首先我说一下我也是一个民工,就是站的位置跟他们相对,干了两天活,给他们干了两场架,初为现场管理真不好做,由于工期紧张,我们的加紧时间赶时间,就是有几个年纪大一点的工人太油条了,你着急他们不急,说一遍他们说你着什么急啊,过一会再说 人家还是这句话,再说人家就不干了,差点就动起手来。有干活还带耳机子干的嘛,后来 我跟他们吵了一架 把活怎么干给他们说一遍,就去一边了,回来的时候人家就干上了,非得来硬的他们才干,他们真是大爷,他们非得看见你生气 着急了 他们就乐了 高兴了 妈的 就干活了 小公司管理真的不好弄啊。
首先我说一下我也是一个民工,就是站的位置跟他们相对,干了两天活,给他们干了两场架,初为现场管理真不好做,由于工期紧张,我们的加紧时间赶时间,就是有几个年纪大一点的工人太油条了,你着急他们不急,说一遍他们说你着什么急啊,过一会再说 人家还是这句话,再说人家就不干了,差点就动起手来。有干活还带耳机子干的嘛,后来 我跟他们吵了一架 把活怎么干给他们说一遍,就去一边了,回来的时候人家就干上了,非得来硬的他们才干,他们真是大爷,他们非得看见你生气 着急了 他们就乐了 高兴了 妈的 就干活了 小公司管理真的不好弄啊。
12楼
来学习的 我也是新手上路哇
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13楼
管理是门学问来的。要硬软兼施,恩威并重。平等对待。
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14楼
做现场管理,不要直接和民工有冲突,每个工地上的民工都是有小工头儿的,你的管理对象是他们。当然,作为“小屁孩儿”,你想管理他们,你必须要在两方面至少做到其中之一:1、你是给他们算工程量的,也就是你将来和他们结账拿钱有那么一点点发言权。然后他会不惹你。2、你真能在技术上给他们知道,让他们干活儿快,还省力。
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15楼
这样的事很多,所以你要学会适应,否则的话受气的还是自己!
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16楼
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17楼
说的太对了,有时候真的是这样,靠的是一张嘴
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18楼
要管理,这是门大学问。你是管理,但是你无法直接指挥民工,有什么事,你可以直接找他们的头反映!
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19楼
人,要学会相互尊重哈
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20楼
一个小技术员,才去几天就这样,看来你的性格不适合做施工啊,做施工协调能力交际能力很重要,要做到外圆内方!你差的不是点八点哈!
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21楼
管理还是要尊重别人吧
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