1、先小人后君子---合同约定
2、规范自我--公司内部员工制度
3、程序化管理---文件化
4、与人为善--换位思考
5、互相尊重--多沟通

有必要的时候，你可以进行这样来处理他们。比如他们的施工中出现了质量问题，你一定要严格处理，实在不行就给施工单位下工作联系单，要求施工单位进行项目经理的撤换。不过这个要有你们领导支持你们才行。

哪你要好好的查一原因，如果施工方是你的上级单位委派的．工作肯定不好做．我也碰到这样的事！但如果不是，哪就是你的原因了！不会管理，没有方法，我建议你去书店找两本相关的管理书籍，来好好的研究研究．

4楼说得对啊！如果是上级委派的，就要向上级反映情况，让上级给他通气啊！

关键是甲方公司的态度,若公司就是个软但,那更不好管理了
甲方只要在付款及时,就可以强硬.

罚款啊 管不了就罚啊 罚他他就立正了啊

我也正碰到这种情况.施工单位是懂事长的亲戚.不但不听话.签证还抛得高.向总经理反应一两次还行.但多了就要反感,怎么办呀

具体原因呢？
这位老兄说得太好了，几乎囊括了所有的方面。值得学习！

这也许是作为甲方的一个最难处理的方面，以我多年的经验，能比较牛的施工单位，一是背景很大，你根本不能把他怎么样，这样的我没办法处理，不知大家有什么好办法。二是根本不想干的，接了活发现难度太大，没利润，想让你把他清场的。这种你还没法清场，大家就看谁能熬过谁了。三是你们单位给钱不利索的，人家不但牛，还想打你呢，你赶紧闪吧，呵呵。

反正都不好处理。

遇到这样的施工队,你只有用制度卡他,用规范压他,用合同约束他,我们都知道施工当中不可能完全按规范做,所以,一个规范就够他吃一壶啦!如果是领导介绍的,请介绍人出面干涉,不过要注意保护自己啊!是你的直接领导你要说话婉转,比如说:"领导如果出现质量问题,可能会引起不良的影响,到时候我们都不好收场’’