辞职 我去代替你

我也身在其中，深深体会，很多东西，很不好办事，不知道各位有何高见，这年头，关系复杂啊。晕啊，为什么受罪的总是我们这些小兵啊。

1. 甲方统一思想——按图施工，保证质量，甲方内部无论老板还是工作人员统一认识的难度不应大，取得老板支持；
2. 检查监理的工作，如发现不按图施工，监理不作为，可处罚；一般情况下，在甲方指出不按图施工后，监理不敢放纵施工单位；
3. 团结监理，和监理一起对施工单位进行处理；
4. 开始时要抓大放小，要办就办大事，要办就要达到目的，经过几次之后自然就理顺程序了！

要团结监理
通过监理来监管
才能真正起到监理的作用嘛
不过这个人事......

如果施工方乱来，你三天两头去找他的麻烦，甚至要他停工（但要看合同规定的工期延期处罚与交房时间）！

你们公司是老板私人的吗?
搞清公司性质、施工单位与你们老板的真正关系后再采取措施。

对于商品房项目的甲方，这确实是一个问题。不过在楼盘不允许预售的规定出台后，这一问题将逐渐不再是问题。

吃屎的怎能把拉屎的怎样,支持11.12.13楼说法.

我以前做一工程时，那包工的是副总的关系
他的质量很差，我要求整改，
那家伙不予以整改，还很拽，跟我说，认识谁谁谁，反正就是拒不整改
我一听火了，我新来的，谁都不认识
见我不理，那家伙来了一句，要找人来打我，
反了不成，先是把工程量卡的死死的，一点水都没放，完全按图纸和现场实际来的
这样他要告状也没什么把柄
做的差不多了就打报告到公司，把那人清理出场了

我以前做一工程时，也那么拽过。没有那么过分。