从事工程监理或甲方代表的同志都会遇到施工方多报、瞎报与工程签证、索赔有关人工、机械台板、延误工期的数量。那么监理或甲方该如何对施工中发生的这些人工、机械、工期进行好控制工作呢，既能合理地给予施工方所发生的实际费用，又能为业主节省相应的超报费用。施工方在从事签证的时候一般都会多报、超报，甚至简直就是瞎报，未发生或者是不应给予的签证也只管报到监理审查，那么监理该如何真实地核实这些工作呢，我觉得这是一个合格监理工程师所必须的条件，因为施工图预算一般差别不会太大，现在的实际施工状态就是低报价，多签证。所以请大家讨论讨论该如何控制签证呢?
从事工程监理或甲方代表的同志都会遇到施工方多报、瞎报与工程签证、索赔有关人工、机械台板、延误工期的数量。那么监理或甲方该如何对施工中发生的这些人工、机械、工期进行好控制工作呢，既能合理地给予施工方所发生的实际费用，又能为业主节省相应的超报费用。施工方在从事签证的时候一般都会多报、超报，甚至简直就是瞎报，未发生或者是不应给予的签证也只管报到监理审查，那么监理该如何真实地核实这些工作呢，我觉得这是一个合格监理工程师所必须的条件，因为施工图预算一般差别不会太大，现在的实际施工状态就是低报价，多签证。所以请大家讨论讨论该如何控制签证呢?
2楼
其实是一个责任心问题，
现场人员按实际签署，并且不要计算等，只出尺寸和描述
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3楼
这个啊,最好是你把合同好好翻翻,根据合同,再和施工单位所报签证对比以下.我可以保守的说,最少划下去50%.
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4楼
我认为可以批复对方计算错误过多,要求对方核正后重新上报.
同时针对此问题在正式场合比如例会上进行说明，监理月报上要有反应；作为监理人员不但要做事，也要有点业绩成果给别人看．
施工方的任何报验单＼签证单我都会及时处理，有问题的照实记录批复，三单过后基本上就规范了！
但也许对于一些小工地，由于太不正规可能比较难处理，但作为一个有责任心的监理从业人员，我想这样的事直接可以不接手，要做就做好，个人还是比较痛恨搅乱监理市场的人．
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