甲方作为业主方除了靠合同对施工方和监理进行约束,还有什么方法。比如我现在就是一个甲方,可施工队对咱的话经常不当回事,出了质量问题,监理不提也不管,本应该对监理公司进行处罚,(说句实话,给监理公司钱太少,人家都不爱管,除了给你盖个监理公司章,而且监理公司与我们公司高层还有关系,要不这么低的 监理费用谁干啊 ),所以处罚是不可能的了。在说 施工方,作为工程管理,不能及时对工程款的拨付有过高的管理权,我门工程部门,在整个施工过程种就是一个最下等的了,掌握不料金钱大权的,对整个工程还有管理能力吗,工程质量能上的去吗?天天跟在人家后面告诉人家整改,要不怎样怎样,空话!!各位老大,有什么更好的 管理方法或模式的吗,你们做为 甲方实际工作的 有这种现象吗?
甲方作为业主方除了靠合同对施工方和监理进行约束,还有什么方法。比如我现在就是一个甲方,可施工队对咱的话经常不当回事,出了质量问题,监理不提也不管,本应该对监理公司进行处罚,(说句实话,给监理公司钱太少,人家都不爱管,除了给你盖个监理公司章,而且监理公司与我们公司高层还有关系,要不这么低的 监理费用谁干啊 ),所以处罚是不可能的了。在说 施工方,作为工程管理,不能及时对工程款的拨付有过高的管理权,我门工程部门,在整个施工过程种就是一个最下等的了,掌握不料金钱大权的,对整个工程还有管理能力吗,工程质量能上的去吗?天天跟在人家后面告诉人家整改,要不怎样怎样,空话!!各位老大,有什么更好的 管理方法或模式的吗,你们做为 甲方实际工作的 有这种现象吗?
12楼
这个方法可以考虑一下,关键是看你自己是否清廉,如果像包公一样,你就不签字,谁负责谁签字就行了
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13楼
同感,现在的甲方还是看在什么地方,有的工程部,你其它就是一个上传下达的人,有你没你,工程造样玩得转!悲哀啊~~~
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14楼
道理是这样。可是东家请人做工程是为自己谋利的,他需要进度,当然也需要质量,但是现在很多项目都要及早建成投产,因为产品生命周期原因项目投运后使用周期并不需要很长,总体上算账有时候东家是容忍质量水平的;承包单位是东家请来的,你说人家不行是指不符合“规范”但不一定不符合东家利益,所以也得罪了东家。
这种情况这么处理比较好,施工质量问题,向监理承包东家提出备查,同时提出要求比如监理管理要到位承包质量体系要运转等,但施工质量验收交监理办,你毕竟委托出去了这部分工作,并且你不“专业”。
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15楼
我也有同感,我也在工程部,可我有点与你不一样,就是他们要拿工程款要我们签字,不过也就是形式上的,早就和我们的领导说好了的,做人难,做领导就好说了
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