这样的事是常见的,只要心态正,上下一心还治不了他吗,真是反了他了.我也遇到这样的情况,哪是因为我们经理手段不硬,让施工方有空可钻,只要没把柄在他们手里,你怕他做什么,一个字遇到这种事,对他们就是要"狠"

以书面的形式向头汇报后,再下整改通知单,当然,头要签字.

作为甲方还怕没有办法搞定施工单位，真见鬼了

不用管他,只要是自己的观点对,老板到最后还得支持你,逮到错处,狠狠处理一次让他下次见你都哆嗦,自己认为对的就做,大不了自己不干了,如果总是养成对付的态度,对自己以后也不好

给大家说句名言：别没事用针戳他，不懂的尊重他人、自己的pig，逮道尾巴后一刀捅死！！！！！！！！！！

. 甲方统一思想——按图施工，保证质量，甲方内部无论老板还是工作人员统一认识的难度不应大，取得老板支持；
2. 检查监理的工作，如发现不按图施工，监理不作为，可处罚；一般情况下，在甲方指出不按图施工后，监理不敢放纵施工单位；
3. 团结监理，和监理一起对施工单位进行处理；
4. 开始时要抓大放小，要办就办大事，要办就要达到目的，经过几次之后自然就理顺程序了！

那肯定是你们领导与乙方的关系非同一般！我们这些小兵眼睛一定要亮，要站对队，伙计们！这是很重要的！在有些时候，乙方向你们领导反映说：你向他们索要好处，他们无法满足，你不断的刁难他们，因此与你无法共事。在这种情况下你的领导或老板总是考虑到方方面面的因素而将您拿下。更有广大的老板们对自己的部下总是不放心，将听取乙方的不同意见做为自己管理体系中的一个组成部分。从根本上说老板们总觉得甲乙方关系平和的就是有问题的表现！太难了，是吧伙计们！

在大多数的情况下，老板或领导总的副班长，您总是董存瑞，你先撑着，他给你找个棍去了!但前提是不能影响总攻时间。您还是自己看着办！

没有经过甲方的同意,是不允许变更的,因为是甲方出钱,在开例会时可以提出来,对拒不执行的单位,给予罚款或停工处理，直至清理出场，在这方面老板会从大局出发，不会因小失大的，老板要考虑他的效益，考虑员工的威信，没有规矩不成方圆。你要是在我这里，我会很支持你的，努力吧！你的前途无量。。。。。。

呵呵
我是施工方
我认为我们的目标是一个
都是想把这工程做好
但是有时如果你们甲方做得大过份了
那么在有的事上我们也不会大软的对你们
但是你们也是一心想把事做好的话
我想我们的施工方也一定配合你们的
大家好才是真的好
做不好了对你们
我好也没有什么好处
不是么