某领导说子弟是单位稳定的根本
zzgazj
zzgazj Lv.3
2011年08月11日 17:49:51
来自于闲聊茶吧
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刚进单位时,某领导来工地现场开会说,子弟是单位稳定的重要因素!那时我还小,不明白,只是觉得我也想一辈子在这单位干下去啊!国企多好!青春怀着梦想,在时间之河中我洒着汗水,相信未来是美好的!一个月工资才一千八,总觉得努力了,慢慢就会好。日子一天天在辛苦中度过,看着周围同学开始结婚了,突然发现自己有点傻,笨的找不到对象!心中还在宽慰自己,努力干好工作,领导会给咱介绍的,咱也想一辈子留下来。

刚进单位时,某领导来工地现场开会说,子弟是单位稳定的重要因素!那时我还小,不明白,只是觉得我也想一辈子在这单位干下去啊!国企多好!青春怀着梦想,在时间之河中我洒着汗水,相信未来是美好的!一个月工资才一千八,总觉得努力了,慢慢就会好。日子一天天在辛苦中度过,看着周围同学开始结婚了,突然发现自己有点傻,笨的找不到对象!心中还在宽慰自己,努力干好工作,领导会给咱介绍的,咱也想一辈子留下来。
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zzgazj
2011年08月11日 17:51:28
2楼
一直待在一个项目上,三年后升职了,工程部副部长!看来努力了还是能混出头的嘛!偶然有一天参加同事婚礼,听说一个专科毕业的,第二年就副部了,现在四年已是正部长,其父是公司某位领导,我想我的前程不一定比他差,一定会更好!
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zzgazj
2011年08月11日 17:55:35
3楼
第四年单位两个项目合并成一个项目了,才开始逐渐发现单位的更深关系!子弟果然是单位稳定的因素!水深啊,单位啊,我不知道该怎么说你了,仗着子弟你就可以白说成黑?仗着子弟你就可以拿黑钱?仗着子弟你就可以推卸责任?仗着子弟你就可以打压不是和你一伙的,而我们的领导却不去惹这样的团体!(得罪一片不如牺牲一个渺小的你)为工作只能被整!于是开始学习迂回,开始变的沉默,这不是我想过的生活!直到有一天,我下定决心走出去!只为了我心中残缺的一点纯洁,开始了我的隐忍及奋斗生活(待续)
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图拉丁医生
2011年08月11日 22:12:19
4楼
设计院一样.单位许多都是某某亲戚什么的
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tangchaoyhl
2011年08月12日 11:17:49
5楼
是啊!我们院就连搞清洁的都是关系户。
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gxx2011bg
2011年08月12日 13:42:27
6楼
这个社会就这样,好的国企单位不是有学历能力就能进去的。
我刚毕业在国企待了一年就出来了,干活的是你,受奖的是子弟。
本来四、五个人能干的项目,结果安排17、18个。还什么书记,给下面施工单位开会,人家一听书记就乐了
人家私企没这书记职位
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dylan3940
2011年08月12日 13:58:13
7楼
楼主继续,期待后续章节
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star-cluster
2011年08月12日 14:53:23
8楼
社会混啊。大家要适应啊。
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coolrender
2011年08月12日 17:57:22
9楼
国企就是这样的,靠垄断发展
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zqbxlk
2011年08月12日 18:04:53
10楼
同感,说实在的,很多子弟没有经过什么风浪,面对问题的能力只能让人长叹一声,子弟多了,不引进新鲜血液,或者说不引几匹狼进来,单位发展的方向?大家懂得。
到头来,很多人都是一身叹息……
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zzgazj
2011年08月12日 18:25:22
11楼
工程局被整经历,惨!
想说爱你不容易!我所献身的单位!
2006年毕业于石家庄铁道学院,在太原铁路局与某工程局之间,我选择了工程局。刚开始毕业接手10W平米以上民用住宅楼,在我认真勤奋谦虚的努力下赢得了大家的尊重,一直干着水暖专业技术负责人,每天累点但感觉是充实的。
2009年项目完工,重新分配到一项目上,自己还是想着怎么干好,怎么为单位节约、盈利,以及劳务队配合好工作。但事情在这发生了转折,不知道什么原因某个领导总是给我传小鞋。具体事情如下,希望给大家个借鉴:
一、我给他汇报楼内某处有问题,过个几天,在他和别的领导们一起上楼时,他就故意打电话,说我没发现这个问题。因他和领导们在楼上,我在别的位置,我百口莫辩!
二、我跟他反应,他自己介绍的队伍不尊重我们管理人员,干的活不好,他就说我们太抓小事了,工人活干的挺好的。在没人支持我工作情况下,对此队伍我无能为力,后该队伍内部管理混乱,在工地干活亏本,未干完活撤场。
三、该队伍撤场后,遗留好多问题需要处理,他又重新介绍进入新的队伍。按照合同已撤场队伍已不能再向我们公司要钱,该队伍经常骚来要钱,还说给他算的以前的工程量不对(他已签字),我回答:第一按照合同你不能再要钱;第二现场存在问题你必须整改完;第三自己加工好的风管,不合适的需赔我们公司材料费;第四我们安排人整理现场你随意堆放材料费用,你得出;第五你私自撤场影响我方施工总体进度,你得赔偿; 该队伍听完我话后,直接找他,他则安排我给该队伍重新算量,说是要给钱。无语中。。。。。。
四、楼内动力机房补水泵已进场,比设计低3米扬程,流量也小些。我和他汇报了,他说我不该按设计选36米扬程的泵,应该选比设计至少大几十米的扬程,无语中。。。。。;更无语的是我通知厂家更换补水泵,厂家找了找他,他又和我说这个泵够用了,你XXXXXXXX的!!!!
五、最近第三次进场队伍经常私自离开工地,造成工地没人干活现象,我和他说了他不吭气,过1个月了,我看工人再不来没法交代啊,我就天天给工人打电话,让他们过来,有啥事不好解决啊,让工人找他该定价定价,该解决事情就解决,这事按理说该完了啊。甲方监理说工人进场太慢了,他就往我这里推,说我没和他汇报,还骂我 “死人!!”。我当天卷起铺盖就走人,结果我的某位上司拉住我了,不让我走。
六、有些劳务队不太听指挥,总是拖拉,我就找点小质量问题,说说他们。很简单的问题,花个1个工就能改正的事。结果该队伍直接找他,他就说这个不用改了啊,闹的我很尴尬。我说话就没力度了,他经常这么做,造成我难以管理队伍。这种情况下,我也装糊涂,就当自己没说过这话。我要继续较真,工人就不服从我指挥了。上不支持我工作,下不支持我工作,我就没意义了。咱只能时不时的给工人讲专业原理,把他妈小问题说成是天塌下来的大问题,然后一副虚心探讨的样子,工人也高兴,有些事情也就解决了,一些事还是没法解决!
七、楼内保温工作,原来和他说过动力机房玻璃棉外覆镀锌铁皮,楼内其余部位则直接玻璃棉保温。都干了三个月了,他也天天看着,他XX的,某一天他给我打电话说看到别的工地机房用橡塑保温,咱们这里也该用橡塑保温,还他XX的骂我,干活不用脑子思考,说什么橡塑保温便宜好看。你X爷的!橡塑保温接口你怎么处理?贴铝箔纸?还是裹玻璃丝布?贴铝箔纸的话,光接口贴?(不好看)还是整个面都贴?你怎么保证外覆铝箔纸整齐美观?裹玻璃丝布,你怎么保证所有管道外观均匀,没有局部塌陷?阀门、弯头部位你怎么保证弧度美观?所有胶粘保温一般都用不了几年,胶粘部位就开了。
现在机房保温行业上都是玻璃棉,外覆薄铁皮!而且该工程涉及空调冷冻水、冷却水、地暖供回水、散热器供回水、给水等多种水系统。这是公用建筑,将来社会上好多人会来参观的。后来一打听,他是觉得楼上保温承包给别的队伍了,他没赚上钱,现在想安排自己的队伍进场赚钱,可是工程量不大了啊,就批我!XXXX的,一立方橡塑保温材料费就要800元!
还有一些情况,有空再发吧!
现在待这工地就头疼,看见他就不舒服,头疼,压抑的很,很想离开这个单位了,他经常在公司领导上层说我坏话,在这单位感觉学不下东西了;我们现在月工资也就不到3000,工资也不高;干着活,挨着批,精神也不好;
爱,单位,想说爱你不容易!
当然这样的极品领导也是很难遇的,我不知道别人是怎么和他过来的,有些事注定我是无法随他,本人脾气或许还是倔吧!我和所有同事关系其实挺融洽的,就是这位安排的事不舒服,我没和他吵过一次。
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