简要说明:本书是一本日式与美式管理经验相结合的产物，构筑了简单的现场改善理论框架，从“如问管理现场的质量、成本和交期”到“最后走入现场”，详尽介绍现场改善的金科玉律，并辅以大量的实际案例，使读者极易在实践中操作，比照研习。全书所述方法无需巨大的资源投人、不追求立竿见影的效果，于细微处见长，追求以常识性、低成本的方法解决问题，强调从“根本地方做起”，倡导团队学习、持之以恒，从而提高生产力和竞争力。正如作者所言，这不是一本理论书，而是一本行动指南。本书非常贴近中国管理现状与条件，适合各层次管理人员研究.
本书是一本日式与美式管理经验相结合的产物，构筑了简单的现场改善理论框架，从“如问管理现场的质量、成本和交期”到“最后走入现场”，详尽介绍现场改善的金科玉律，并辅以大量的实际案例，使读者极易在实践中操作，比照研习。全书所述方法无需巨大的资源投人、不追求立竿见影的效果，于细微处见长，追求以常识性、低成本的方法解决问题，强调从“根本地方做起”，倡导团队学习、持之以恒，从而提高生产力和竞争力。正如作者所言，这不是一本理论书，而是一本行动指南。本书非常贴近中国管理现状与条件，适合各层次管理人员研究.
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12楼
非常感谢，正在深入学习这方面的知识
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13楼
感谢楼主，无私奉献
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14楼
支持，楼主再接再厉
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15楼
下来学习学习谢谢。
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16楼
谢谢楼主分享
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17楼
很好的资料，谢谢楼主的分享。
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18楼
谢谢，分享
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19楼
路过学习学习
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20楼
现场管理，要管理还真不容易，尤其施工人员特别多的时候，协调工作特别大，管控好了可以省钱。
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