我是施工单位的。算个施工经理吧。
合同一旦签下来，就开始对双方都产生约束力。
如果质量有问题，可以依据规范要求进行整改。对规范理解如有差异可提前进行协商。
工程都开始了，谁“制”得了谁？你见过几家业主工程开始后换施工单位的？
签证能不能拿到钱，拿多少，都是商务部门（经营）说的算得。太监着急也没用。
最讨厌业务差胆子小两面三刀贪得无厌的业主代表。
大家都是底层人，大可不必自相残杀。
总之，要么你在业务上高人一等，要么你做人八面玲珑。
不然，凭什么服你？

合同的约定的严格执行,他们能牛吗?但沟通协调也是最好管理的手段.

大家说的都很对。支持大家的观点。

咱们是爷们儿，软的硬的都用，办法总比困难多。

这要看你的本事了 呵呵
不过 我想还没有管不了的施工方 打铁还得自身硬

先小人后君子---合同约定
2、规范自我--公司内部员工制度
3、程序化管理---文件化
4、与人为善--换位思考
5、互相尊重--多沟通
如果你是真正的“业主”，别怕，钞票会给你撑腰的

首先在本企业授权下，与监理达成共识，充分给监理授权，让监理出面处理问题；最好只有监理处理不了的问题时出面解决。抓住主要问题配合监理，开始就让他返工并重罚（如不按程序报验、偷工减料等）！

首先：提高你自己业务水平，在业务上能制服施工单位；
其次：做到严于律己，不能让施工单位抓住你的小把柄；不要去吃、拿施工方，做到身正不怕影子斜；
第三：施工过程中不可能一点问题不出现，抓住问题关键不放过；
第四：关键是工程款的支付，必须按合同办事，这就是在签订合同时，甲方要做好合同条款，否则极易被施工方抓住小 辫子，使甲方处于别动局面

10楼说的真的很经典阿，基本上都说到心里去了阿。经验老道阿

书面上的东西好说，但事不好做是真的。