首先我说一下我也是一个民工,就是站的位置跟他们相对,干了两天活,给他们干了两场架,初为现场管理真不好做,由于工期紧张,我们的加紧时间赶时间,就是有几个年纪大一点的工人太油条了,你着急他们不急,说一遍他们说你着什么急啊,过一会再说 人家还是这句话,再说人家就不干了,差点就动起手来。有干活还带耳机子干的嘛,后来 我跟他们吵了一架 把活怎么干给他们说一遍,就去一边了,回来的时候人家就干上了,非得来硬的他们才干,他们真是大爷,他们非得看见你生气 着急了 他们就乐了 高兴了 妈的 就干活了 小公司管理真的不好弄啊。
首先我说一下我也是一个民工,就是站的位置跟他们相对,干了两天活,给他们干了两场架,初为现场管理真不好做,由于工期紧张,我们的加紧时间赶时间,就是有几个年纪大一点的工人太油条了,你着急他们不急,说一遍他们说你着什么急啊,过一会再说 人家还是这句话,再说人家就不干了,差点就动起手来。有干活还带耳机子干的嘛,后来 我跟他们吵了一架 把活怎么干给他们说一遍,就去一边了,回来的时候人家就干上了,非得来硬的他们才干,他们真是大爷,他们非得看见你生气 着急了 他们就乐了 高兴了 妈的 就干活了 小公司管理真的不好弄啊。
22楼
干施工的就是这样,你就认了就是了
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23楼
说得不错···本来就是这样子的!!
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24楼
现在做施工的人少了。比较难管理
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25楼
就是这样的!工地就是这样!
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26楼
我是来学习经验多哦
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27楼
工人是工程的资本!!!
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28楼
我们这里民工都不了我们的。他们自己干他们自己的。但是人家还是懂的蛮多的。
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29楼
高人!!!
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30楼
冲突是万万不可啊 他们多是受软不受硬的 小公司没什么规章制度啊 很烦的
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31楼
哎。。。我也是刚出来干现场管理。孩子擒贼先擒王 ,民工都有他们的施工老板,你犯不着和民工计较,你要先给他老板说哪儿该怎么做哪儿又该怎么做,当然你的安排必须合理,不然人家施工老板也会浪费人力物力,人家也会在乎滴。所以你必须懂专业的前提下学会现场施工组织,一旦你安排是合理的,但是他们不听。你只需要一句话,“这里你们没按照规范、没按照安排做,那好你们自己做我也不管不了你们了,这个量我不知道到时候计量就是没有,你们别找我”。。不吓得他赶紧给你说好话来找我。
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