【主办】：上海欣旋企业管理咨询有限公司（ http://www.shxinxuan.cn）

【主题】：大型复杂项目管理研讨

【目的】：本期沙龙，嘉宾通过阐述亲身经历的项目，采用小组讨论、项目经理发言等方式，与项目经理一起探讨大型复杂项目的管理

【对象】：对项目管理感兴趣的公司总经理、副总经理、项目经理、部门经理、项目总监、技术总监、CIO、PMO、项目监管部门的人员、项目骨干、项目团队成员等

【日期】：2011年6月25日（周六），14：00-18：00

【地点】：上海市恒通路195号兆安酒店7楼

【交通】：地铁一号线，汉中路站4号口出来即到

【费用】：RMB80元/人，PMP获得4PDUs

【议题】：
一、大型复杂项目的特点及管理
-- 社会影响
-- 社会责任
-- 历史责任
-- 决策的矛盾性 （现实性和历史性）
-- 全寿命期集成化管理

二、项目失败与成功分析
-- 项目的成败受到四方面的影响
项目组织内环境；
项目所处的组织环境；
客户环境；
自然社会环境
-- 从可控角度，通常需要重点考虑前三个方面

三、项目的组织和计划控制
--项目策划与计划
项目策划属于项目初始阶段的工作，项目策划的输出文件是项目计划，包括项目管理计划和项目实施计划。

-- 项目策划的内容：
明确项目目标。
确定项目的管理模式、组织机构和分工。
制定技术、质量、安全、费用、进度、健康、环境保护等方面的管理程序和控制指标。

四、项目全生命周期的管理
-- 哲学思维
-- 理性思维
-- 现实性思维

【联系】：
上海欣旋企业管理咨询有限公司， www.shxinxuan.cn
电话：021- 63811169 13661975493
Email： salon@pmsalon.net

详情见 www.pmsalon.net