甲方作为业主方除了靠合同对施工方和监理进行约束，还有什么方法。比如我现在就是一个甲方，可施工队对咱的话经常不当回事，出了质量问题，监理不提也不管，本应该对监理公司进行处罚，（说句实话，给监理公司钱太少，人家都不爱管，除了给你盖个监理公司章，而且监理公司与我们公司高层还有关系，要不这么低的 监理费用谁干啊 ），所以处罚是不可能的了。在说 施工方，作为工程管理，不能及时对工程款的拨付有过高的管理权，我门工程部门，在整个施工过程种就是一个最下等的了，掌握不料金钱大权的，对整个工程还有管理能力吗，工程质量能上的去吗？天天跟在人家后面告诉人家整改，要不怎样怎样，空话！！各位老大，有什么更好的 管理方法或模式的吗，你们做为 甲方实际工作的 有这种现象吗？
甲方作为业主方除了靠合同对施工方和监理进行约束，还有什么方法。比如我现在就是一个甲方，可施工队对咱的话经常不当回事，出了质量问题，监理不提也不管，本应该对监理公司进行处罚，（说句实话，给监理公司钱太少，人家都不爱管，除了给你盖个监理公司章，而且监理公司与我们公司高层还有关系，要不这么低的 监理费用谁干啊 ），所以处罚是不可能的了。在说 施工方，作为工程管理，不能及时对工程款的拨付有过高的管理权，我门工程部门，在整个施工过程种就是一个最下等的了，掌握不料金钱大权的，对整个工程还有管理能力吗，工程质量能上的去吗？天天跟在人家后面告诉人家整改，要不怎样怎样，空话！！各位老大，有什么更好的 管理方法或模式的吗，你们做为 甲方实际工作的 有这种现象吗？
2楼
同感
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3楼
我也有同感,我也在工程部,可我有点与你不一样,就是他们要拿工程款要我们签字,不过也就是形式上的,早就和我们的领导说好了的,做人难,做领导就好说了
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4楼
我就更惨了,象给架空了,施工单位不用我签名就能拿钱,工程管不好是自己的责任.施工单位又不听话,大家说说如何去管啊
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5楼
同感，痛感！一腔热血无处使，还是学点知识吧
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6楼
当甲方得有甲方的样子,开始进场发现一点错误就停工闹大,提早在领导面前说"事",为以后的处罚做准备.
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7楼
其实好些问题都是甲方领导或领导的领导照成的，他们为了面子和政绩，往往忽视质量而强调进度，或采购的设备、材料（其内的问题我想都明白）存在的问题等等。往往这些问题，造成甲方质检人员和监理的无奈。为了工程进度，也只能睁一支闭一支了。说句心里话，我是乙方，每接到一个工程，都想做的比第一个还要好。但是，上述问题让我们又是欢喜又是忧啊！欢喜是质量可以放松进度可以加快，担忧的是日后质量出现问题毁坏声誉，或抢完进度领导面子一过去就开始让我们无偿整改。
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8楼
一个06的帖子，现在看好像还是这样，
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9楼
首先了解自己手头的权力，你没有拨款的权力，难道连拒绝签字的权利也没有吗？哪个要负责任哪个去签好了。再有就是借助质量监督站，不听是吧?让监理去通知质监站。内部管理上，如果让进度占了上风，质量整改不得不退让，那就建立一个质量缺陷登记制度，每个或者一批缺陷拍照片，全部登记，整改好的就标注整改了，没整改就空着，一个月给老板看一次，看看他有什么感想，这个质量缺陷一直可以等到竣工验收，不整改不验收。
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10楼
因为地产公司和政绩工程进度一般是第一的，很多同行承受很大压力，不得不进行妥协，并且只能躲在阴暗处流泪。但我认为与其让自己痛苦，不如冷静思考，研究一些做事的技巧，给点颜色让施工方瞧瞧。
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11楼
我也有同感,我也在工程部,可我有点与你不一样,就是他们要拿工程款要我们签字,不过也就是形式上的,如果不签，他们就找我们的领导说，领导就把责任推给我们。不好管哪。
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