首先我说一下我也是一个民工，就是站的位置跟他们相对，干了两天活，给他们干了两场架，初为现场管理真不好做，由于工期紧张，我们的加紧时间赶时间，就是有几个年纪大一点的工人太油条了，你着急他们不急，说一遍他们说你着什么急啊，过一会再说 人家还是这句话，再说人家就不干了，差点就动起手来。有干活还带耳机子干的嘛，后来 我跟他们吵了一架 把活怎么干给他们说一遍，就去一边了，回来的时候人家就干上了，非得来硬的他们才干，他们真是大爷，他们非得看见你生气 着急了 他们就乐了 高兴了 妈的 就干活了 小公司管理真的不好弄啊。
首先我说一下我也是一个民工，就是站的位置跟他们相对，干了两天活，给他们干了两场架，初为现场管理真不好做，由于工期紧张，我们的加紧时间赶时间，就是有几个年纪大一点的工人太油条了，你着急他们不急，说一遍他们说你着什么急啊，过一会再说 人家还是这句话，再说人家就不干了，差点就动起手来。有干活还带耳机子干的嘛，后来 我跟他们吵了一架 把活怎么干给他们说一遍，就去一边了，回来的时候人家就干上了，非得来硬的他们才干，他们真是大爷，他们非得看见你生气 着急了 他们就乐了 高兴了 妈的 就干活了 小公司管理真的不好弄啊。
2楼
路过，，谁给介绍下这个论坛！上面平时都会有什么啊~~~~
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3楼
现场管理都是靠水出来的！
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4楼
这个论坛的土木在线的一个路桥频道，你想要找关于桥梁方面的在“桥涵工程”版块可以找，你可以把你不懂的问题及图片说明等发到版块内，会有热心的版主和网友帮你解决问题。同时在资料版块也能找到一些资料你可以下载学习，你有好的资料也可以拿到论坛来和大家一起分享。
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5楼
你犯不着与民工怄气。首先民工比你懂得多，你在他眼中也许就是一个小屁孩。你指指点点的是他尊重你，因为人都不喜欢指指点点。特别是没有实践经验的指点有实践经验的。
再者就是，进度快了两天对你有啥好处呢？有奖金的话是发给领导了，没有你一分钱。进度慢了工期拖得长了罚款也不罚你啊！所以说工期很重要，在某些情况下跟你关系不大。你做好本职工作，该催就催催，他们不听你就不用管了，反正已经催过了。领导来了让领导催，而且领导都是催老板，从来不催民工。为啥？民工的工资不是你给的，也不是你的领导，而是他的老板。民工只听他们老板的，其他谁的都不听。把民工逼急了他们可能会跟你拼命！
工地上的事情是活得。干好了人人喜欢。干的不好人人烦。关键要靠一张嘴。
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6楼
很有道理！大家要学会这么干！
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7楼
你发错地方了吧！楼猪路桥的施工队最好管了哦~~你要管的不是民工是路基路面队长说白了就是包工头。你要是做测量的你就拖着他们的作业面不给他们放线一两天他们老板就急了来请你了。你要是做质检的就拖着他们的不给检查让他们进行不了下一道工序过两天他们老板也急了。你要管好工地不是去说他们拌砂浆的而是利用好你手中的权利哦~~~你说的施工队我觉得应该是工民建里的施工队吧那确实不好管哦~~~~原因是工民建的技术员本来就没多少权利哦~~~
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8楼
个人建议，和民工打交道，不能居高临下的，不然很招人烦的，反正他们无所谓，大不了不干了
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9楼
说的有道理，赞成楼上意见
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10楼
将心比心，谁也不喜欢被别人指手画脚，跟民工尽量不要直接打交道，找他们负责人就行了。
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11楼
做现场管理，不要直接和民工有冲突，每个工地上的民工都是有小工头儿的，你的管理对象是他们。当然，作为“小屁孩儿”，你想管理他们，你必须要在两方面至少做到其中之一：1、你是给他们算工程量的，也就是你将来和他们结账拿钱有那么一点点发言权。然后他会不惹你。2、你真能在技术上给他们知道，让他们干活儿快，还省力。
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