简要说明:本书是一本日式与美式管理经验相结合的产物，构筑了简单的现场改善理论框架，从“如问管理现场的质量、成本和交期”到“最后走入现场”，详尽介绍现场改善的金科玉律，并辅以大量的实际案例，使读者极易在实践中操作，比照研习。全书所述方法无需巨大的资源投人、不追求立竿见影的效果，于细微处见长，追求以常识性、低成本的方法解决问题，强调从“根本地方做起”，倡导团队学习、持之以恒，从而提高生产力和竞争力。正如作者所言，这不是一本理论书，而是一本行动指南。本书非常贴近中国管理现状与条件，适合各层次管理人员研究.
本书是一本日式与美式管理经验相结合的产物，构筑了简单的现场改善理论框架，从“如问管理现场的质量、成本和交期”到“最后走入现场”，详尽介绍现场改善的金科玉律，并辅以大量的实际案例，使读者极易在实践中操作，比照研习。全书所述方法无需巨大的资源投人、不追求立竿见影的效果，于细微处见长，追求以常识性、低成本的方法解决问题，强调从“根本地方做起”，倡导团队学习、持之以恒，从而提高生产力和竞争力。正如作者所言，这不是一本理论书，而是一本行动指南。本书非常贴近中国管理现状与条件，适合各层次管理人员研究.
文件格式：PDF
文件大小：5.42 M
2楼
现场改善：低成本管理方法.[日]今井正明 ，2000
回复
3楼
现场改善：低成本管理方法.[日]今井正明 ，2000
回复
4楼
现场改善：低成本管理方法.[日]今井正明 ，2000
回复
5楼
现场改善：低成本管理方法.[日]今井正明 ，2000
回复
6楼
资料清晰，谢谢楼主的资料
回复
7楼
谢谢楼主分享非常感谢
回复
8楼
非常好的资料啊，谢谢:D
回复
9楼
现藏改善？多好的方法呀，下载了，不能看呀！楼主帮助
回复
10楼
先下载再说，慢慢学习
回复
11楼
很好的资料，谢谢楼主的分享。
回复
