这几点很中人心，但是在工程进度款上给于制裁更实际一点

一 寻求老板支持:
二 找他的毛巧;
三 一棒子打在他的软肋上;

小事不必计较，抓住一件大事，一剑封喉。

没有见过如此甲方，只有为讨工程款要挟甲方的，因为有政府后盾吗

施工单位要挟甲方停工？？
那你就当真停他的工，彻底停下去，打报告换了他，领导说不能换，你就摆证据，说理由，领导不听，你就不管了，反正你已经汇报过了，进度款你拒绝签字，所有的验收你都不参加，停工报告让监理发，监理不听话你同样汇报，咱就这么大本事，只要把情况及时汇报出去，不压在你这里就行了。

只要你是干净的.就不怕他.我也碰到过.以前一个分包商威胁我.他是我们领导的关系.他不说还好.一说这我要求更严了.故意在我们领导面前指出他的工程质量,领导也没有办法,只能处理他了.后来有给我回扣.没要.小子没办法.只好步步按我说的办.

按照合同约定，对其行为进行警告；同时依靠监理，最大限度发挥监理作用，对于不称职的监理，扫地出门；并上报公司领导，听取他们的意见。

作为甲方代表,就应树立威信来,拿进度款要找你签字,多与监理和施工单位沟通,一般情况下还是会听话的.

不要什么事都管,什么事都管不严.抓住一件事情,狠狠修理一下,以后就好作了,在有就是尽量的洁身自好一些

发生这种问题的原因比较复杂，甲方可能在某些方面的协调工作没做好，比如该过程是三边工程等，甲方代表现在不好当；如果甲方没有问题，可以调查是乙方的管理能力