，有参考价值。
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17楼
必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。
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18楼
——管理科学》杂志（中央刊物）向您征稿：
本刊主要刊发工程招投标、工程造价、项目管理、监理、质量控制、施工管理、建筑安全、生态环境优化、节能排污，以及建筑经济、建筑市场分析、企业管理等方面的文章。如您有相关文章，请投寄下列邮箱，并请在文章末尾注明准确通信地址及联系电话。
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肖编辑
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19楼
归纳性强,值得学习!结合实际中的实际工程有很强的借鉴作用。不错,版主对工作与事物观察仔细与用心的思考问题透气!谢谢了 !
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20楼
写的很深刻
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21楼
谢谢啦！！正好有用！
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