赞成！靠得就是严密的管理。
包括对工程进度的控制，工人工作的安排，材料进场的价格跟时间。
当然，现在在中国，似乎非常难做到。
但是我觉得一个好的企业，应该要有这样的眼光。等你作出名了，就会有人抢着找你去！

当年上大学的时候，建筑材料和结构力学毕业结课的时候，教授都对我们语重深长的说了同样的话“同学们，将来你们到了工地干施工，记住关键承重部位一定不要偷”，毕业干了几年施工，才知道偷工减料已经是很普遍现象了，我觉得的这个责任不应该完全怪施工单位，甲方以及政府都有责任，甲方压价，甲供材等将乙方的利润空间极度压缩，政府对施工企业的申报不加限制和政府工程的最低价中标制度，导致施工单位不仅数量大增，竞争激烈，而且存在恶意竞争。政府只会罚，不会管，不会引导！！
我们这的情况是乙方的偷工减料导致甲方对乙方材料的不信任，导致甲供材以及分包的越来越厉害，从水泥，钢筋到穿线管，再派个代表天天盯着你，施工单位还偷什么？都快关门大吉了

貌似定额工日单价也就40多元一天吧，还能到100左右？湖北的08定额只有40多的

我也很希望有这么一天，而且我觉得技术创新也很重要，希望建筑企业早点走出粗放式管理模式，顶你

如果定额工是调100元以上，那就施工单位就挣大，现在实行清单报价也是从这方面考虑的，定额只是参考不是依据。

这哥们说的对！顶他。

可能只是利润薄了，还不至于亏本。真要是亏本了，老板还不逃跑，还是天天看到那么多的工地在赶工。
办法是：加强管理，精心地科学地偷工减料，加强和建设方沟通，抓住机会索赔。但是不要拖欠工人和员工的工资啊。

强烈希望修改定额，这样我也不用昧良心。积极想甲方索赔，注意保留证据

最怕的就是甲方自己搞，材料自己供，只承包劳务，更是偷工减料，还不好管理，让监理特别难办！

是呀，就是这个样子的