我在工地是甲方代表，我基本上都是在工地的，偷工减料都是在不怎么要害的部位出现的，甲方也有甲方的难处，老百姓不知道这是怎么回事，看到表面就会以为内在结构有问题，所以甲方要卡的严，我觉的还是政府引导比我们甲方天天盯这强。

非常同意你说的，是啊，这就是我们一直说的瓶颈~~~

管理出利润，管理很重要啊

施工单位是不是在施工的过程中也有一定的管理费用啊？有知道的朋友解答一下。另外，个人认为在施工的过程中管理是相当重要的一个环节，协调好各个工种的工作，保证各项工作的衔接，进一步说就是尽可能 的加快工作进度，因为工程有了一个更快更合理的进度也能够实现最大的效益。工程看起来是粗活，实际上每一个环节都很细！

如果施工单位不再偷工减料，那么施工单位的盈利从何而来？
没有如果，只有会偷与不会偷之分，素质高、好的施工单位（其实大部分是私人老板）在重要的部位，关键的结构中不偷工减料，一般的部位基本上都会偷工减料的，不会严格按照设计及规范要求施工的。否则，就真的没有利润了。
目前设计单位设计的图纸都比较保守，保险系数都比较大，一般的偷工减料不会出大问题的。

许多工程没有利润，甚至亏本也会有人干，这可能让许多外国人或者是企业都无法理解，但我们现实生活当中确实有，而且还不少？

我绝对的中国的习惯就是这样，人性也！

哈哈，这个问题不是问题，只要质量好，楼的各方面性价比不错，房价适当的提高还是可以的！

用合理的施工方案、加强管理

现在工程要偷工减料比较困难，要想盈利除了加强管理，不出安全事故外，更主要的是要靠签证上弄虚作假。