90%的这种情况都是施工单位有后台的，不过这种人也长不大！

关键这种企业牛不说事情根本做不像，管理混乱！！好多事情要监理在屁股后面催！换人也难呀我们工期紧，也要考虑！

关好甲方的钱,你就能说话的,钱老大是甲方啊,但是也不能不和情理的,施工方来挣你的钱,其实是平等的!

遇到这样的单位啊,就是质量上要严格把关,严格按规范来办事(有几个施工单位可以做到规范要求),还有就是在"经济"上来卡他,这可是最好的手段.,还有就是解决撤换掉他们的"项目经理",
你是甲方,我出钱你干活,做不好就别想拿钱,

首先要你自己技术水平过硬，能够看出对方的差错，其次好好的利用一下经济杠杆

１＼端正工作态度，把自己的位置摆正，施工单位和建设单位是站在同等的地位说明，没有什么先后；
２＼比较牛的施工单位有多种，一种是有实力既施工能力和管理能力的，一种是背景深的，其次是装样的；
３＼技术力量配备的好坏，施工资质的等级，社会的地位；
以上是简单的几个方面，可以根据具体情况分析施工单位的情况，对比自己的情况，应该就有个大概；
如果是正面的多，就采取以才服人，施工现场的所有参建单位和相关部门，都可以质量＼安全＼工期等方面进行管理，如果是管理不了，主要还是管理不到位，我个人认为施工单位没有不好管理的，重要的是如何下手，如何溶入施工管理中．不卑不亢是关键．
　　个人意见！！！

甲方都这么难管，我们监理怎么办呀，夹在中间不好受，两头受气．

如果你是真正的“业主”，别怕，钞票会给你撑腰的

我现在手里就是有这样的一个队伍，施工队伍是老总引荐的，那个老板是地痞，现场的负责人也好不到哪里去，管现场的人说走就走，电话关机，有事情的时候根本找不到他。无论你怎么警告他，他都我行我素，我又顾忌自己的安全和工作开展，不敢和他闹僵。我现在就希望工程赶快结束就好，不要两头受气了。

上面的楼主呵,这样做不受气才怪呢,不管他有没有背景,要整他还不容易?你只要明白:共产党领导一切啊,想一想就明白用什么方法了呵!在这里不能说得太过白啊!想想吧